本文關(guān)鍵詞：BTW絕緣車間作業(yè)成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前在我國眾多大型制造企業(yè)中，產(chǎn)品成本信息扭曲現(xiàn)象較為普遍，這是由于多數(shù)企業(yè)一直采用傳統(tǒng)成本核算方法而產(chǎn)生的影響。單以成本核算為重心而忽略了對相關(guān)成本的控制與管理，易使企業(yè)成本失控進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)競爭能力下降。因此，如何變更原有的核算方法，將作業(yè)成本管理的先進(jìn)理念引入大型電力設(shè)備制造企業(yè)日常經(jīng)營管理之中，使得相關(guān)成本信息在滿足財(cái)務(wù)報(bào)告需要的同時(shí)，更有利于企業(yè)內(nèi)部成本的控制，有利于管理者決策的制定與執(zhí)行。 本文首先闡述了大型電力設(shè)備制造型企業(yè)作業(yè)成本管理研究的研究背景及意義，并對國內(nèi)外有關(guān)作業(yè)成本法及作業(yè)成本管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行簡要介紹。在此基礎(chǔ)上，論述了與本文研究內(nèi)容相關(guān)各項(xiàng)理論的主要內(nèi)容，主要有成本動(dòng)因理論、作業(yè)成本管理理論。并以BTW中絕緣車間為例，在充分了解該車間具體生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上，詳細(xì)論述了絕緣車間作業(yè)成本管理體系的構(gòu)建過程，包括作業(yè)成本庫的劃分、成本動(dòng)因的選擇與確定、成本分配與核算、作業(yè)成本的分析與管理、以作業(yè)為基礎(chǔ)的大型制造企業(yè)業(yè)績計(jì)量等幾個(gè)方面。最后，通過對作業(yè)成本管理體系在BTW絕緣車間的構(gòu)建與實(shí)施這一課題進(jìn)行研究，意在闡明作業(yè)成本管理理念在加強(qiáng)成本管理、提高作業(yè)執(zhí)行效率等方面發(fā)揮重要作用。
【關(guān)鍵詞】：絕緣車間 作業(yè)成本管理 成本分析 業(yè)績計(jì)量
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275.3;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.3.1 國外有關(guān)作業(yè)成本管理的研究12-14
• 1.3.2 國內(nèi)有關(guān)作業(yè)成本管理的研究14-16
• 1.4 研究內(nèi)容16-17
• 1.5 研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 1.5.1 研究方法17
• 1.5.2 創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 第2章 作業(yè)成本管理相關(guān)理論簡介18-24
• 2.1 成本動(dòng)因理論18-19
• 2.1.1 資源動(dòng)因18
• 2.1.2 作業(yè)動(dòng)因18-19
• 2.2 作業(yè)分析19-21
• 2.2.1 增值作業(yè)與非增值作業(yè)19-20
• 2.2.2 作業(yè)成本管理20-21
• 2.3 作業(yè)基礎(chǔ)業(yè)績計(jì)量21-24
• 2.3.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的確立21-22
• 2.3.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本差異分析22-23
• 2.3.3 作業(yè)中心業(yè)績計(jì)量與評價(jià)23-24
• 第3章 BTW 絕緣車間現(xiàn)狀分析24-30
• 3.1 基本業(yè)務(wù)及制造流程簡介24-26
• 3.2 BTW 絕緣車間成本管理現(xiàn)狀26-27
• 3.2.1 作業(yè)層面管理控制缺失26
• 3.2.2 成本核算較為粗放26-27
• 3.2.3 成本考核與控制難以有效進(jìn)行27
• 3.3 BTW 絕緣車間作業(yè)成本管理施行必要性及可行性分析27-28
• 3.3.1 作業(yè)成本管理施行的必要性27-28
• 3.3.2 作業(yè)成本管理施行的可行性28
• 3.4 BTW 絕緣車間作業(yè)成本管理施行思路28-30
• 第4章 BTW 絕緣車間作業(yè)成本核算30-42
• 4.1 識(shí)別作業(yè)與作業(yè)中心，，建立作業(yè)成本庫30-31
• 4.2 識(shí)別所耗資源，建立資源庫31-32
• 4.3 確立產(chǎn)品成本構(gòu)成32-33
• 4.4 分析成本動(dòng)因33-34
• 4.4.1 資源動(dòng)因33-34
• 4.4.2 作業(yè)動(dòng)因34
• 4.5 具體成本分配與核算34-36
• 4.5.1 依據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源分配至作業(yè)中心35
• 4.5.2 依據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配至產(chǎn)品35-36
• 4.6 傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法核算對比分析36-42
• 4.6.1 傳統(tǒng)成本法下絕緣車間成本核算36-37
• 4.6.2 作業(yè)成本法下絕緣車間成本核算37-41
• 4.6.3 絕緣車間傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法核算結(jié)果對比分析41-42
• 第5章 BTW 絕緣車間作業(yè)成本分析與控制42-48
• 5.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的確定42-43
• 5.2 基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的成本差異分析43-45
• 5.2.1 資源差異分析43-44
• 5.2.2 作業(yè)差異分析44-45
• 5.3 以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制45-48
• 5.3.1 識(shí)別增值作業(yè)與非增值作業(yè)46
• 5.3.2 降低增值作業(yè)成本差異46-47
• 5.3.3 非增值作業(yè)成本差異消除47-48
• 第6章 以作業(yè)為基礎(chǔ)的 BTW 絕緣車間業(yè)績計(jì)量48-54
• 6.1 基于作業(yè)的責(zé)任中心劃分48-49
• 6.2 基于責(zé)任中心的作業(yè)基礎(chǔ)責(zé)任預(yù)算49-51
• 6.2.1 責(zé)任預(yù)算指標(biāo)的確定49-50
• 6.2.2 責(zé)任中心預(yù)算差異分析50-51
• 6.3 作業(yè)基礎(chǔ)責(zé)任中心的業(yè)績計(jì)量與改善51-54
• 6.3.1 評價(jià)指標(biāo)的確認(rèn)與計(jì)量52-53
• 6.3.2 改善途徑及所需條件53-54
• 結(jié)論54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58-59
• 攻讀學(xué)位期間取得的科研成果59

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：BTW絕緣車間作業(yè)成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：290700