現(xiàn)代機(jī)械企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究
發(fā)布時(shí)間:2020-04-05 10:06
【摘要】:現(xiàn)代機(jī)械企業(yè)無論是在GDP的創(chuàng)造上還是進(jìn)出口創(chuàng)匯上,在現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都具有舉足輕重的作用。因此,如何加強(qiáng)其績(jī)效管理,成為近年來理論與實(shí)務(wù)界研究的熱點(diǎn)問題。本文研究的主要目的是為現(xiàn)代機(jī)械企業(yè)設(shè)計(jì)一套既適合自身發(fā)展又符合和諧社會(huì)發(fā)展觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,以期加強(qiáng)其績(jī)效管理。構(gòu)建一套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,需要經(jīng)過以下五大步驟:1.評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)。一方面,分析現(xiàn)代機(jī)械企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程,按照價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)將業(yè)務(wù)流程大致分為:(1)獲取相關(guān)信息源;(2)企業(yè)初創(chuàng)階段;(3)新產(chǎn)品研制開發(fā)階段;(4)大批量生產(chǎn)階段;(5)市場(chǎng)開拓與產(chǎn)品營(yíng)銷階段 (6)獲取經(jīng)營(yíng)成果等六個(gè)階段。然后,根據(jù)業(yè)務(wù)流程上的各個(gè)階段,設(shè)計(jì)出反映價(jià)值鏈全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);另一方面,應(yīng)和諧社會(huì)發(fā)展觀的要求,設(shè)計(jì)出與現(xiàn)代機(jī)械企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的自然生態(tài)、環(huán)境保護(hù)與社會(huì)責(zé)任等方面的評(píng)價(jià)指標(biāo);2.考核指標(biāo)的選取。從以上設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、自然生態(tài)、環(huán)境保護(hù)與社會(huì)責(zé)任等方面的多元指標(biāo)體系中選取具有代表性的指標(biāo)作為企業(yè)績(jī)效考核的指標(biāo);3.考核指標(biāo)的分類。借鑒《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則》對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分類的基本原理,將選取的考核指標(biāo)進(jìn)一步劃分為基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)三類;4.指標(biāo)權(quán)重的確定。一方面是基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)與評(píng)議指標(biāo)這三類指標(biāo)內(nèi)部之間權(quán)重的確定,其所用方法主要有日本經(jīng)營(yíng)分析中的相關(guān)指標(biāo)合成分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)(SPSS)及相關(guān)的模型;另一方面是基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)與評(píng)議指標(biāo)這三大類指標(biāo)間權(quán)重的確定,其主要是依賴上述所確定的權(quán)重,按照組成各類指標(biāo)的各個(gè)指標(biāo)權(quán)重之和,確定出這三大類指標(biāo)間的權(quán)重。5.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的形成。通過以上各步所設(shè)定的指標(biāo)及權(quán)重,進(jìn)而構(gòu)建出現(xiàn)代機(jī)械企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,由于其結(jié)構(gòu)與杜邦體系構(gòu)成極其相似,因此,將它稱之為“新型杜邦體系”。本文在構(gòu)建出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系后,進(jìn)一步引入上市機(jī)械企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行例證分析、排序分析,進(jìn)而分析比較出各個(gè)企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。這不僅是本文對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一點(diǎn)突破,而且也希望能夠?yàn)楝F(xiàn)代機(jī)械企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核提供一條思路,使其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作更加恰當(dāng)、準(zhǔn)確。
【學(xué)位授予單位】:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2006
【分類號(hào)】:F426.4
本文編號(hào):2614877
【學(xué)位授予單位】:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2006
【分類號(hào)】:F426.4
【引證文獻(xiàn)】
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1 宋穎超;企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究[D];蘭州理工大學(xué);2010年
,本文編號(hào):2614877
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