【摘要】： 科學(xué)、正確、及時地組織成本核算，是企業(yè)實施精細化管理，提高決策科學(xué)性，增強競爭力的重要環(huán)節(jié)。只有一套完整有效的成本核算流程才能提供有價值的成本信息。然而，許多裝備制造企業(yè)把管理控制的重點放在產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售上，忽略了成本信息獲取的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)——成本的核算業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與再造。 20世紀90年代，業(yè)務(wù)流程再造思想提出要以價值增值流程的再設(shè)計為中心，打破傳統(tǒng)職能部門的界限，通過顧客導(dǎo)向、員工授權(quán)和正確運用信息技術(shù)等方法，建立合理的企業(yè)流程。這種對企業(yè)流程進行根本性重新思考的理論，可以增強企業(yè)體質(zhì)、提高應(yīng)變能力，還可以大幅改善企業(yè)績效，有效地幫助企業(yè)在激烈的國際國內(nèi)競爭中站穩(wěn)腳。因此，對于大多數(shù)的裝備制造企業(yè)而言，業(yè)務(wù)流程再造勢在必行。 本文旨在利用業(yè)務(wù)流程再造BPR(Business Process Reengineering)的相關(guān)理論和方法，通過對樣本企業(yè)成本核算流程的分析，結(jié)合裝備制造企業(yè)多品種小批量的發(fā)展趨勢，將平行結(jié)轉(zhuǎn)與逐步結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)合取兩者之長，避二者之短，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的成本核算業(yè)務(wù)流程進行再思考和再設(shè)計，從而達到縮短會計核算周期，提高產(chǎn)品成本信息準確性和規(guī)范性的目的，試圖探索出裝備制造企業(yè)成本核算業(yè)務(wù)流程方法改革的新途徑。 全文一共分為六章的內(nèi)容。其中第一章為緒論部分，論述了研究的目的和意義，以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；第二章是對裝備制造企業(yè)成本核算業(yè)務(wù)流程再造的必要性的分析，主要從現(xiàn)在使用的成本核算方法本身存在的問題和裝備制造企業(yè)成本核算流程的弊端兩個方面進行了拓展；論文的第三部分是業(yè)務(wù)流程再造理論綜述。從BPR思想的基本概念、分析方法、分析工具等方面進行闡述；第四章為制造企業(yè)成本核算業(yè)務(wù)流程再造總體規(guī)劃，對其現(xiàn)有流程存在的問題，再造需求等多方面進行了分析，確定了其流程再造的目標(biāo)、原則、再造的思路以及實施方式等；第五章由于每個企業(yè)成本核算流程的差異性，本次研究選取陜西鼓風(fēng)機集團為樣本進行成本核算業(yè)務(wù)流程再造的實證研究，對其現(xiàn)有流程進行診斷分析，并在此基礎(chǔ)上對成本核算業(yè)務(wù)流程進行了再造；第六章，總結(jié)了研究的結(jié)論與不足。
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F426.4

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