激烈的競爭是新時(shí)代所給予企業(yè)的巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn),互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展使得信息不對稱的狀況逐漸弱化,消費(fèi)者不斷提升的個(gè)性化需求促使市場上隨時(shí)隨地都在推出新的產(chǎn)品和服務(wù),可以說環(huán)境激烈而復(fù)雜的變化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中必須要面對的問題。 然而,對于中小型民營企業(yè)而言,這些問題只是一個(gè)方面,他們還要應(yīng)對企業(yè)管理體系中存在的諸多問題,這些問題對于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展有著極為重要甚至是決定性的意義。同這些企業(yè)一樣,MN電梯公司也面臨管理觀念落后、管理方式僵化、管理效率低下等一系列難題,但鑒于論文篇幅等原因本文只針對該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理與優(yōu)化問題進(jìn)行深入研究。 本文是以MN電梯公司為例研究該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理與優(yōu)化問題。首先,從財(cái)務(wù)制度建立、崗位設(shè)置、人員配置、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)角度對該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。其次,進(jìn)一步提出了該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的一系列問題。最后,就目前的問題有針對性的給出了管理與優(yōu)化的措施和建議。 本文是筆者運(yùn)用在校期間所學(xué)的理論知識(shí),同時(shí)結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)完成的,尤其在一些重大的關(guān)鍵問題的解決上還咨詢了許多業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)高管。因此相信該論文對于提高M(jìn)N電梯公司的管理水平有著實(shí)際的意義,同時(shí)也可以為類似企業(yè)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理中出現(xiàn)的類似問題提供有參考價(jià)值的解決方案。 由于本人所學(xué)的知識(shí)有限,在理解和分析問題時(shí)難免存在不周之處,對于文章中的疏漏和不足,懇請各位老師指正。
【學(xué)位單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類】：F275;F426.4
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、方法
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 論文結(jié)構(gòu)
        1.3.3 研究方法
第2章 財(cái)務(wù)系統(tǒng)概述
    2.1 財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基本概念
    2.2 財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要內(nèi)容
        2.2.1 財(cái)務(wù)系統(tǒng)綜合管理
        2.2.2 會(huì)計(jì)核算
        2.2.3 財(cái)務(wù)管理
        2.2.4 工作評(píng)價(jià)及考核
第3章 MN電梯公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀分析
    3.1 公司的行業(yè)背景
        3.1.1 公司的發(fā)展概況
        3.1.2 公司的組織架構(gòu)
    3.2 公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀分析
        3.2.1 財(cái)務(wù)系統(tǒng)綜合管理現(xiàn)狀分析
        3.2.2 會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀分析
        3.2.3 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
    3.3 MN電梯公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)問題分析
        3.3.1 財(cái)務(wù)系統(tǒng)綜合管理能力不足
        3.3.2 會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱
        3.3.3 財(cái)務(wù)管理水平低
第4章 MN電梯公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化措施
    4.1 財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化整體思路
        4.1.1 系統(tǒng)優(yōu)化的設(shè)計(jì)思路
        4.1.2 系統(tǒng)優(yōu)化的原則
        4.1.3 系統(tǒng)優(yōu)化的依據(jù)
        4.1.4 系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)
    4.2 財(cái)務(wù)系統(tǒng)綜合管理優(yōu)化
        4.2.1 推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理體制改革
        4.2.2 健全財(cái)務(wù)制度
        4.2.3 提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理者綜合素質(zhì)
        4.2.4 財(cái)務(wù)系統(tǒng)用人機(jī)制改革
        4.2.5 財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位設(shè)置及人員調(diào)整
        4.2.6 完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作流程
    4.3 會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作優(yōu)化
        4.3.1 加強(qiáng)成本核算
        4.3.2 實(shí)施財(cái)務(wù)軟件
        4.3.3 規(guī)范賬簿登記
        4.3.4 完善會(huì)計(jì)檔案保管
    4.4 財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化
        4.4.1 全面實(shí)施成本控制
        4.4.2 拓展籌資渠道
        4.4.3 開展全面的預(yù)算管理
        4.4.4 加強(qiáng)稅務(wù)管理
        4.4.5 強(qiáng)化營運(yùn)資金管理
        4.4.6 強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)系統(tǒng)績效評(píng)價(jià)
    4.5 優(yōu)化實(shí)施與控制
        4.5.1 實(shí)施組織
        4.5.2 控制與評(píng)價(jià)
        4.5.3 優(yōu)化狀況對比分析
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 鄒麗巖;;淺析工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J];河北企業(yè);2010年06期

本文編號(hào)：2854501