【摘要】： 本文論述了我國入世以后，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的徹底終結(jié)和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的快速構(gòu)建，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有力地推進(jìn)了國有企業(yè)的改革改制。 為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的挑戰(zhàn)，我們積極引進(jìn)和借鑒國外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的客觀實(shí)際，迅速轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式，，開展管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，逐步建立與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。 薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最直觀、最有效而又最具挑戰(zhàn)性的管理，是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的非常重要的工具，對(duì)企業(yè)發(fā)展乃至戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。 為推進(jìn)企業(yè)長足、穩(wěn)健、高效發(fā)展，必須革新傳統(tǒng)的薪酬管理制度，徹底打破崗位職能描述不清、權(quán)責(zé)不明、業(yè)務(wù)流程混亂、機(jī)構(gòu)松散的“大鍋飯”和分配中的平均主義，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化的、具有激勵(lì)約束機(jī)制的薪酬制度己成為當(dāng)務(wù)之急。 薪酬制度關(guān)系到企業(yè)每個(gè)員工的切身利益，可謂牽一絲可以動(dòng)全身，其功效與影響可想而知。因此，研究和探索現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理已成為當(dāng)今企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的工作重心。能否充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與約束作用，將有限的薪酬總額用來調(diào)動(dòng)企業(yè)全員的工作積極性和創(chuàng)造性，是關(guān)系到企業(yè)能否生存發(fā)展、以至做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。 本文將從現(xiàn)代企業(yè)制度的由來、薪酬管理模式的創(chuàng)新、激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建等等方面進(jìn)行研究。重點(diǎn)分析現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵、企業(yè)與員工的關(guān)系、現(xiàn)代企業(yè)與激勵(lì)約束機(jī)制的薪酬模式的關(guān)系等主要內(nèi)容，研究了現(xiàn)行的幾種常用薪酬制度的缺陷或不足之處，建立了新的薪酬分配模型。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2707971