本文關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)在下料車間的應(yīng)用研究

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【摘要】：精益生產(chǎn)是通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)、人員、生產(chǎn)方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求的不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn),最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。其核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi),它把目標(biāo)確定在盡善盡美上,通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫(kù)存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。 本文以精益生產(chǎn)理論為基礎(chǔ),結(jié)合所在企業(yè)的實(shí)際情況,以企業(yè)下料車間為研究對(duì)象,按照精益的思想對(duì)車間原來的生產(chǎn)模式進(jìn)行分析,找出原來生產(chǎn)模式下存在的各種浪費(fèi)和改善點(diǎn),并通過引入精益生產(chǎn)方式,運(yùn)用適合的精益生產(chǎn)工具和思想,如5S、全面質(zhì)量管理(TQM)、全面設(shè)備管理(TPM)、價(jià)值流程圖(VSM)、防呆法、拉動(dòng)式生產(chǎn)、看板管理等,解決車間遇到的各種問題,通過改善前后的數(shù)據(jù)對(duì)比,驗(yàn)證精益生產(chǎn)推進(jìn)的效果,從而改善車間的S(安全)、Q(質(zhì)量)、D(交貨)、C(成本)、E(環(huán)境)、P(人員)等方面的管理水平,不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量、提高交貨及時(shí)性、降低生產(chǎn)成本,提升車間的綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。 通過車間精益生產(chǎn)方式的推進(jìn),對(duì)各模塊推進(jìn)的情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)取得的成果進(jìn)行固化,建立起適合車間實(shí)際的精益生產(chǎn)方式模型。轉(zhuǎn)變員工的思想和觀念,改變員工的行為和思維模式,使精益的思想深入到每位員工的心里,最終達(dá)到持續(xù)改善的目的。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：TH186

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

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本文編號(hào)：1213101