發(fā)布時間：2017-04-23 12:08

  本文關鍵詞：山東TF液壓股份有限公司治理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：公司治理研究是國內(nèi)外學者研究熱點,實證數(shù)據(jù)表明公司治理與公司績效及公司價值之間存在正相關,完善的公司治理機制有利于促進企業(yè)發(fā)展,增加居民收入,推動社會進步。山東TF液壓股份有限公司(以下簡稱“TF液壓”)是-家民營企業(yè),成立于2000年,規(guī)模迅速擴大,2011年實現(xiàn)銷售收入1.85億。在公司成立初期,員工只有十余人,產(chǎn)品形式單一,在直線職能制的組織框架下,實現(xiàn)快速增長。經(jīng)過十年的發(fā)展,公司進入一個新機遇時期,但在治理機制上面臨一系列新問題。通過研究TF液壓公司治理機制,對其它民營家族企業(yè)治理問題的改善具有借鑒意見。 TF液壓公司治理形式上建立現(xiàn)代公司治理機制、成立股東大會、監(jiān)事會、董事會以及專業(yè)委員會,但董事會長和總經(jīng)理重合,股權結構高度集中,公司發(fā)展遇到治理瓶頸。公司在發(fā)展過程中引入大鑫創(chuàng)投、深創(chuàng)投兩家機構投資者,以推動企業(yè)在資本市場上市,獲取更大范圍內(nèi)發(fā)展。綜合分析發(fā)現(xiàn)TF液壓公司治理中存在控股股東股權控制與關聯(lián)交易；董事會結構不合理,運作不規(guī)范；監(jiān)事會功能弱化以及高級管理人員聘任與激勵制度不合理等方面的問題。 在認清公司股權結構、董事會、監(jiān)事會以及高管激勵方面的問題基礎上,本文針對問題根源對癥下藥,從股權結構、監(jiān)督獨立性以及激勵方案設計上進行改進。從股權結構、戰(zhàn)略投資者引入以對治理文化培育上進行治理決策機制優(yōu)化；完善獨立董事制度,激活專業(yè)委員會以及對監(jiān)事會成員進行考核,重新設計提名機制,以提高公司治理監(jiān)督機制的規(guī)范性；對管理層和核心員工進行股權激勵,通過瑞德投資進行股權轉讓,培育經(jīng)理層聲譽激勵機制,并改善投資者關系,通過外部治理監(jiān)督,向內(nèi)部治理施壓。 本文以TF液壓公司為例,通過介紹公司治理現(xiàn)狀,分析公司治理中存在的問題,總結影響公司治理的相關因素,并對如何改善治理提出針對性措施。由于傳統(tǒng)研究主要進行理論分析,較少針對一個企業(yè)進行具體分析,通過研究具體企業(yè),有助于提高研究的應用性和價值。
【關鍵詞】：公司治理 治理結構 治理溢價 對策建議
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F271;F426.4
【目錄】：

• 目錄4-7
• CONTENTS7-10
• 摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第1章 緒論13-19
• 1.1 選題背景與研究意義13-15
• 1.1.1 選題背景13-14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 研究方法15
• 1.3 研究思路與內(nèi)容15-17
• 1.3.1 研究思路15-16
• 1.3.2 研究內(nèi)容16-17
• 1.4 研究發(fā)現(xiàn)與不足17-19
• 1.4.1 研究發(fā)現(xiàn)17
• 1.4.2 研究不足17-19
• 第2章 相關研究進展與評述19-26
• 2.1 股權結構相關研究19
• 2.2 股東大會與治理績效19-20
• 2.3 董事會與治理績效20-22
• 2.3.1 董事會行為與治理績效20
• 2.3.2 董事持股比例與治理績效20-21
• 2.3.3 獨立董事與治理績效21
• 2.3.4 兩職合一與治理績效21-22
• 2.3.5 董事會規(guī)模與治理績效22
• 2.4 監(jiān)事會治理相關研究22-23
• 2.4.1 利益者相關利益保護22
• 2.4.2 監(jiān)事會與治理績效22-23
• 2.5 高管激勵與治理績效23-24
• 2.5.1 高管激勵效果23
• 2.5.2 高管激勵因素研究23-24
• 2.5.3 高管激勵與治理績效24
• 本章小結24-26
• 第3章 TF液壓公司治理結構現(xiàn)狀26-37
• 3.1 公司戰(zhàn)略定位與業(yè)務體系26-28
• 3.1.1 公司戰(zhàn)略定位26-27
• 3.1.2 公司業(yè)務體系27-28
• 3.2 公司組織設置28-29
• 3.2.1 組織結構28
• 3.2.2 職能部門的主要職責28-29
• 3.3 公司內(nèi)部治理結構29-36
• 3.3.1 股權結構29-31
• 3.3.2 股東大會31-32
• 3.3.3 董事會結構與運作32-34
• 3.3.4 監(jiān)事會結構與運作34-35
• 3.3.5 高級管理人員激勵35-36
• 本章小結36-37
• 第4章 TF液壓公司內(nèi)部治理存在的問題37-49
• 4.1 控股股東股權控制與關聯(lián)交易37-38
• 4.2 董事會結構不合理,運作不規(guī)范38-40
• 4.2.1 董事會對經(jīng)理層的制衡薄弱38
• 4.2.2 董事會提名委員會有效性不足38-39
• 4.2.3 獨立董事不作為39
• 4.2.4 董事會權力失衡39-40
• 4.3 監(jiān)事會功能不足40-41
• 4.3.1 監(jiān)事會監(jiān)督有效性不足40-41
• 4.3.2 監(jiān)事會監(jiān)督保障程度低41
• 4.4 高管激勵不合理41-44
• 4.4.1 高管報酬制度不合理42-43
• 4.4.2 高管聘用非市場化43-44
• 4.5 公司治理問題原因分析44-48
• 4.5.1 股權結構不合理44-45
• 4.5.2 董事會治理矛盾45-46
• 4.5.3 高管激勵制度不完善46-47
• 4.5.4 創(chuàng)新型文化欠缺47-48
• 本章小結48-49
• 第5章 改善TF液壓公司治理結構的措施49-56
• 5.1 優(yōu)化股權結構49-50
• 5.1.1 改善投資者關系49
• 5.1.2 引入戰(zhàn)略投資者49-50
• 5.1.3 調(diào)整股權表決權50
• 5.2 完善董事會制度50-51
• 5.2.1 建立董事培訓制度50-51
• 5.2.2 完善董事會專門委員會制度51
• 5.2.3 完善公司獨立董事制度51
• 5.3 提高監(jiān)事會治理有效性51-53
• 5.3.1 強化監(jiān)督責任考核52
• 5.3.2 強化監(jiān)督職能52-53
• 5.4 健全高管激勵機制53-55
• 5.4.1 設計股權激勵方案53-54
• 5.4.2 完善績效考核54
• 5.4.3 強化聲譽激勵54-55
• 本章小結55-56
• 第6章 研究結論與展望56-58
• 6.1 主要研究結論56-57
• 6.2 研究展望57-58
• 參考文獻58-63
• 致謝63-65
• 學位論文評閱及答辯情況表65

【參考文獻】

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本文編號：322365