本文關(guān)鍵詞：明基電通股份有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，企業(yè)要想在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中立于不敗之地，必對(duì)所處市場(chǎng)運(yùn)籌帷握方能決勝千里。因此市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略成了企業(yè)戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略。各個(gè)企業(yè)都欲通過(guò)優(yōu)勝的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略來(lái)幫助企業(yè)適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)的變化，站在戰(zhàn)略的高度，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，，從全局出發(fā)，充分利用現(xiàn)有資源，增加產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 在風(fēng)云變幻的IT行業(yè)，產(chǎn)品更新速度快、技術(shù)發(fā)明層出不窮以及產(chǎn)品壽命周期短等原因促成IT硬件市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。企業(yè)能否做出有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是制勝的關(guān)鍵。對(duì)于計(jì)算機(jī)硬件產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)就與諸如可口可樂(lè)這些婦孺皆知的產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)存在著極大的差異，這就需要采用不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。 本論文梳理了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略相關(guān)研究文獻(xiàn)，闡述了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)。研究過(guò)程中使用PEST法分析了明基公司的外部宏觀環(huán)境；運(yùn)用SWOT分析法對(duì)明基公司目前的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析；用BCG矩陣法對(duì)明基公司的主要產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)占有率進(jìn)行了剖析后確定出問(wèn)題類(lèi)產(chǎn)品。其次，是明基公司的戰(zhàn)略選擇的過(guò)程。運(yùn)用STP營(yíng)銷(xiāo)理論對(duì)公司的目標(biāo)市場(chǎng)重新進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分及細(xì)分市場(chǎng)評(píng)估、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位。最后，在確定明基公司應(yīng)采取市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略后,為明基公司制定了新的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略并提出建議。
【關(guān)鍵詞】：筆記本電腦 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 市場(chǎng)細(xì)分
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.671
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 選題的背景和現(xiàn)實(shí)意義11-12
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 現(xiàn)實(shí)意義12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14
• 1.3 研究思路與研究方法14-17
• 1.3.1 研究思路14-15
• 1.3.2 研究方法15-17
• 第2章 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略相關(guān)理論概述17-23
• 2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略相關(guān)概念17-19
• 2.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義17
• 2.1.2 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的定義17
• 2.1.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的內(nèi)容17
• 2.1.4 市場(chǎng)戰(zhàn)略的類(lèi)型17-19
• 2.2 STP 理論19-21
• 2.2.1 STP 理論的概念19
• 2.2.2 市場(chǎng)細(xì)分19-20
• 2.2.3 目標(biāo)市場(chǎng)選擇20-21
• 2.2.4 市場(chǎng)定位的含義21
• 2.3 4P 營(yíng)銷(xiāo)組合理論21-23
• 第3章 明基電通有限公司環(huán)境分析23-38
• 3.1 明基產(chǎn)品 BCG 矩陣分析23-25
• 3.2 宏觀環(huán)境分析25-30
• 3.2.1 政治政策環(huán)境分析25
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析25-26
• 3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境分析26
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析26-30
• 3.3 微觀環(huán)境分析30-34
• 3.3.1 筆記本行業(yè)現(xiàn)狀分析30
• 3.3.2 消費(fèi)者行為分析30-33
• 3.3.3 筆記本電腦市場(chǎng)前景分析33-34
• 3.4 明基內(nèi)部能力分析及 SWOT 分析34-38
• 3.4.1 明基公司成長(zhǎng)歷程分析34-35
• 3.4.2 明基技術(shù)能力分析35
• 3.4.3 明基公司 SWOT 分析35-38
• 第4章 明基電通有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇38-44
• 4.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)四種戰(zhàn)略類(lèi)型38-39
• 4.1.1 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略38-39
• 4.1.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略39
• 4.1.3 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略39
• 4.1.4 多元化戰(zhàn)略39
• 4.2 明基電通市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇39-41
• 4.3 市場(chǎng)細(xì)分及目標(biāo)市場(chǎng)選擇41-42
• 4.3.1 筆記本產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分41-42
• 4.3.2 明基筆記本產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)選擇42
• 4.4 明基筆記本產(chǎn)品定位42-44
• 第5章 明基電通公司營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)和實(shí)施44-57
• 5.1 品牌策略44-47
• 5.1.1 不走低價(jià)策略44-45
• 5.1.2 以設(shè)計(jì)塑造品牌45-47
• 5.2 明基筆記本產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略組合47-55
• 5.2.1 產(chǎn)品策略48-51
• 5.2.2 價(jià)格策略51
• 5.2.3 渠道策略51-53
• 5.2.4 促銷(xiāo)策略53-55
• 5.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略過(guò)程控制55-57
• 第6章 結(jié)論57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60-61

【共引文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：明基電通股份有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：381000