發(fā)布時(shí)間：2021-03-31 11:24

　　裝備制造業(yè)是沈陽的支柱產(chǎn)業(yè),對(duì)沈陽經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有著重大影響。沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)以國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)為主。歷經(jīng)了國(guó)有企業(yè)改革,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng),我們的企業(yè)該如何發(fā)展,如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是急需解決的一個(gè)問題。本文從這一問題入手,以沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境為背景,研究了沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文共分六章。第一章介紹了論文的選題背景、選題意義,并對(duì)相關(guān)理論的發(fā)展作出介紹。第二章分析沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,并給出評(píng)價(jià)。論文全文以該章分析得出的結(jié)論為背景,所有的研究都是建立在該章結(jié)論的基礎(chǔ)上。第三章至第五章對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行研究,共分兩個(gè)層次。第一個(gè)層次為第三章,該章通過數(shù)學(xué)模型,對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行了論證。主要研究企業(yè)如何通過自身行為,對(duì)外部其他企業(yè)產(chǎn)生影響,從而實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)效果要依靠外部企業(yè)對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略企業(yè)行為的反應(yīng),此章研究企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第四章第五章從提升企業(yè)自身實(shí)力的角度出發(fā)進(jìn)行研究,這兩章為企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第六章為全文的總結(jié)。本文主要是運(yùn)用新興產(chǎn)業(yè)組織學(xué)的理論進(jìn)行研究,超越了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)研究方法即哈佛學(xué)派“結(jié)構(gòu)→行為→績(jī)效”（SCP... 

【文章來源】：沈陽大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)價(jià)雷達(dá)圖

圖 3.2提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本模型為在市場(chǎng)需求不受廠商策略影響的情況下，領(lǐng)導(dǎo)廠商采取策略為 α ( α ≥ 0)，在這個(gè)策略下領(lǐng)導(dǎo)廠商得以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，那么這個(gè)策略必須滿足的條件是:1 1 (1 )s D F + ε σ ε > AC MC (3.1)其中，ε 表示該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出的需求彈性；sε 表示跟隨廠商的供給彈性；σ 表示領(lǐng)導(dǎo)廠商的市場(chǎng)份額；D A C表示領(lǐng)導(dǎo)廠商平均成本的變化量，領(lǐng)導(dǎo)廠商采取策略后利潤(rùn)最大化的產(chǎn)量為x ，；F M C表示跟隨廠商邊際成本的變化。在該模型中跟隨廠商在價(jià)格等于邊際成本處生產(chǎn)，跟隨廠商的供給曲線也就是他的邊際成本曲線，跟隨廠商的供給要受價(jià)格和領(lǐng)導(dǎo)廠商策略的影響，設(shè)跟隨廠商的供給函數(shù)及邊際成本函數(shù)為( ,)FMC = S p α，邊際成本的變化為FSMCS p α = 。

圖表 3.3 學(xué)習(xí)曲線從圖 3.3 可以看出企業(yè)隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，平均成本沿著于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累能力是影響學(xué)習(xí)曲線主要因素，企業(yè)在生產(chǎn)取決于企業(yè)中個(gè)體經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，也取決于組織共同知識(shí)的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步起著重要的作用。企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)來自于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，固定成本被分?jǐn)�；知識(shí)經(jīng)濟(jì)則來自生產(chǎn)效率在生產(chǎn)過程中的提高。就規(guī)模經(jīng)濟(jì)而言，企業(yè)是存在著產(chǎn)規(guī)模不可能超過這個(gè)邊界，否則企業(yè)將變得無效率，但就知識(shí)在邊界的束縛的，因此知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是更為重要的適合于沈陽裝備制造業(yè)企業(yè)的整合戰(zhàn)略為前向一體化上游銷致力于生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)將更多的目光投向市場(chǎng)。銷售產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)營(yíng)活動(dòng)的目的。很多企業(yè)已經(jīng)通過積極的銷售策略，成功的開拓企業(yè)，創(chuàng)辦自己的銷售公司，努力開發(fā)銷售渠道，提供良好的服


本文編號(hào)：3111352