本文關(guān)鍵詞：基于精益生產(chǎn)的A公司螺桿式壓縮機(jī)生產(chǎn)線優(yōu)化與研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文結(jié)合A公司當(dāng)前螺桿式(Screw簡稱SC)壓縮機(jī)運(yùn)營狀態(tài)，研究如何運(yùn)用價(jià)值流分析法在現(xiàn)有的SC壓縮機(jī)生產(chǎn)裝配系統(tǒng)中實(shí)施精益生產(chǎn)管理方式。從而對現(xiàn)有生產(chǎn)方式及生產(chǎn)線布局進(jìn)行優(yōu)化，最大限度的節(jié)約投資改善生產(chǎn)狀態(tài)。 文章首先介紹選題背景及意義，對精益生產(chǎn)的思想與理念進(jìn)行詳細(xì)的綜述，解析如何開展精益生產(chǎn)。然后結(jié)合A公司SC產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)情況及銷售部門的銷售預(yù)測，運(yùn)用價(jià)值流圖分析方法，全面地解析當(dāng)前SC產(chǎn)品制造的價(jià)值流過程。通過價(jià)值流圖析的結(jié)果得出了當(dāng)前SC生產(chǎn)制造系統(tǒng)的需要改善的環(huán)節(jié)，同時(shí)根據(jù)SC產(chǎn)品銷售預(yù)測和最新發(fā)展規(guī)劃，從精益的角度出發(fā)，得出SC生產(chǎn)制造系統(tǒng)持續(xù)改善（CIP）的方向，設(shè)計(jì)出SC產(chǎn)品生產(chǎn)的最新價(jià)值流圖并以此做為工具進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場改進(jìn)。運(yùn)用精益生產(chǎn)、項(xiàng)目管理等多種現(xiàn)代管理理論和方法設(shè)計(jì)出SC產(chǎn)品最具有現(xiàn)實(shí)意義的生產(chǎn)制造系統(tǒng)。 最后，通過具體的計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行論證實(shí)施精益生產(chǎn)后SC產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)指標(biāo)都得到了較大的改善，從而論證精益生產(chǎn)方式優(yōu)勢。
【關(guān)鍵詞】：螺桿式壓縮機(jī) 精益生產(chǎn) 價(jià)值流圖分析 CIP
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F273;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-12
• 1.1 選題的背景及意義8-9
• 1.2 精益生產(chǎn)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀介紹9-10
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10
• 1.3 本文主要研究內(nèi)容10-12
• 第2章 研究理論與方法12-22
• 2.1 精益生產(chǎn)方式的核心內(nèi)容13-17
• 2.2 價(jià)值流分析的主要方法17-20
• 2.2.1 概述17-18
• 2.2.2 價(jià)值流管理分析18-19
• 2.2.3 價(jià)值流圖分析法19-20
• 2.3 項(xiàng)目管理的理論與方法概述20-22
• 第3章 A 公司 SC 產(chǎn)品生產(chǎn)過程及價(jià)值流分析22-36
• 3.1 SC 產(chǎn)品裝配線概述22-25
• 3.1.1 SC 產(chǎn)品車間設(shè)施概況23-24
• 3.1.2 SC 產(chǎn)品組裝工藝過程分析24
• 3.1.3 SC 產(chǎn)品物流情況分析24-25
• 3.2 SC 產(chǎn)品價(jià)值流圖分析25-33
• 3.2.1 產(chǎn)品系列指定27-28
• 3.2.2 理解客戶需求28-29
• 3.2.3 編寫工藝流程29-31
• 3.2.4 編制物料流程31-32
• 3.2.5 編制信息息流程32-33
• 3.3 分析當(dāng)前價(jià)值流圖發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會33-36
• 第4章 A 公司 SC 產(chǎn)品生產(chǎn)過程未來價(jià)值流設(shè)計(jì)36-44
• 4.1 理解客戶需求36
• 4.2 目前的改善方向36-37
• 4.3 重新設(shè)計(jì)工藝流程37-39
• 4.4 設(shè)計(jì)新的物料流程39-40
• 4.5 設(shè)計(jì)新的信息流程40-42
• 4.6 形成 SC 產(chǎn)品未來價(jià)值流圖42-44
• 第5章 A 公司 SC 產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場改善方案與實(shí)施計(jì)劃44-54
• 5.1 SC 產(chǎn)品生產(chǎn)過程改善點(diǎn)總匯44-45
• 5.2 SC 產(chǎn)品工序流程優(yōu)化與生產(chǎn)過程平衡方案45-48
• 5.3 SC 產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場布局改善方案48-49
• 5.4 現(xiàn)場物料存儲設(shè)計(jì)49-50
• 5.5 原材料上線優(yōu)化方案50-51
• 5.6 看板拉動方案51-54
• 第6章 A 公司 SC 產(chǎn)品生產(chǎn)過程改進(jìn)效益分析與持續(xù)改進(jìn)54-56
• 6.1 效益分析54-55
• 6.2 本次精益改善意義55-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60

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本文編號：290735