發(fā)布時間：2018-03-06 15:02

  本文選題：現(xiàn)場管理　切入點：目視管理　出處：《山東大學》2011年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：本論文運用6S、定置管理及目視管理等方面的理論方法,針對L公司車燈股份有限公司裝配車間,設計了一套現(xiàn)場管理優(yōu)化方案。首先通過現(xiàn)場調(diào)研,分析裝配車間的平面布置、業(yè)務流程、人員設備等管理現(xiàn)狀,找出其中存在的問題,再針對具體問題設計優(yōu)化方案。設計方案包括車間各區(qū)域劃分、區(qū)域標示牌設計、顏色標示、工作臺布置、在制品標示牌設計、貨架設計、宣傳語設計、管理看板設計以及工作制度完善等。為保證方案的順利實施,最后設計了方案實施步驟,包括成立專門小組,擬訂工作目標及計劃,宣傳教育,活動試行及考核評定。通過實施這些方案,車間將會達到浪費減少、產(chǎn)品質(zhì)量提高、車間整體效益增強等結(jié)果。
[Abstract]:In this paper, by using the theoretical methods of 6S, fixed management and visual management, a set of field management optimization scheme is designed for the assembly workshop of L Company. Firstly, through field investigation, the plane layout of assembly workshop is analyzed. Business process, personnel equipment and other management status, to find out the existing problems, and then to design the optimization scheme for specific problems. The design scheme includes the division of each area of the workshop, the design of regional signs, color signs, table layout, WIP signage design, shelf design, advertising language design, management Kanban design and work system improvement etc. In order to ensure the smooth implementation of the program, the implementation steps of the scheme were designed, including the establishment of a special group. Work objectives and plans, publicity and education, activities trial and evaluation. Through the implementation of these programs, the workshop will achieve waste reduction, product quality improvement, workshop overall benefit enhancement and so on.
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：TH186

【參考文獻】

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本文編號：1575321