發(fā)布時(shí)間：2023-03-12 19:28

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,近年來(lái)中國(guó)減速機(jī)市場(chǎng)也一直保持著高速增長(zhǎng)。盡管如此,L公司卻經(jīng)營(yíng)不善。進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的10年,L公司一度業(yè)績(jī)驕人,如今卻蛻變?yōu)槭袌?chǎng)的跟隨者。因此,分析當(dāng)前局面,及時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是L公司當(dāng)務(wù)之急。 本文正是在上述背景下開(kāi)始進(jìn)行研究的。全文共分六章。 第一章對(duì)L公司所處行業(yè)及其背景等方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹。 第二章先是運(yùn)用PEST框架,接著運(yùn)用產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)集中度、產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)、五力模型等理論和方法對(duì)L公司所處的外部宏觀環(huán)境及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析,最后總結(jié)出L公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅。 第三章重點(diǎn)通過(guò)內(nèi)部關(guān)鍵因素對(duì)L公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,進(jìn)而得出L公司在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)。 第四章介紹了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的常用理論并運(yùn)用SWOT、QSPM等一系列工具對(duì)L公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行決策,并且確定了L公司產(chǎn)品差異化、集聚市場(chǎng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等相結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 第五章對(duì)L公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施提出建議和意見(jiàn),重點(diǎn)探討了組織結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售渠道、管理制度等方面的改進(jìn)和完善。 最后,在第六章,對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià),并對(duì)今后的發(fā)展展開(kāi)思考。

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
前言
第1章 公司背景介紹
    1.1 行業(yè)介紹
        1.1.1 機(jī)械傳動(dòng)概述
        1.1.2 減速機(jī)概述
    1.2 L 公司簡(jiǎn)介
        1.2.1 德國(guó) L 公司的成立與發(fā)展
        1.2.2 L 公司在中國(guó)的發(fā)展歷程
        1.2.3 L 公司的產(chǎn)品介紹
        1.2.4 L 公司的公司戰(zhàn)略描述
    1.3 面臨的問(wèn)題及其分析
第2章 L 公司的外部環(huán)境分析
    2.1 中國(guó)減速機(jī)行業(yè)分析
        2.1.1 中國(guó)減速機(jī)行業(yè)宏觀環(huán)境分析
        2.1.2 產(chǎn)業(yè)生命周期分析
        2.1.3 產(chǎn)業(yè)集中度分析
        2.1.4 產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分布
        2.1.5 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
    2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    2.3 客戶(hù)需求分析
        2.3.1 減速機(jī)的選用
        2.3.2 中國(guó)市場(chǎng)減速機(jī)客戶(hù)特征及需求分析
        2.3.3 客戶(hù)需求趨勢(shì)分析
    2.4 外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅
        2.4.1 機(jī)會(huì)
        2.4.2 威脅
    2.5 外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)
第3章 L 公司的內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 行業(yè)成功要素
    3.2 內(nèi)部關(guān)鍵因素分析
        3.2.1 財(cái)務(wù)
        3.2.2 管理
        3.2.3 技術(shù)
        3.2.4 市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
        3.2.5 生產(chǎn)規(guī)模與成本
        3.2.6 其他關(guān)鍵資源
    3.3 內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
        3.3.1 企業(yè)內(nèi)部資源與行業(yè)關(guān)鍵成功要素的對(duì)照
        3.3.2 優(yōu)勢(shì)
        3.3.3 劣勢(shì)
    3.4 內(nèi)部環(huán)境因素評(píng)價(jià)
第4章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
    4.1 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    4.2 L 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)考慮的要點(diǎn)
        4.2.1 產(chǎn)業(yè)特征
        4.2.2 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)特征
        4.2.3 企業(yè)內(nèi)部資源特征
    4.3 L 公司 SWOT 分析
    4.4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
        4.4.1 戰(zhàn)略選擇-QSPM 矩陣
        4.4.2 戰(zhàn)略預(yù)算圖
        4.4.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
        4.4.4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
第5章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施
    5.1 L 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)
        5.1.1 差異化
        5.1.2 集聚市場(chǎng)
        5.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟
    5.2 公司組織結(jié)構(gòu)
        5.2.1 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)弊端
        5.2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    5.3 銷(xiāo)售渠道的選擇
        5.3.1 現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)及管理問(wèn)題
        5.3.2 重新設(shè)計(jì)銷(xiāo)售渠道
    5.4 管理制度的完善
        5.4.1 經(jīng)營(yíng)自主權(quán)
        5.4.2 銷(xiāo)售人員激勵(lì)制度
        5.4.3 經(jīng)銷(xiāo)商管理制度
第6章 L 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究對(duì)中國(guó)制造業(yè)的借鑒意義和啟示
    6.1 我國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀
        6.1.1 制造業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的意義
        6.1.2 我國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀
        6.1.3 我國(guó)制造業(yè)面臨的問(wèn)題
    6.2 從市場(chǎng)跟隨者向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號(hào)：3761814