本文關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)在下料車間的應(yīng)用研究

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【摘要】：精益生產(chǎn)是通過對組織結(jié)構(gòu)、人員、生產(chǎn)方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求的不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。其核心是消除一切無效勞動和浪費,它把目標確定在盡善盡美上,通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。 本文以精益生產(chǎn)理論為基礎(chǔ),結(jié)合所在企業(yè)的實際情況,以企業(yè)下料車間為研究對象,按照精益的思想對車間原來的生產(chǎn)模式進行分析,找出原來生產(chǎn)模式下存在的各種浪費和改善點,并通過引入精益生產(chǎn)方式,運用適合的精益生產(chǎn)工具和思想,如5S、全面質(zhì)量管理(TQM)、全面設(shè)備管理(TPM)、價值流程圖(VSM)、防呆法、拉動式生產(chǎn)、看板管理等,解決車間遇到的各種問題,通過改善前后的數(shù)據(jù)對比,驗證精益生產(chǎn)推進的效果,從而改善車間的S(安全)、Q(質(zhì)量)、D(交貨)、C(成本)、E(環(huán)境)、P(人員)等方面的管理水平,不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量、提高交貨及時性、降低生產(chǎn)成本,提升車間的綜合管理水平和競爭力。 通過車間精益生產(chǎn)方式的推進,對各模塊推進的情況進行總結(jié),對取得的成果進行固化,建立起適合車間實際的精益生產(chǎn)方式模型。轉(zhuǎn)變員工的思想和觀念,改變員工的行為和思維模式,使精益的思想深入到每位員工的心里,最終達到持續(xù)改善的目的。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TH186

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

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本文編號：1213101