【摘要】：當前,隨外部競爭的不斷加劇,國內(nèi)機械制造企業(yè)在成本控制方面普遍面臨巨大壓力。加強生產(chǎn)成本分析與控制,對于提高企業(yè)競爭力具有非同尋常的意義。本文在國家自然科學基金項目(No.61074136)與實際應用項目的支持下,對機械制造企業(yè)面向生產(chǎn)過程的成本分析控制方法進行了研究。論文主要研究內(nèi)容如下： (1)提出并建立了一種基于生產(chǎn)過程物流跟蹤的成本計算方法與模型。在生產(chǎn)作業(yè)活動追蹤的基礎(chǔ)上,建立了生產(chǎn)過程的物流追蹤模型,并對生產(chǎn)過程的成本消耗進行了分類分析,建立了成本層次化分配的數(shù)學模型,以此加強了產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)追蹤的及時性與生產(chǎn)過程成本消耗的可追溯性。該方法相對于傳統(tǒng)的非面向過程方法具有更高的成本計算精度,能夠為產(chǎn)品盈利分析提供更為準確、可靠的成本信息支持。 (2)建立了一種面向生產(chǎn)過程的精細化的產(chǎn)品成本預測模型。對機械制造系統(tǒng)內(nèi)部消耗關(guān)系的復雜性進行了分析,利用投入產(chǎn)出分析方法對復雜消耗關(guān)系進行了精確描述,并通過消耗關(guān)系求解實現(xiàn)了各生產(chǎn)作業(yè)活動成本消耗特征(主要以作業(yè)費率表示)的提取。然后,根據(jù)產(chǎn)品特征參數(shù)與生產(chǎn)過程作業(yè)執(zhí)行參數(shù)之間的關(guān)聯(lián),建立了參數(shù)化的過程成本預測模型,從而直接基于產(chǎn)品特征對其生產(chǎn)過程成本消耗作出預測。 (3)建立了一種面向生產(chǎn)過程的標準成本控制模型。利用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本投入產(chǎn)出效率作出評價,過濾剔除低效的生產(chǎn)過程執(zhí)行數(shù)據(jù),從而兼顧可行性與激勵性制定合理的過程消耗標準。同時,對比實際生產(chǎn)成本消耗數(shù)據(jù)與標準數(shù)據(jù),建立了成本差異分析與成本變動分析模型,對成本差異因素進行了細化分解,并對生產(chǎn)過程中的成本變動特征進行了分析,加強了成本動態(tài)監(jiān)控與控制。 (4)建立了一種面向過程的成本優(yōu)化控制的分析求解模型。以生產(chǎn)與延期成本最小為目標,建立了車間資源配置與成本優(yōu)化控制問題的數(shù)學模型。通過生產(chǎn)過程仿真對各種資源配置調(diào)整方案的目標函數(shù)作出細致評價,并將生產(chǎn)仿真與改進模擬退火算法相結(jié)合設(shè)計了求解算法。算法以關(guān)鍵生產(chǎn)路徑分析指導鄰域方案搜索與選擇,比傳統(tǒng)隨機鄰域搜索方法具有更好的求解效率與質(zhì)量,更適合于實際此類問題的建模求解。 最后,根據(jù)上述理論模型設(shè)計開發(fā)了專用成本信息系統(tǒng),在國內(nèi)一家典型大型機械制造企業(yè)——大連冰山集團冷凍機股份有限公司得到了實際應用,對模型的有效性進行了驗證。本文工作為機械制造業(yè)實現(xiàn)面向生產(chǎn)過程的精細成本計算、預測與控制提供了理論基礎(chǔ),能夠為加強企業(yè)內(nèi)部成本管理與控制提供有效支持。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：TH186

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本文編號：2620980