發(fā)布時間：2020-04-24 06:00

【摘要】： 近年來我國推土機(jī)制造企業(yè)在國家宏觀調(diào)控下面臨著資金匱乏的壓力、存量資產(chǎn)閑置的壓力、巨大的成本壓力。自去年開始,隨著鋼材等原材料持續(xù)漲價,這種壓力幾乎全部傳遞到了主機(jī)廠,使得本來盈利水平就很低的推土機(jī)制造企業(yè)很難支撐。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。因此我提出實(shí)施ERP是山推股份等推土機(jī)制造企業(yè)面對嚴(yán)峻的市場壓力的“御寒”的有效方法。 本文主要對山推股份以下部分進(jìn)行了研究與分析: 第一.對山推股份企業(yè)現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析,指出山推股份目前存在著缺乏統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息重復(fù)記錄加大了工作量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致、信息傳遞滯后等問題,是導(dǎo)致山推股份目前生產(chǎn)成本及管理成本增加和企業(yè)的利潤減少的主要因素。 第二.對山推股份遇到的問題,提出項(xiàng)目成功三級流程法,遵循“整體規(guī)劃,分步實(shí)施,重點(diǎn)突破,先易后難,逐步深入”的原則,對山推股份進(jìn)行ERP項(xiàng)目規(guī)劃。同時對成功ERP項(xiàng)目的因素進(jìn)行了分析,對ERP系統(tǒng)實(shí)施方法的六個步驟:計劃和安裝、教育和業(yè)務(wù)系統(tǒng)模擬、制訂詳細(xì)的操作規(guī)程、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計劃、最終用戶培訓(xùn)和切換、實(shí)施后評估,進(jìn)行了闡述。 第三.對山推股份ERP涉及的業(yè)務(wù)范圍,分別從財務(wù)管理、采購管理、庫存管理、存貨核算、銷售管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)及生產(chǎn)計劃、車間管理、外協(xié)管理、成本管理、質(zhì)量管理十個方面進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造及系統(tǒng)功能設(shè)計,同時增加了人力資源管理及決策分析等方面的建議方案。 本文創(chuàng)新點(diǎn)是我提出了ERP項(xiàng)目成功的三級流程法:企業(yè)規(guī)劃流程法、BPR流程法、企業(yè)信息化實(shí)施流程。該方法注重與企業(yè)自身特點(diǎn)及企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合,重點(diǎn)分析企業(yè)最關(guān)心問題及產(chǎn)生原因,致力于解決企業(yè)最關(guān)心的問題,加強(qiáng)對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的管理;該方法強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)過程中的分階段實(shí)施方案,本著先進(jìn)、適用的原則確定企業(yè)信息化系統(tǒng)的實(shí)施步驟,以不斷挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?推動企業(yè)管理的持續(xù)改善。
【圖文】：

重要的基礎(chǔ)管理工作，對企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化具有極大促進(jìn)作用。盡管生產(chǎn)數(shù)據(jù)可以用手錄入，但對于機(jī)械制造行業(yè)的龐大數(shù)據(jù)量，手工操作幾乎是行不通的。建議引入及完善PDM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的有效集成，消除重復(fù)勞動，提高工作效率。PDM與E即系統(tǒng)集成的主要內(nèi)容是PDM系統(tǒng)將PBOM和Routing傳遞給E即系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品工藝信息安排企業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(如:計劃、采購、配料、加工、裝配和成本核算等)，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的工作。同時ERP產(chǎn)生的CBOM信息也可以傳遞給PDM系統(tǒng)，由PDM系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)。實(shí)現(xiàn)PDM與ERP系統(tǒng)的集成，可以采用直接數(shù)據(jù)庫訪問或中間接口文件兩種方式，其數(shù)據(jù)交換模式如下圖所示，用戶可以根據(jù)所選用PDM、ERP系統(tǒng)的架構(gòu)進(jìn)行選擇。根據(jù)山推股份現(xiàn)有PDM系統(tǒng)的使用情況，需要實(shí)現(xiàn)不同)一商，異構(gòu)數(shù)據(jù)庫之間的集成，直接進(jìn)行數(shù)據(jù)訪問難度較大，所以適合采用基于接口文件的集成方式，保持?jǐn)?shù)據(jù)接口的相對獨(dú)立性。

山東大學(xué)碩士學(xué)位論文圖1一IE即抽象企業(yè)業(yè)務(wù)模式圖摘自~.e一work“·Com·cn企業(yè)管理信息化的目的，就是借助信息化手段高效率地完成管理任務(wù)。對于制造企業(yè)，其管理任務(wù)主要分為三類:即銷售任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、采購任務(wù)，他們之間的關(guān)系:銷售任務(wù)確定了生產(chǎn)任務(wù)，而生產(chǎn)任務(wù)確定了采購任務(wù)。這是一般意義上的關(guān)系，，但在企業(yè)實(shí)際憐理運(yùn)作中，則不一定完全是這種嚴(yán)格的確定關(guān)系。這取決于企業(yè)是按訂單生產(chǎn)，還是按庫存生產(chǎn)。更具說服力的是對于企業(yè)來講，其采購還包含非生產(chǎn)性采購，其生產(chǎn)有時也會有產(chǎn)品試制的情況。考慮到這個現(xiàn)實(shí)
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F270.7;F426.4

【引證文獻(xiàn)】

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1 張德鑫;Y汽車內(nèi)飾件公司ERP系統(tǒng)更新方案[D];吉林大學(xué);2012年

本文編號：2638610