我國在20世紀(jì)70年代末引入標(biāo)準(zhǔn)成本制度后,得到一些大中型制造型企業(yè)的使用,然而由于管理基礎(chǔ)薄弱、會計準(zhǔn)則的影響等原因,標(biāo)準(zhǔn)成本法在我國使用的廣度和深度還有待提高。本文通過介紹一家采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系的外資制造型企業(yè)利用"三因素分析法"提高生產(chǎn)效率、平衡產(chǎn)能利用率、降低成本的案例,為其他企業(yè)提供經(jīng)驗借鑒和實踐指導(dǎo)。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

業(yè)務(wù)外包前后效率變動圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3488019