本論文討論了關(guān)于一家新興的醫(yī)療影像設(shè)備公司EC公司的戰(zhàn)略選擇,EC公司是一家由海歸人員創(chuàng)立的高科技醫(yī)療影像設(shè)備公司,由于在創(chuàng)業(yè)早期風(fēng)險投資的支持和獨特的高端技術(shù)研發(fā)路線,在公司成長的初期成功地開發(fā)出和國外產(chǎn)品同步的新產(chǎn)品并取得了很成功的發(fā)展,但是隨著市場競爭的加劇和內(nèi)外環(huán)境的變化,公司在近年的發(fā)展出現(xiàn)了停滯、銷售額出現(xiàn)徘徊、人員開始流失、資金周轉(zhuǎn)也出現(xiàn)了問題,到了一個必須作出必要的戰(zhàn)略調(diào)整的重要關(guān)頭,本論文就EC公司的所需要的戰(zhàn)略選擇做出了從宏觀到微觀的具體內(nèi)外環(huán)境分析,在在分析中,作者針對EC公司的現(xiàn)狀,用了一些比較實際的諸如六力模型,SWOT等分析工具分析了EC公司所處的內(nèi)外部競爭環(huán)境,并剖析了組織的優(yōu)勢和弱點,最后結(jié)合EC公司具體的優(yōu)勢和外部的機會,給出了可行的戰(zhàn)略選擇和實施方法。

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
1 引言
    1.1 選題背景和意義
    1.2 研究方法
2 行業(yè)及公司背景介紹
    2.1 中國醫(yī)療設(shè)備市場的發(fā)展歷史和介紹
    2.2 中國醫(yī)療診斷影像設(shè)備市場的現(xiàn)狀和發(fā)展特征
    2.3 中國醫(yī)療診斷影像設(shè)備市場的發(fā)展趨勢
    2.4 EC公司介紹
3 市場競爭環(huán)境分析
    3.1 市場宏觀環(huán)境 PEST分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會-人文環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)內(nèi)競爭對手分析
        3.2.2 潛在競爭者
        3.2.3 替代者
        3.2.4 購買者分析
        3.2.5 供應(yīng)商的議價能力
        3.2.6 互補產(chǎn)品的提供者
        3.2.7 六力模型分析小結(jié)
4 EC公司市場競爭地位分析
    4.1 公司所面臨的外部的機會與威脅
        4.1.1 公司面臨的機會
        4.1.2 公司面對的威脅
    4.2 公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢
        4.2.1 公司具有的優(yōu)勢
        4.2.2 公司存在的問題
    4.3 結(jié)合 SWOT分析因素組合的戰(zhàn)略分析
5 EC公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體構(gòu)想
    5.1 市場細分和定位戰(zhàn)略
    5.2 生產(chǎn)管理戰(zhàn)略
    5.3 營銷戰(zhàn)略
        5.3.1 產(chǎn)品策略
        5.3.2 定價策略
        5.3.3 渠道策略
        5.3.4 促銷策略
    5.4 競合策略-多角度發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴
        5.4.1 與客戶合作
        5.4.2 與競爭對手合作
        5.4.3 與供應(yīng)商合作
        5.4.4 與互補廠商合作
    5.5 后向一體化戰(zhàn)略
    5.6 資本戰(zhàn)略
    5.7 人力資源戰(zhàn)略
6 公司戰(zhàn)略實施對策
    6.1 戰(zhàn)略實施和控制的主要任務(wù)
    6.2 建設(shè)一個有能力的組織
    6.3 建立和完善支持系統(tǒng)
    6.4 建立控制系統(tǒng)體系
7 結(jié)論和建議
    7.1 分析結(jié)論
    7.2 戰(zhàn)略實施建議
8 結(jié)束語
    8.1 創(chuàng)新
    8.2 研究限制
參考文獻
致謝



本文編號：3798297