【摘要】： 我國企業(yè)信息化發(fā)展到現(xiàn)在,學術界和企業(yè)界都已經(jīng)意識到:IT應用效果的差異不僅僅取決于信息技術的先進性,而且與IT管控水平的高低有很大關系。信息技術管理水平的低下在相當長的一段時期內(nèi)成為我國企業(yè)信息化建設的瓶頸。尤其是在制造企業(yè),由于其業(yè)務環(huán)節(jié)復雜,信息化內(nèi)容豐富,要對制造企業(yè)信息化實施全面的管控比較困難,目前還缺少一套有效的管理和控制方法。 本文首先在充分借鑒企業(yè)信息化領域已有知識和經(jīng)驗的基礎上,結合2000版ISO9000質(zhì)量管理體系理論,針對制造企業(yè)信息化的特點和內(nèi)容,從體系的角度創(chuàng)新性地提出了信息化管理體系的概念。所謂制造企業(yè)信息化管理體系,是指以制造企業(yè)為研究背景,以企業(yè)信息化及其相關活動為研究對象,用來指導和管控信息化建設工作的標準化管理體系。其基本思想是參照ISO9000:2000質(zhì)量管理體系的基本原理和做法,建立一套信息化管理體系及其推行實施辦法,其目的是解決信息化建設無章可循、無法有效控制的問題。 然后,本文基于信息化管理體系的運行模式,分別研究體系策劃技術、體系運行及控制技術和體系綜合評價技術,具體包括體系要素分析,體系過程識別,體系文件編制,體系運行的流程、機構和注意事項,體系運行的控制方法,體系綜合評價等。通過對這些關鍵技術的研究,實現(xiàn)制造企業(yè)信息化管理體系理論的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術結合。 信息化管理體系提供了一套系統(tǒng)的管理方法,通過標準化的運作機制實施對信息化建設的全過程、全方位地指導和管控,進而提高企業(yè)信息化的實施成功率。
【圖文】：

險、增加價值來確保實現(xiàn)企業(yè)的目標[22]。于 IT 目標的設置，，從而為 IT 活動提供方向通過控制 IT 活動管理風險，管理資源和交付事先設定的目標進行比較，并以此為據(jù)調(diào)整 治理側重于建立整個企業(yè) IT 運作的規(guī)范和框以及組織實施，保證企業(yè)信息系統(tǒng)的運營始是 COBIT 模型，COBIT 全稱“信息及相es for Information and related Technology)，最早版，COBIT 模型同時是 IT 審計的工具。理源自這樣一個假設：IT 部門的最高準則和業(yè)務目標所需的、準確的信息[26-32]。在此準 IT 過程進行管理，這樣，COBIT 將信息準成一個三維結構，如圖 1.1 所示。

信息化管理體系綜合評價指標體系Fig5.1ComprehensiveevaindexsystemoftheIMS
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：TH166

【引證文獻】

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1 曲復宛;電力工程安裝公司信息化系統(tǒng)頂層設計與評價方法研究[D];華北電力大學（北京）;2011年

本文編號：2602027