激烈的競爭是新時代所給予企業(yè)的巨大機遇和挑戰(zhàn),互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展使得信息不對稱的狀況逐漸弱化,消費者不斷提升的個性化需求促使市場上隨時隨地都在推出新的產(chǎn)品和服務(wù),可以說環(huán)境激烈而復(fù)雜的變化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展進程中必須要面對的問題。 然而,對于中小型民營企業(yè)而言,這些問題只是一個方面,他們還要應(yīng)對企業(yè)管理體系中存在的諸多問題,這些問題對于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展有著極為重要甚至是決定性的意義。同這些企業(yè)一樣,MN電梯公司也面臨管理觀念落后、管理方式僵化、管理效率低下等一系列難題,但鑒于論文篇幅等原因本文只針對該公司財務(wù)系統(tǒng)的管理與優(yōu)化問題進行深入研究。 本文是以MN電梯公司為例研究該公司財務(wù)系統(tǒng)的管理與優(yōu)化問題。首先,從財務(wù)制度建立、崗位設(shè)置、人員配置、會計核算、財務(wù)管理等多個角度對該公司財務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀進行了詳細(xì)的闡述。其次,進一步提出了該公司財務(wù)系統(tǒng)運行中存在的一系列問題。最后,就目前的問題有針對性的給出了管理與優(yōu)化的措施和建議。 本文是筆者運用在校期間所學(xué)的理論知識,同時結(jié)合自身的工作經(jīng)驗完成的,尤其在一些重大的關(guān)鍵問題的解決上還咨詢了許多業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)高管。因此相信該論文對于提高MN電梯公司的管理水平有著實際的意義,同時也可以為類似企業(yè)在財務(wù)系統(tǒng)管理中出現(xiàn)的類似問題提供有參考價值的解決方案。 由于本人所學(xué)的知識有限,在理解和分析問題時難免存在不周之處,對于文章中的疏漏和不足,懇請各位老師指正。
【學(xué)位單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類】：F275;F426.4
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、方法
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 論文結(jié)構(gòu)
        1.3.3 研究方法
第2章 財務(wù)系統(tǒng)概述
    2.1 財務(wù)系統(tǒng)的基本概念
    2.2 財務(wù)系統(tǒng)的主要內(nèi)容
        2.2.1 財務(wù)系統(tǒng)綜合管理
        2.2.2 會計核算
        2.2.3 財務(wù)管理
        2.2.4 工作評價及考核
第3章 MN電梯公司財務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀分析
    3.1 公司的行業(yè)背景
        3.1.1 公司的發(fā)展概況
        3.1.2 公司的組織架構(gòu)
    3.2 公司財務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀分析
        3.2.1 財務(wù)系統(tǒng)綜合管理現(xiàn)狀分析
        3.2.2 會計核算現(xiàn)狀分析
        3.2.3 財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
    3.3 MN電梯公司財務(wù)系統(tǒng)問題分析
        3.3.1 財務(wù)系統(tǒng)綜合管理能力不足
        3.3.2 會計核算基礎(chǔ)薄弱
        3.3.3 財務(wù)管理水平低
第4章 MN電梯公司財務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化措施
    4.1 財務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化整體思路
        4.1.1 系統(tǒng)優(yōu)化的設(shè)計思路
        4.1.2 系統(tǒng)優(yōu)化的原則
        4.1.3 系統(tǒng)優(yōu)化的依據(jù)
        4.1.4 系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)
    4.2 財務(wù)系統(tǒng)綜合管理優(yōu)化
        4.2.1 推進財務(wù)系統(tǒng)管理體制改革
        4.2.2 健全財務(wù)制度
        4.2.3 提高財務(wù)系統(tǒng)管理者綜合素質(zhì)
        4.2.4 財務(wù)系統(tǒng)用人機制改革
        4.2.5 財務(wù)系統(tǒng)崗位設(shè)置及人員調(diào)整
        4.2.6 完善財務(wù)系統(tǒng)工作流程
    4.3 會計核算基礎(chǔ)工作優(yōu)化
        4.3.1 加強成本核算
        4.3.2 實施財務(wù)軟件
        4.3.3 規(guī)范賬簿登記
        4.3.4 完善會計檔案保管
    4.4 財務(wù)管理工作優(yōu)化
        4.4.1 全面實施成本控制
        4.4.2 拓展籌資渠道
        4.4.3 開展全面的預(yù)算管理
        4.4.4 加強稅務(wù)管理
        4.4.5 強化營運資金管理
        4.4.6 強化財務(wù)分析與財務(wù)系統(tǒng)績效評價
    4.5 優(yōu)化實施與控制
        4.5.1 實施組織
        4.5.2 控制與評價
        4.5.3 優(yōu)化狀況對比分析
結(jié)論
致謝
參考文獻

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 鄒麗巖;;淺析工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)[J];河北企業(yè);2010年06期

本文編號：2854501