本文關鍵詞：SH集團新利達有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：作為以煤礦機械加工制造為主的SH集團新利達有限公司,自身在發(fā)展過程中存在著諸多問題和機遇,面對國家東部、南部部分產(chǎn)業(yè)逐步向中西部轉(zhuǎn)移的有利時機,特別是新疆“煤、電、冶”一體化項目整體推進和“產(chǎn)業(yè)西進”戰(zhàn)略的高速膨脹的趨勢下,SH集團新利達有限公司迫切需要一個整體性、長期性、前瞻性、可行性的發(fā)展戰(zhàn)略,以指導企業(yè)的發(fā)展,使公司能夠在不斷發(fā)展變化的環(huán)境中提高市場競爭力,實現(xiàn)規(guī)模效益最大化以及保持公司快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展的目的。因此本文提出了SH集團新利達有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,具體研究內(nèi)容有： 首先針對SH集團新利達有限公司的競爭地位及所處的外部環(huán)境,通過運用PEST理論和波特的五力模型理論進行了詳細的分析。其次,從企業(yè)內(nèi)部價值鏈及營運能力的角度出發(fā),對SH集團新利達有限公司的內(nèi)部因素進行了詳細分析,通過分析得知公司具有競爭優(yōu)勢的同時自身也存在著一些問題。再次,利用SWOT分析工具尋找分析SH集團新利達有限公司的自身優(yōu)勢和劣勢,面臨的機會以及潛在的威脅,明確了SH集團新利達有限公司所應采取的發(fā)展戰(zhàn)略是采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,具體是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、進行改制改革、改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件,抓住國家東部、南部部分產(chǎn)業(yè)逐步向中西部轉(zhuǎn)移的有利時機,以及集團公司大擴張大發(fā)展,特別是新疆“煤、電、冶”一體化項目整體推進和“產(chǎn)業(yè)西進”戰(zhàn)略的高速膨脹的機遇期,依靠煤礦機械制造加工、機械鑄造、煤礦機械設備維修和商貿(mào)服務這“四條腿”走路,走區(qū)域化、多元化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路,迅速發(fā)展、壯大自己。最后,針對公司未來的戰(zhàn)略定位,從SH集團新利達有限公司的觀念調(diào)整、機構改革、經(jīng)營管理和人力資源等方面提出了實施戰(zhàn)略定位的具體保障措施。 本文的研究結論是提出了在現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎上進一步進行擴張產(chǎn)業(yè)鏈,提出了公司走“區(qū)域化、多元化、產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略的道路。在今后的五年內(nèi),公司應在壯大煤礦機械裝備制造業(yè)的同時,進行產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸,實行煤礦機械制造加工、機械鑄造、煤礦機械設備維修、商貿(mào)服務、新型建材等多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,來提高公司的盈利水平和綜合競爭能力,分散單一產(chǎn)業(yè)所固有的經(jīng)營風險。 當然,本文對公司內(nèi)部因素和外部環(huán)境的分析和研究還不夠深刻,需要進一步全面系統(tǒng)的完善。如何形成企業(yè)完整的戰(zhàn)略體系；如何培育企業(yè)核心競爭力；如何不斷調(diào)整和完善公司組織機構和治理結構；如何營造良好的企業(yè)文化氛圍等等,這些問題尚有待于今后通過不斷地學習和實踐得以進一步研究,也是進一步努力的方向。
【關鍵詞】：SH集團新利達有限公司 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略選擇 實施與保障
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.4
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-16
• 一、論文選題背景9
• 二、論文研究的目的和意義9-10
• 三、國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀10-13
• 四、研究的思路和框架13-15
• 五、預計的創(chuàng)新點15-16
• 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程及其分析方法16-29
• 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程概述16-20
• (一) 戰(zhàn)略管理概述16
• (二) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次16-18
• (三) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程18-20
• 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要分析工具20-27
• (一) PEST分析法20-22
• (二) 價值鏈分析法22-23
• (三) 企業(yè)五力模型分析法23-25
• (四) SWOT分析法25-27
• 三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法27-29
• (一) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素27
• (二) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的分析框架27-29
• 第三章 SH集團新利達有限公司戰(zhàn)略分析29-50
• 一、SH集團新利達有限公司概況29-31
• 二、外部環(huán)境分析31-39
• (一) 宏觀環(huán)境分析31-36
• (二) 行業(yè)環(huán)境分析36-39
• 三、內(nèi)部因素分析39-50
• (一) SH集團新利達有限公司價值鏈分析39-41
• (二) SH集團新利達有限公司資源狀況分析41-46
• (三) SH集團新利達有限公司主要能力分析46-50
• 第四章 SH集團新利達有限公司戰(zhàn)略選擇50-58
• 一、SH集團新利達有限公司SWOT分析50-55
• (一) SH集團新利達有限公司的優(yōu)勢50-51
• (二) SH集團新利達有限公司的劣勢51-52
• (三) SH集團新利達有限公司的機遇52-53
• (四) SH集團新利達有限公司的威脅53
• (五) SH集團新利達有限公司SWOT矩陣綜合分析53-55
• 二、SH集團新利達有限公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇55-58
• (一) SH集團新利達有限公司發(fā)展戰(zhàn)略方案55-56
• (二) SH集團新利達有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)宗旨和目標56
• (三) SH集團新利達有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定56-58
• 第五章 SH集團新利達有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施與控制58-67
• 一、SH集團新利達有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施58-61
• (一) 打造企業(yè)“拳頭”產(chǎn)品拓展外部市場份額58-59
• (二) 將發(fā)展戰(zhàn)略進行分解落實59
• (三) 完善人力資源管理59-60
• (四) 進行企業(yè)機構改革60-61
• 二、SH集團新利達有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的控制61-67
• (一) 轉(zhuǎn)變以往落后的觀念模式61-64
• (二) 控制發(fā)展戰(zhàn)略目標的偏離64-67
• 第六章 結論67-69
• 一、研究結論67-68
• 二、不足與展望68-69
• 參考文獻69-71
• 致謝71

【參考文獻】

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本文編號：285965