發(fā)布時間：2020-08-23 10:08

【摘要】：本文分析了XX公司原有生產(chǎn)管理方式及生產(chǎn)管理系統(tǒng)的特點(diǎn),針對其中存在的問題提出了精益生產(chǎn)管理改進(jìn)模型,并完成了精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的改進(jìn),最后提出完整的系統(tǒng)實(shí)施計劃和后期維護(hù)方法保證了系統(tǒng)在公司的順利實(shí)施與運(yùn)行。論文的主要工作內(nèi)容如下: ①分析了公司原有的生產(chǎn)管理方式和原有的生產(chǎn)管理系統(tǒng),針對其中存在的問題,使用精益生產(chǎn)管理方式改進(jìn)了原有生產(chǎn)管理方式,并對原有生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn),建立了生產(chǎn)管理系統(tǒng)中各個計劃體系管理的改進(jìn)模型。 ②針對原有生產(chǎn)管理系統(tǒng)的不足,增加了物料計劃管理和借用件計劃管理,改進(jìn)了原有的主生產(chǎn)計劃管理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。通過在物料計劃管理中對知識庫機(jī)加階段與毛坯階段的監(jiān)控時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行順序控制,實(shí)現(xiàn)了物料計劃與主計劃的緊密銜接,使得物料計劃和主計劃不再是各自獨(dú)立的計劃,提高了生產(chǎn)計劃在零件和工序級別上的連貫性;通過在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料代碼中增加借用件識別代碼,實(shí)現(xiàn)了借用件計劃的調(diào)整,使得借用件不需要在各個產(chǎn)品中分別進(jìn)行計劃管理而只需在主產(chǎn)品中進(jìn)行監(jiān)控,提高了系統(tǒng)的執(zhí)行效率。 ③制定了詳細(xì)的精益生產(chǎn)推行要領(lǐng)、精益生產(chǎn)管理體系文件和系統(tǒng)實(shí)施計劃,其中實(shí)施計劃對系統(tǒng)實(shí)施過程中各階段進(jìn)行了明確規(guī)劃。以精益生產(chǎn)推行要領(lǐng)與精益生產(chǎn)管理體系文件為系統(tǒng)實(shí)施的指導(dǎo)文件,遵照實(shí)施計劃推進(jìn)了精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的順利實(shí)施。 目前本系統(tǒng)在XX工業(yè)有限公司已投入試運(yùn)行,各生產(chǎn)單位表示系統(tǒng)制定的計劃準(zhǔn)確、完善,與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合緊密,且具有持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)計劃的功能,并實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享、信息的透明化,并降低了生產(chǎn)車間的庫存數(shù),達(dá)到了預(yù)期的效果。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：TH186

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2801398