發(fā)布時間：2021-01-14 20:38

　　自上世紀80年代以來,我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展,城市建設(shè)加速,房地產(chǎn)投資逐漸加大力度,市場對電梯的需求量越來越大。中國現(xiàn)在已經(jīng)是全球最大的電梯市場,而且形成了全球最強的電梯生產(chǎn)能力。目前中國電梯市場的主要供應(yīng)商有“美國奧的斯”、“上海三菱”、“廣州日立”、“芬蘭通力”、“德國蒂森”、“瑞士迅達”,這些公司均是電梯行業(yè)的跨國公司,各公司通過在國內(nèi)收購現(xiàn)有電梯企業(yè)或投資新建工廠的方式進一步提高生產(chǎn)能力。本文在對國內(nèi)外學術(shù)界關(guān)于提高產(chǎn)能方面的研究成果進行綜述的基礎(chǔ)上,首先概述了目前電梯行業(yè)各跨國公司為提高產(chǎn)能,收購及投資新建的情況,同時綜合運用定量與定性相結(jié)合的方法,分析了物流在電梯行業(yè)的發(fā)展過程以及第三方物流服務(wù)在電梯行業(yè)的服務(wù)范圍及運作的方式,提出了基于第三方物流的電梯行業(yè)產(chǎn)能提高的方案。然后利用比較分析的方法,對投資新建方案和基于第三方物流方案進行投資估算,研究了兩種方案的投資回收期及財務(wù)凈現(xiàn)值,計算結(jié)果顯示基于第三方物流的方案投資回收期比投資新建方案的投資回收期短,且第三方物流方案財務(wù)凈現(xiàn)值高,電梯行業(yè)應(yīng)該選用基于第三方物流的方案提高生產(chǎn)能力。采用敏感性分析法,對兩種方案進一步定量對比,... 

【文章來源】：中國海洋大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題的背景、目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究的內(nèi)容和方法
    1.4 本文可能的創(chuàng)新及存在的不足
2 第三方物流管理在電梯制造業(yè)的發(fā)展
    2.1 電梯行業(yè)在我國發(fā)展的幾個階段
        2.1.1 對進口電梯的銷售、安裝、維保階段（1900～1949年）
        2.1.2、 自行開發(fā)研制、生產(chǎn)階段
        2.1.3 建立三資企業(yè),行業(yè)快速發(fā)展階段
        2.1.4 外商電梯公司增加資本投入、中國成為世界電梯生產(chǎn)基地和研發(fā)中心
    2.2 電梯制造業(yè)物流發(fā)展的幾個階段
        2.2.1 物流的概念及分類
        2.2.2 電梯制造業(yè)物流發(fā)展的過程
    2.3 基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流在電梯制造業(yè)的發(fā)展
        2.3.1 供應(yīng)鏈管理的概念
        2.3.2 供應(yīng)鏈管理與物流、第三方物流的關(guān)系
        2.3.3 基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流在電梯制造業(yè)的發(fā)展
        2.3.4 延伸第三方物流服務(wù)范圍,提高電梯產(chǎn)能
3 基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流方案與投資新建方案的對比
    3.1 方案對比的指標選擇
    3.2 基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流方案的指標分析
    3.3 投資新建方案的指標分析
    3.4 敏感性分析
4 基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流方案在電梯行業(yè)的實施
    4.1 確定第三方物流提高產(chǎn)能方案中的外包部件
    4.2 電梯行業(yè)第三方物流供應(yīng)商評價指標體系的建立
        4.2.1 建立物流供應(yīng)商評價選擇指標體系的原則
        4.2.2 電梯行業(yè)供應(yīng)商評價選擇指標體系
    4.3 部件供應(yīng)商企業(yè)、第三方物流企業(yè)和電梯制造企業(yè)的關(guān)系
5 基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流方案的風險管理
    5.1 基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流方案的風險的識別
        5.1.1 管理風險
        5.1.2 信息風險
        5.1.3 市場風險
    5.2 基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流方案的風險的防范
        5.2.1 重視物流管理人才
        5.2.2 建立信息共享機制
        5.2.3 簽訂嚴密的物流合同
        5.2.4 加強企業(yè)對物流供應(yīng)商的監(jiān)督和考核
6 實例分析
    6.1 A電梯有限公司第三方物流現(xiàn)狀
    6.2 A電梯有限公司實施第三方物流提高產(chǎn)能的方案實施
        6.2.1 A電梯有限公司實施第三方物流提高產(chǎn)能的方案的外部環(huán)境
        6.2.2 A電梯有限公司實施第三方物流提高產(chǎn)能的方案的內(nèi)部條件
        6.2.3 A電梯有限公司第三方物流供應(yīng)商的選擇
        6.2.4 A電梯有限公司對第三方物流供應(yīng)商的監(jiān)督與考核
    6.3 方案實施結(jié)果
7 結(jié)論與展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 本文的局限與不足
    7.3 進一步研究的方向
參考文獻
致謝
個人簡歷
發(fā)表的學術(shù)論文


【參考文獻】：
期刊論文
[1]溫特制:跨國公司生產(chǎn)組織方式的變革及其啟示[J]. 單寶.  科技管理研究. 2008(07)
[2]產(chǎn)業(yè)哲學視野中全球生產(chǎn)方式的演化及其特征——從福特制、豐田制到溫特制[J]. 王蒲生,楊君游,李平,張宇.  科學技術(shù)與辯證法. 2008(03)
[3]跨國企業(yè)在華的物流模式選擇[J]. 易燕萍.  江西金融職工大學學報. 2006(04)
[4]企業(yè)物流外包的決策模型研究[J]. 李電生,劉凱,趙闖.  北京交通大學學報. 2005(06)
[5]國內(nèi)企業(yè)實施第三方物流的障礙及對策研究[J]. 矯慶軍.  經(jīng)濟師. 2005(01)
[6]試論第三方物流公司主導的供應(yīng)鏈模式[J]. 陸正方,俞建鋒.  商場現(xiàn)代化. 2004(09)
[7]第三方物流服務(wù)監(jiān)控與績效評價[J]. 趙禮強,李一波,徐家旺.  工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟. 2004(02)
[8]供應(yīng)鏈下第三方物流發(fā)展策略探討[J]. 田俊峰,楊梅.  商業(yè)研究. 2004(07)
[9]第三方物流的業(yè)務(wù)創(chuàng)新[J]. 鄭紹慶.  商訊商業(yè)經(jīng)濟文薈. 2004(02)
[10]企業(yè)物流系統(tǒng)財務(wù)評價方法探析[J]. 魏國梁,矯桂蘭.  經(jīng)濟師. 2003(04)

碩士論文
[1]工業(yè)企業(yè)物流外包決策及風險防范[D]. 王春燕.河海大學 2007
[2]制造業(yè)物流成本核算及物流外包決策研究[D]. 陳志.大連海事大學 2007
[3]供應(yīng)鏈下制造企業(yè)業(yè)務(wù)外包決策問題研究[D]. 蔡丹.大連海事大學 2006
[4]基于供應(yīng)鏈的汽車制造業(yè)物流一體化研究[D]. 陳丹.武漢科技大學 2005
[5]制造企業(yè)物流成本管理研究[D]. 周建華.暨南大學 2003
[6]企業(yè)物流模式的構(gòu)建[D]. 林萍.河海大學 2003
[7]企業(yè)物流自營與外包問題決策分析[D]. 施虹.上海海運學院 2002
[8]企業(yè)物流外包及合作伙伴選擇研究[D]. 陸俊強.上海海運學院 2001



本文編號：2977504