伴隨中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國在承接全球電梯整機(jī)制造產(chǎn)業(yè)的國際間轉(zhuǎn)移的同時(shí),也正在成為全球最受關(guān)注的新裝電梯市場。由于房地產(chǎn)業(yè)、城市公共建設(shè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,中國每年新裝電梯市場一直保持著高速增長,2001至2007年間,中國電梯銷量年均復(fù)合增長率（CAGR）為24.6%,銷售額年均復(fù)合增長率為15.1%。而在這個日趨增長的市場中,世界知名的電梯企業(yè)紛紛踏至。隨著電梯行業(yè)競爭的日趨激烈,每一個電梯生產(chǎn)廠商都在不斷的針對市場發(fā)展趨勢,制定相應(yīng)的應(yīng)對策略,并根據(jù)制定的發(fā)展對策對企業(yè)進(jìn)行著整合。星瑪電梯公司其前身是韓國“LG”電梯公司,一家國際化的跨國企業(yè),最早與1994年進(jìn)入中國市場。前期依靠其優(yōu)異產(chǎn)品品質(zhì)和靈活的銷售策略,很快就在中國市場上占據(jù)一席之地,在客戶心中具備良好的品牌聲譽(yù),是電梯行業(yè)性價(jià)比較高的產(chǎn)品之一。在2000年與美國OTIS電梯公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立的星瑪公司,為重新建立全球的電梯品牌而使用了新的品牌商標(biāo)—SIGMA。在兩家優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合之前,韓國“LG”電梯已在中國市場占據(jù)一席之地,按常規(guī)發(fā)展,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后,其市場沖擊力度應(yīng)該更強(qiáng),但在2000²006年之間,... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

星瑪公司的LOGO

用戶轉(zhuǎn)換成本很低；一個戰(zhàn)略行動如果取得成功，其部實(shí)力強(qiáng)大的公司在接收了行業(yè)中實(shí)力薄弱企業(yè)后，發(fā)起被接收的企業(yè)成為市場的主要競爭者；退出障礙較高，即競爭代價(jià)更高。在這里，退出障礙主要受經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、感方面考慮的影響，具體包括：資產(chǎn)的專用性、退出的固定制、情緒上的難以接受、政府和社會的各種限制等。的每一個企業(yè)或多或少都必須應(yīng)付以上各種力量構(gòu)成的威業(yè)中的每一個競爭者的舉動。除非認(rèn)為正面交鋒有必要而到很大的市場份額，否則客戶可以通過設(shè)置進(jìn)入壁壘，包保護(hù)自己。 當(dāng)一個客戶確定了其優(yōu)勢和劣勢時(shí)(參見SWOT 位，以便因勢利導(dǎo)，而不是被預(yù)料到的環(huán)境因素變化所損行業(yè)增長速度等等，然后保護(hù)自己并做好準(zhǔn)備，以有效地反應(yīng)。圖 2-1。

圖 3-3 2005 世界主要電梯公司品牌產(chǎn)量2005世界主要電梯公司品牌份額18%7%13%10%2%50%美國OTIS瑞士SCHINDLER日本三菱日本日立芬蘭KONE其他圖 3-4 2005 世界主要電梯公司品牌份額著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及世界人口的擴(kuò)張，各個國家，特別是發(fā)對于房地產(chǎn)市場的發(fā)展，都非常重視，這樣就給電梯行業(yè)帶來了無限速擴(kuò)張的機(jī)會。中國、印度、巴西、俄羅斯等經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地


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