本文關鍵詞：基于精益生產的A公司螺桿式壓縮機生產線優(yōu)化與研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文結合A公司當前螺桿式(Screw簡稱SC)壓縮機運營狀態(tài)，研究如何運用價值流分析法在現(xiàn)有的SC壓縮機生產裝配系統(tǒng)中實施精益生產管理方式。從而對現(xiàn)有生產方式及生產線布局進行優(yōu)化，最大限度的節(jié)約投資改善生產狀態(tài)。 文章首先介紹選題背景及意義，對精益生產的思想與理念進行詳細的綜述，解析如何開展精益生產。然后結合A公司SC產品的生產系統(tǒng)的生產情況及銷售部門的銷售預測，運用價值流圖分析方法，全面地解析當前SC產品制造的價值流過程。通過價值流圖析的結果得出了當前SC生產制造系統(tǒng)的需要改善的環(huán)節(jié)，同時根據(jù)SC產品銷售預測和最新發(fā)展規(guī)劃，從精益的角度出發(fā)，得出SC生產制造系統(tǒng)持續(xù)改善（CIP）的方向，設計出SC產品生產的最新價值流圖并以此做為工具進行生產現(xiàn)場改進。運用精益生產、項目管理等多種現(xiàn)代管理理論和方法設計出SC產品最具有現(xiàn)實意義的生產制造系統(tǒng)。 最后，通過具體的計算數(shù)據(jù)進行論證實施精益生產后SC產品生產的各個指標都得到了較大的改善，從而論證精益生產方式優(yōu)勢。
【關鍵詞】：螺桿式壓縮機 精益生產 價值流圖分析 CIP
【學位授予單位】：北京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F273;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-12
• 1.1 選題的背景及意義8-9
• 1.2 精益生產國內外研究現(xiàn)狀介紹9-10
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀10
• 1.3 本文主要研究內容10-12
• 第2章 研究理論與方法12-22
• 2.1 精益生產方式的核心內容13-17
• 2.2 價值流分析的主要方法17-20
• 2.2.1 概述17-18
• 2.2.2 價值流管理分析18-19
• 2.2.3 價值流圖分析法19-20
• 2.3 項目管理的理論與方法概述20-22
• 第3章 A 公司 SC 產品生產過程及價值流分析22-36
• 3.1 SC 產品裝配線概述22-25
• 3.1.1 SC 產品車間設施概況23-24
• 3.1.2 SC 產品組裝工藝過程分析24
• 3.1.3 SC 產品物流情況分析24-25
• 3.2 SC 產品價值流圖分析25-33
• 3.2.1 產品系列指定27-28
• 3.2.2 理解客戶需求28-29
• 3.2.3 編寫工藝流程29-31
• 3.2.4 編制物料流程31-32
• 3.2.5 編制信息息流程32-33
• 3.3 分析當前價值流圖發(fā)現(xiàn)改進機會33-36
• 第4章 A 公司 SC 產品生產過程未來價值流設計36-44
• 4.1 理解客戶需求36
• 4.2 目前的改善方向36-37
• 4.3 重新設計工藝流程37-39
• 4.4 設計新的物料流程39-40
• 4.5 設計新的信息流程40-42
• 4.6 形成 SC 產品未來價值流圖42-44
• 第5章 A 公司 SC 產品生產現(xiàn)場改善方案與實施計劃44-54
• 5.1 SC 產品生產過程改善點總匯44-45
• 5.2 SC 產品工序流程優(yōu)化與生產過程平衡方案45-48
• 5.3 SC 產品生產現(xiàn)場布局改善方案48-49
• 5.4 現(xiàn)場物料存儲設計49-50
• 5.5 原材料上線優(yōu)化方案50-51
• 5.6 看板拉動方案51-54
• 第6章 A 公司 SC 產品生產過程改進效益分析與持續(xù)改進54-56
• 6.1 效益分析54-55
• 6.2 本次精益改善意義55-56
• 結論56-58
• 參考文獻58-60
• 致謝60

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