【摘要】： 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,國(guó)有企業(yè)將面臨眾多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也將變得越來(lái)越激烈,為了在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中更好地生存,企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人力資源是其取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性變得越來(lái)越明顯。企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的。而績(jī)效管理在這個(gè)系統(tǒng)中占據(jù)著核心地位,起著舉足輕重的作用�？�(jī)效管理工作貫穿于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié),是人力資源其他各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。 本文的核心是對(duì)經(jīng)緯紡機(jī)榆次分公司績(jī)效管理體系進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)。首先闡述了論文選題的背景、研究?jī)?nèi)容和方法、結(jié)構(gòu)安排等;同時(shí)介紹了績(jī)效管理的內(nèi)涵、功能、流程、效果評(píng)估等相關(guān)理論;隨后,對(duì)經(jīng)緯紡機(jī)榆次分公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;最后,在績(jī)效管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析,進(jìn)行了經(jīng)緯紡機(jī)榆次分公司績(jī)效管理體系方案的設(shè)計(jì),并提出了績(jī)效管理的有效保障措施。 本文是在借鑒國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理理論的基礎(chǔ)上,通過(guò)理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合,定性分析與定量分析相結(jié)合以及具體案例研究的方法對(duì)經(jīng)緯紡機(jī)榆次分公司績(jī)效管理進(jìn)行研究,并建立符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理體系。希望本文能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效管理提供參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4
【圖文】：

角度：客戶如何看我們？營(yíng)運(yùn)角度：我們要在哪些方面進(jìn)行控制和提高？與發(fā)展角度：我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值？完善的平衡計(jì)分卡應(yīng)該是從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，從四個(gè)方面分別戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理指標(biāo)：財(cái)務(wù)類指標(biāo)投資回報(bào)率現(xiàn)金流量盈利率利潤(rùn)指標(biāo)意度額量戶收益內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)安全事故率工程項(xiàng)目完成周期工程項(xiàng)目質(zhì)量返工率學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)公司戰(zhàn)略公司愿景 公司使命

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本文編號(hào)：2756426