隨著中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,近年來中國減速機(jī)市場也一直保持著高速增長。盡管如此,L公司卻經(jīng)營不善。進(jìn)入中國市場的10年,L公司一度業(yè)績驕人,如今卻蛻變?yōu)槭袌龅母S者。因此,分析當(dāng)前局面,及時(shí)調(diào)整競爭戰(zhàn)略,提高自身的核心競爭力,是L公司當(dāng)務(wù)之急。 本文正是在上述背景下開始進(jìn)行研究的。全文共分六章。 第一章對(duì)L公司所處行業(yè)及其背景等方面進(jìn)行了簡單介紹。 第二章先是運(yùn)用PEST框架,接著運(yùn)用產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)集中度、產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)、五力模型等理論和方法對(duì)L公司所處的外部宏觀環(huán)境及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析,最后總結(jié)出L公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅。 第三章重點(diǎn)通過內(nèi)部關(guān)鍵因素對(duì)L公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,進(jìn)而得出L公司在競爭中的優(yōu)劣勢(shì)。 第四章介紹了競爭戰(zhàn)略的常用理論并運(yùn)用SWOT、QSPM等一系列工具對(duì)L公司競爭戰(zhàn)略進(jìn)行決策,并且確定了L公司產(chǎn)品差異化、集聚市場、戰(zhàn)略聯(lián)盟等相結(jié)合的競爭戰(zhàn)略。 第五章對(duì)L公司競爭戰(zhàn)略的實(shí)施提出建議和意見,重點(diǎn)探討了組織結(jié)構(gòu)、銷售渠道、管理制度等方面的改進(jìn)和完善。 最后,在第六章,對(duì)我國制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià),并對(duì)今后的發(fā)展展開思考。

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
前言
第1章 公司背景介紹
    1.1 行業(yè)介紹
        1.1.1 機(jī)械傳動(dòng)概述
        1.1.2 減速機(jī)概述
    1.2 L 公司簡介
        1.2.1 德國 L 公司的成立與發(fā)展
        1.2.2 L 公司在中國的發(fā)展歷程
        1.2.3 L 公司的產(chǎn)品介紹
        1.2.4 L 公司的公司戰(zhàn)略描述
    1.3 面臨的問題及其分析
第2章 L 公司的外部環(huán)境分析
    2.1 中國減速機(jī)行業(yè)分析
        2.1.1 中國減速機(jī)行業(yè)宏觀環(huán)境分析
        2.1.2 產(chǎn)業(yè)生命周期分析
        2.1.3 產(chǎn)業(yè)集中度分析
        2.1.4 產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分布
        2.1.5 產(chǎn)業(yè)競爭分析
    2.2 競爭對(duì)手分析
    2.3 客戶需求分析
        2.3.1 減速機(jī)的選用
        2.3.2 中國市場減速機(jī)客戶特征及需求分析
        2.3.3 客戶需求趨勢(shì)分析
    2.4 外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅
        2.4.1 機(jī)會(huì)
        2.4.2 威脅
    2.5 外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)
第3章 L 公司的內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 行業(yè)成功要素
    3.2 內(nèi)部關(guān)鍵因素分析
        3.2.1 財(cái)務(wù)
        3.2.2 管理
        3.2.3 技術(shù)
        3.2.4 市場網(wǎng)絡(luò)
        3.2.5 生產(chǎn)規(guī)模與成本
        3.2.6 其他關(guān)鍵資源
    3.3 內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
        3.3.1 企業(yè)內(nèi)部資源與行業(yè)關(guān)鍵成功要素的對(duì)照
        3.3.2 優(yōu)勢(shì)
        3.3.3 劣勢(shì)
    3.4 內(nèi)部環(huán)境因素評(píng)價(jià)
第4章 競爭戰(zhàn)略決策
    4.1 基本競爭戰(zhàn)略
    4.2 L 公司競爭戰(zhàn)略應(yīng)考慮的要點(diǎn)
        4.2.1 產(chǎn)業(yè)特征
        4.2.2 市場領(lǐng)導(dǎo)者競爭反應(yīng)特征
        4.2.3 企業(yè)內(nèi)部資源特征
    4.3 L 公司 SWOT 分析
    4.4 競爭戰(zhàn)略決策
        4.4.1 戰(zhàn)略選擇-QSPM 矩陣
        4.4.2 戰(zhàn)略預(yù)算圖
        4.4.3 競爭戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
        4.4.4 競爭戰(zhàn)略決策
第5章 競爭戰(zhàn)略實(shí)施
    5.1 L 公司競爭戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)
        5.1.1 差異化
        5.1.2 集聚市場
        5.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟
    5.2 公司組織結(jié)構(gòu)
        5.2.1 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)弊端
        5.2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    5.3 銷售渠道的選擇
        5.3.1 現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)及管理問題
        5.3.2 重新設(shè)計(jì)銷售渠道
    5.4 管理制度的完善
        5.4.1 經(jīng)營自主權(quán)
        5.4.2 銷售人員激勵(lì)制度
        5.4.3 經(jīng)銷商管理制度
第6章 L 公司競爭戰(zhàn)略研究對(duì)中國制造業(yè)的借鑒意義和啟示
    6.1 我國制造業(yè)現(xiàn)狀
        6.1.1 制造業(yè)對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的意義
        6.1.2 我國制造業(yè)現(xiàn)狀
        6.1.3 我國制造業(yè)面臨的問題
    6.2 從市場跟隨者向市場領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號(hào)：3761814