【摘要】： 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,國有企業(yè)將面臨眾多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),企業(yè)間的競爭也將變得越來越激烈,為了在未來的競爭中更好地生存,企業(yè)必須認(rèn)識到人力資源是其取得競爭優(yōu)勢和形成核心競爭力的關(guān)鍵。人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性變得越來越明顯。企業(yè)的人力資源管理是一個有機(jī)的系統(tǒng),這個系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)都是緊密相連的。而績效管理在這個系統(tǒng)中占據(jù)著核心地位,起著舉足輕重的作用�？冃Ч芾砉ぷ髫灤┯谌肆Y源管理的各個環(huán)節(jié),是人力資源其他各項工作的基礎(chǔ)。 本文的核心是對經(jīng)緯紡機(jī)榆次分公司績效管理體系進(jìn)行分析和設(shè)計。首先闡述了論文選題的背景、研究內(nèi)容和方法、結(jié)構(gòu)安排等;同時介紹了績效管理的內(nèi)涵、功能、流程、效果評估等相關(guān)理論;隨后,對經(jīng)緯紡機(jī)榆次分公司績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;最后,在績效管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司績效管理的現(xiàn)狀分析,進(jìn)行了經(jīng)緯紡機(jī)榆次分公司績效管理體系方案的設(shè)計,并提出了績效管理的有效保障措施。 本文是在借鑒國內(nèi)外績效管理理論的基礎(chǔ)上,通過理論分析與實證分析相結(jié)合,定性分析與定量分析相結(jié)合以及具體案例研究的方法對經(jīng)緯紡機(jī)榆次分公司績效管理進(jìn)行研究,并建立符合國有企業(yè)發(fā)展的績效管理體系。希望本文能夠為國有企業(yè)人力資源績效管理提供參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F272.92;F426.4
【圖文】：

角度：客戶如何看我們？營運(yùn)角度：我們要在哪些方面進(jìn)行控制和提高？與發(fā)展角度：我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價值？完善的平衡計分卡應(yīng)該是從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，從四個方面分別戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理指標(biāo)：財務(wù)類指標(biāo)投資回報率現(xiàn)金流量盈利率利潤指標(biāo)意度額量戶收益內(nèi)部營運(yùn)類指標(biāo)安全事故率工程項目完成周期工程項目質(zhì)量返工率學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)公司戰(zhàn)略公司愿景 公司使命

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本文編號：2756426