經(jīng)營管理模式伴隨企業(yè)快速成長而進(jìn)行的變革是有風(fēng)險(xiǎn)的,本文試圖用自己在MBA課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí),結(jié)合對(duì)北京市中安公司發(fā)展中的調(diào)研和體會(huì),盡力給予一些實(shí)效性的建議,以治療中小企業(yè)公司的成長之痛。 企業(yè)的經(jīng)營管理涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織與文化、制造資源、資金與成本、技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制等方面,且又分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和執(zhí)行層等多個(gè)層次。以往很多的研究論文都集中于企業(yè)經(jīng)營管理的某一領(lǐng)域,但是由于中安公司規(guī)模非常小,單一的研究領(lǐng)域深入程度可能不夠,所以我從自己的認(rèn)識(shí)和研究出發(fā),對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面都進(jìn)行了研究覆蓋。同時(shí),由于篇幅有限,本文并沒有面面俱到的進(jìn)行論述,而是本著解決企業(yè)目前所存在的管理問題,著重對(duì)企業(yè)管理模式中比較明顯的弊端進(jìn)行了研究,并根據(jù)自身能力和研究重點(diǎn)給予了相關(guān)建議對(duì)策。需要強(qiáng)調(diào)的是本文把分析重點(diǎn)集中在了中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)流程再造、財(cái)務(wù)制度變革以及人力資源管理等方面。 本文首先對(duì)北京市中安設(shè)備安裝工程公司（文中簡稱中安公司）目前的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行綜合分析,在此基礎(chǔ)上運(yùn)用戰(zhàn)略管理的SOWT、波士頓矩陣等方法分析了中安公司的戰(zhàn)略規(guī)劃問題,... 

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    §1-1 研究背景及意義
    §1-2 研究內(nèi)容和方法
    §1-3 論文框架
第二章 論文理論文獻(xiàn)綜述
    一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相關(guān)理論
    二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)理論
    三、人力資源管理理論
    四、組織變革相關(guān)理論
第三章 中安公司整體情況概述
第四章 中安公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀及問題分析
    §4-1 戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀及問題分析
    §4-2 中安公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及問題分析
    §4-3 中安公司人力資源管理和企業(yè)文化現(xiàn)狀及問題分析
    §4-4 中安公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析
第五章 中安公司經(jīng)營管理模式變革對(duì)策研究
    §5-1 中安公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)策研究
    §5-2 中安公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)流程再造對(duì)策
    §5-3 中安公司人力資源管理變革對(duì)策
        5-3-1 中安公司人力資源管理現(xiàn)狀及問題分析
            中安公司人事管理制度條例（建議稿）
        5-3-2 中安公司企業(yè)文化塑造對(duì)策
    §5-4 中安公司財(cái)務(wù)管理制度變革對(duì)策
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3728998