在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快、高新技術(shù)日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)一批擁有高新技術(shù)的現(xiàn)代制造企業(yè)正在崛起壯大，對(duì)這些科技創(chuàng)新型的制造企業(yè)來(lái)講，研發(fā)類人員，作為生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最具創(chuàng)造性的人，已經(jīng)開(kāi)始成為一種重要資本，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供關(guān)鍵動(dòng)力。而我國(guó)現(xiàn)代制造企業(yè)的員工績(jī)效考核，目前基本還是沿用傳統(tǒng)的“人之初，性本懶”的思想，對(duì)研發(fā)類員工這一特殊的高知識(shí)高智力群體，這種績(jī)效考核與其特點(diǎn)是極不適宜，不能有效激勵(lì)研發(fā)類人員充分發(fā)揮聰明才智，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。本文通過(guò)對(duì)績(jī)效考核理論的論述和對(duì)制造企業(yè)研發(fā)員工的特點(diǎn)分析，結(jié)合制造類企業(yè)——海德公司的實(shí)際案例，找出目前我國(guó)制造企業(yè)員工績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題，并在人本管理思想的指導(dǎo)下，對(duì)研發(fā)員工績(jī)效考核從幾個(gè)方面提出了優(yōu)化策略，充分激勵(lì)研發(fā)類員工的工作積極性，提高人力資本利用率，從而更加有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者期望本文能夠?yàn)槲覈?guó)制造企業(yè)研發(fā)員工績(jī)效考核工作提供一些有益的思路，并在具體方法上，為制造企業(yè)員工績(jī)效考核提供參考。 

【文章來(lái)源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

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中文摘要
ABSTRACT
1 引言
2 機(jī)械制造企業(yè)研發(fā)類員工績(jī)效考核理論概述
    2.1 績(jī)效考核的基本內(nèi)涵
        2.1.1 績(jī)效考核的功能和內(nèi)容
        2.1.2 績(jī)效考核的構(gòu)成維度
    2.2 績(jī)效考核的主要方法
    2.3 機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)及其發(fā)展分析
        2.3.1 機(jī)械制造業(yè)是我國(guó)最重要的支柱產(chǎn)業(yè)
        2.3.2 機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)和特征
    2.4 機(jī)械制造企業(yè)中研發(fā)類員工的特點(diǎn)及分析
        2.4.1 研發(fā)類員工的特點(diǎn)
        2.4.2 研發(fā)類員工的需求分析
        2.4.3 研發(fā)類員工的管理原則
3 機(jī)械制造企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策
    3.1 機(jī)械制造企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀
    3.2 機(jī)械制造企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核中存在的問(wèn)題分析
        3.2.1 績(jī)效考核理念滯后
        3.2.2 未充分考慮員工個(gè)體價(jià)值的差異
        3.2.3 績(jī)效考核與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
        3.2.4 忽視個(gè)體績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的協(xié)同
        3.2.5 忽視績(jī)效考核與員工激勵(lì)的結(jié)合
        3.2.6 忽視績(jī)效考核與企業(yè)文化的結(jié)合
    3.3 機(jī)械制造企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核的優(yōu)化對(duì)策
        3.3.1 培植先進(jìn)的績(jī)效考核理念
        3.3.2 合理區(qū)分研發(fā)類員工個(gè)體價(jià)值差異
        3.3.3 實(shí)行以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績(jī)效考核
        3.3.4 個(gè)體績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效協(xié)同考核的思路
        3.3.5 實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與員工激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合
        3.3.6 績(jī)效考核與企業(yè)文化相結(jié)合
4 案例分析——海德公司研發(fā)人員績(jī)效考核優(yōu)化案例
    4.1 海德公司研發(fā)類員工績(jī)效考核優(yōu)化前的情況
    4.2 海德公司研發(fā)類員工績(jī)效考核優(yōu)化前存在的問(wèn)題分析
        4.2.1 績(jī)效考核理念方面
        4.2.2 對(duì)研發(fā)類員工個(gè)體價(jià)值認(rèn)識(shí)方面
        4.2.3 績(jī)效考核與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同方面
        4.2.4 個(gè)體績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的協(xié)同方面
        4.2.5 績(jī)效考核與員工激勵(lì)的結(jié)合方面
        4.2.6 績(jī)效考核與企業(yè)文化結(jié)合方面
    4.3 海德公司具體采取的績(jī)效考核優(yōu)化對(duì)策
        4.3.1 績(jī)效考核理念方面的優(yōu)化對(duì)策
        4.3.2 對(duì)研發(fā)類員工個(gè)體價(jià)值計(jì)量方面的優(yōu)化對(duì)策
        4.3.3 以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績(jī)效考核優(yōu)化對(duì)策
        4.3.4 個(gè)體績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效協(xié)同考核的優(yōu)化對(duì)策
        4.3.5 績(jī)效考核與員工激勵(lì)有機(jī)結(jié)合方面的優(yōu)化對(duì)策
        4.3.6 績(jī)效考核與企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同方面的優(yōu)化對(duì)策
5 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]知識(shí)型員工激勵(lì)的四個(gè)對(duì)應(yīng)關(guān)系[J]. 屠海群.  企業(yè)改革與管理. 2001(04)
[2]高技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員需要特征[J]. 沈群紅.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2001(03)
[3]21世紀(jì)人力資源管理的十大特點(diǎn)[J]. 彭劍鋒.  中國(guó)人才. 2000(11)



本文編號(hào)：3278842