本文關(guān)鍵詞：C機(jī)械制造公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2011年以來,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速持續(xù)下滑,機(jī)械制造行業(yè)整體環(huán)境不容樂觀。持續(xù)低迷的市場形勢與不斷攀高的運(yùn)營成本帶給企業(yè)越來越大的壓力。機(jī)械制造企業(yè)在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下如何贏得先機(jī)、平穩(wěn)快速發(fā)展的關(guān)鍵是加快提升自身管理能力,強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營效率和服務(wù)能力,而提升企業(yè)競爭力和管理水平的重要手段便是制造業(yè)的信息化,最有效的途徑之一就是實(shí)施ERP。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,能夠通過標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程,整合物流、資金流、信息流等企業(yè)資源,通過信息資源的共享,完善“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”運(yùn)營機(jī)制,提升內(nèi)部協(xié)同工作能力、運(yùn)營效率和整體經(jīng)營水平,提升全公司管理效率和競爭能力。而實(shí)施ERP的首要前提就是對原有業(yè)務(wù)方案流程的設(shè)計(jì)改善。 本文共分為7章,第1章引言主要闡述研究的背景、目的意義及使用的創(chuàng)新點(diǎn)；第2章為理論應(yīng)用綜述,主要涉及業(yè)務(wù)流程重組和里程碑項(xiàng)目實(shí)施方法論；第3章對C公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析,找出各個(gè)業(yè)務(wù)流程存在的問題；第4章、第5章、第6章分別針對C公司生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)、物流管理環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行需求分析,并對原有流程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化；第7章對全文進(jìn)行歸納總結(jié)。 全文以C機(jī)械制造公司實(shí)施ERP期間對公司業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)為例,通過對C公司行業(yè)現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)流程和管理方式中存在問題進(jìn)行發(fā)掘和分析,將項(xiàng)目流程優(yōu)化和企業(yè)目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合,學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)出最適合C公司的業(yè)務(wù)流程方案。
【關(guān)鍵詞】：機(jī)械制造 業(yè)務(wù)流程 方案設(shè)計(jì) 目標(biāo)管理
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F273;F426.4
【目錄】：

• 目錄4-7
• Contents7-10
• 摘要10-11
• Abstract11-12
• 第1章 引言12-16
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究目的13
• 1.3 研究意義13-14
• 1.4 研究內(nèi)容與論文框架14-15
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第2章 理論和應(yīng)用綜述16-25
• 2.1 業(yè)務(wù)流程重組(BPR)16-19
• 2.1.1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路16-18
• 2.1.2 業(yè)務(wù)流程重整(BPR)的原則18-19
• 2.2 目標(biāo)管理19-22
• 2.2.1 企業(yè)目標(biāo)的特征19-21
• 2.2.2 目標(biāo)管理的三個(gè)階段21
• 2.2.3 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)21-22
• 2.3 流程優(yōu)化與目標(biāo)管理的關(guān)系22-25
• 2.3.1 流程優(yōu)化與目標(biāo)管理融合的必要性22-23
• 2.3.2 流程優(yōu)化與目標(biāo)管理融合的方法23-25
• 第3章 C公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析25-49
• 3.1 公司簡介及目標(biāo)設(shè)定25-28
• 3.1.1 公司簡介25-26
• 3.1.2 目標(biāo)設(shè)定26
• 3.1.3 部門流程優(yōu)化的選擇26-28
• 3.2 生產(chǎn)管理模塊現(xiàn)狀分析28-36
• 3.2.1 數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析28-30
• 3.2.2 計(jì)劃管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析30-33
• 3.2.3 車間管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析33-36
• 3.3 物流管理模塊現(xiàn)狀分析36-45
• 3.3.1 采購管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析36-40
• 3.3.2 庫存管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析40-42
• 3.3.3 銷售管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析42-45
• 3.4 財(cái)務(wù)模塊現(xiàn)狀分析45-49
• 3.4.1 采購付款45-46
• 3.4.2 訂單收款46-47
• 3.4.3 成本管理47-48
• 3.4.4 總賬48
• 3.4.5 財(cái)務(wù)模塊問題點(diǎn)48-49
• 第4章 生產(chǎn)管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)49-59
• 4.1 數(shù)據(jù)管理需求分析及方案優(yōu)化設(shè)計(jì)49-53
• 4.1.1 新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化49-50
• 4.1.2 物料編碼維護(hù)流程優(yōu)化50-52
• 4.1.3 工藝路線維護(hù)流程優(yōu)化52-53
• 4.1.4 物料清單維護(hù)流程優(yōu)化53
• 4.2 計(jì)劃管理需求分析及方案優(yōu)化設(shè)計(jì)53-55
• 4.2.1 年度計(jì)劃維護(hù)流程優(yōu)化54
• 4.2.2 月計(jì)劃維護(hù)流程優(yōu)化54-55
• 4.2.3 采購計(jì)劃流程優(yōu)化55
• 4.3 車間管理需求分析及方案優(yōu)化設(shè)計(jì)55-59
• 4.3.1 任務(wù)單維護(hù)流程優(yōu)化56-57
• 4.3.2 生產(chǎn)領(lǐng)料流程優(yōu)化57
• 4.3.3 非生產(chǎn)物料領(lǐng)用流程優(yōu)化57-58
• 4.3.4 生產(chǎn)加工流程優(yōu)化58
• 4.3.5 產(chǎn)品完工入庫流程優(yōu)化58-59
• 第5章 物流管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)59-66
• 5.1 采購管理需求分析及方案優(yōu)化設(shè)計(jì)59-61
• 5.1.1 零件采購流程優(yōu)化59-60
• 5.1.2 非生產(chǎn)物料采購流程優(yōu)化60-61
• 5.1.3 供應(yīng)商門戶61
• 5.2 庫存管理需求分析及方案優(yōu)化設(shè)計(jì)61-63
• 5.2.1 采購接收入庫流程優(yōu)化61-62
• 5.2.2 倉庫配料流程優(yōu)化62-63
• 5.2.3 完工入庫流程優(yōu)化63
• 5.2.4 倉庫盤點(diǎn)流程優(yōu)化63
• 5.3 銷售管理需求分析及方案優(yōu)化設(shè)計(jì)63-66
• 5.3.1 客戶資料維護(hù)流程優(yōu)化64
• 5.3.2 銷售發(fā)貨流程優(yōu)化64-66
• 第6章 財(cái)務(wù)模塊方案優(yōu)化設(shè)計(jì)66-72
• 6.1 采購付款66-68
• 6.2 訂單收款68-69
• 6.3 標(biāo)準(zhǔn)成本管理69-70
• 6.4 總賬管理70-72
• 第7章 結(jié)束語72-74
• 7.1 總結(jié)72
• 7.2 展望72-74
• 參考文獻(xiàn)74-77
• 致謝77-78
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表78

【參考文獻(xiàn)】

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1 祁輝;姚s，

本文編號：361250