在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,擁有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要,特別是技術(shù)要求很高的PC行業(yè)。然而,核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和維護(hù)不是一勞永逸的。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先性就必須根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行連續(xù)性、循環(huán)性、實(shí)時(shí)性的動(dòng)態(tài)管理,不斷提升、強(qiáng)化甚至是重新培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。這同時(shí)也是企業(yè)必須具備的戰(zhàn)略管理能力之一。如果說核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,那么核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理能力就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保持長(zhǎng)久生命力的有力保障。本文以戴爾公司為對(duì)象,研究核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容、運(yùn)行機(jī)理和手段,對(duì)戴爾公司和我國(guó)PC業(yè)的健康、快速發(fā)展具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 本文首先介紹了核心競(jìng)爭(zhēng)力理論并探討了核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理的概念、必要性,分析了動(dòng)態(tài)管理的研究對(duì)象和內(nèi)容,為后面的研究提供了理論指導(dǎo)。第三章主要介紹了戴爾公司的發(fā)展概況,分析了戴爾PC的核心競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)存不足,并和惠普、宏碁、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)外品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行對(duì)比研究。第四章對(duì)戴爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理思路進(jìn)行了分析,介紹了核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理過程的確定、培育、應(yīng)用和評(píng)價(jià)四個(gè)... 

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述
    1.3 本文的主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排
    1.4 本文的創(chuàng)新之處與不足
第2章 核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)理論
    2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
        2.1.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的提出
        2.1.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論主要流派和觀點(diǎn)
        2.1.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征
    2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理
        2.2.1 動(dòng)態(tài)管理的概念及必要性
        2.2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理對(duì)象
        2.2.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容和過程
    2.3 本章小結(jié)
第3章 戴爾PC 核心競(jìng)爭(zhēng)力管理現(xiàn)狀及其存在問題
    3.1 戴爾公司發(fā)展概況
    3.2 戴爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
        3.2.1 客戶定制化直銷戰(zhàn)略
        3.2.2 零庫(kù)存的供應(yīng)鏈管理
    3.3 戴爾核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的現(xiàn)存不足
        3.3.1 對(duì)直銷模式的過度“信仰”導(dǎo)致自主研發(fā)能力弱
        3.3.2 直銷模式的局限導(dǎo)致個(gè)體消費(fèi)市場(chǎng)空缺
        3.3.3 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)傳統(tǒng)銷售渠道的忽視
    3.4 戴爾主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
        3.4.1 惠普
        3.4.2 宏碁
        3.4.3 聯(lián)想
    3.5 本章小結(jié)
第4章 戴爾核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理思路分析
    4.1 戴爾核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定管理
        4.1.1 重新審視戴爾核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性
        4.1.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素
        4.1.3 確定核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法
    4.2 戴爾核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育管理
        4.2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力培育管理的必要性
        4.2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力培育管理的內(nèi)容
        4.2.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的步驟和方法
    4.3 戴爾核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用管理
        4.3.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)用管理的意義和內(nèi)容
        4.3.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵式應(yīng)用的管理
        4.3.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力外延式應(yīng)用的管理
    4.4 戴爾核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)管理
        4.4.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)管理的必要性和目的
        4.4.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)管理的內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.4.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果和處理措施
    4.5 本章小結(jié)
第5章 加強(qiáng)戴爾PC 核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理的措施
    5.1 締造人本企業(yè)文化以提升售后服務(wù)
    5.2 拓展分銷渠道以創(chuàng)新固有直銷模式
    5.3 改進(jìn)生產(chǎn)模式以鞏固低成本優(yōu)勢(shì)
    5.4 加大研發(fā)投入以克服原有瓶頸
    5.5 增加產(chǎn)品節(jié)能效用以適應(yīng)IT 環(huán)保新趨勢(shì)
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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本文編號(hào)：3682118