在知識經(jīng)濟時代背景下,擁有獨特的核心競爭力對企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢至關(guān)重要,特別是技術(shù)要求很高的PC行業(yè)。然而,核心競爭力的構(gòu)建和維護不是一勞永逸的。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持核心競爭力的領(lǐng)先性就必須根據(jù)企業(yè)自身條件和外部經(jīng)營環(huán)境的變化對其核心競爭力進行連續(xù)性、循環(huán)性、實時性的動態(tài)管理,不斷提升、強化甚至是重新培育核心競爭力。這同時也是企業(yè)必須具備的戰(zhàn)略管理能力之一。如果說核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉,那么核心競爭力的動態(tài)管理能力就是企業(yè)核心競爭力保持長久生命力的有力保障。本文以戴爾公司為對象,研究核心競爭力動態(tài)管理的內(nèi)容、運行機理和手段,對戴爾公司和我國PC業(yè)的健康、快速發(fā)展具有一定的理論和現(xiàn)實意義。 本文首先介紹了核心競爭力理論并探討了核心競爭力動態(tài)管理的概念、必要性,分析了動態(tài)管理的研究對象和內(nèi)容,為后面的研究提供了理論指導(dǎo)。第三章主要介紹了戴爾公司的發(fā)展概況,分析了戴爾PC的核心競爭力和現(xiàn)存不足,并和惠普、宏碁、聯(lián)想等國內(nèi)外品牌的核心競爭力進行對比研究。第四章對戴爾的核心競爭力的動態(tài)管理思路進行了分析,介紹了核心競爭力的動態(tài)管理過程的確定、培育、應(yīng)用和評價四個... 

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究文獻綜述
        1.2.1 國外相關(guān)研究文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究文獻綜述
    1.3 本文的主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排
    1.4 本文的創(chuàng)新之處與不足
第2章 核心競爭力動態(tài)管理的相關(guān)理論
    2.1 核心競爭力理論
        2.1.1 核心競爭力理論的提出
        2.1.2 核心競爭力理論主要流派和觀點
        2.1.3 核心競爭力的基本特征
    2.2 核心競爭力的動態(tài)管理
        2.2.1 動態(tài)管理的概念及必要性
        2.2.2 核心競爭力的動態(tài)管理對象
        2.2.3 核心競爭力動態(tài)管理的內(nèi)容和過程
    2.3 本章小結(jié)
第3章 戴爾PC 核心競爭力管理現(xiàn)狀及其存在問題
    3.1 戴爾公司發(fā)展概況
    3.2 戴爾的核心競爭力分析
        3.2.1 客戶定制化直銷戰(zhàn)略
        3.2.2 零庫存的供應(yīng)鏈管理
    3.3 戴爾核心競爭力管理的現(xiàn)存不足
        3.3.1 對直銷模式的過度“信仰”導(dǎo)致自主研發(fā)能力弱
        3.3.2 直銷模式的局限導(dǎo)致個體消費市場空缺
        3.3.3 供應(yīng)鏈管理模式對傳統(tǒng)銷售渠道的忽視
    3.4 戴爾主要競爭對手的核心競爭力分析
        3.4.1 惠普
        3.4.2 宏碁
        3.4.3 聯(lián)想
    3.5 本章小結(jié)
第4章 戴爾核心競爭力動態(tài)管理思路分析
    4.1 戴爾核心競爭力的確定管理
        4.1.1 重新審視戴爾核心競爭力的必要性
        4.1.2 核心競爭力的決定因素
        4.1.3 確定核心競爭力的方法
    4.2 戴爾核心競爭力的培育管理
        4.2.1 核心競爭力培育管理的必要性
        4.2.2 核心競爭力培育管理的內(nèi)容
        4.2.3 核心競爭力培育的步驟和方法
    4.3 戴爾核心競爭力的應(yīng)用管理
        4.3.1 核心競爭力應(yīng)用管理的意義和內(nèi)容
        4.3.2 核心競爭力內(nèi)涵式應(yīng)用的管理
        4.3.3 核心競爭力外延式應(yīng)用的管理
    4.4 戴爾核心競爭力的評價管理
        4.4.1 核心競爭力評價管理的必要性和目的
        4.4.2 核心競爭力評價管理的內(nèi)容和評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.4.3 核心競爭力評價結(jié)果和處理措施
    4.5 本章小結(jié)
第5章 加強戴爾PC 核心競爭力動態(tài)管理的措施
    5.1 締造人本企業(yè)文化以提升售后服務(wù)
    5.2 拓展分銷渠道以創(chuàng)新固有直銷模式
    5.3 改進生產(chǎn)模式以鞏固低成本優(yōu)勢
    5.4 加大研發(fā)投入以克服原有瓶頸
    5.5 增加產(chǎn)品節(jié)能效用以適應(yīng)IT 環(huán)保新趨勢
結(jié)束語
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]戴爾開拓IT服務(wù)及PC業(yè)務(wù)并進[J].   辦公自動化. 2010(13)
[2]戴爾的“老二”哲學(xué)[J]. 王志帥.  消費導(dǎo)刊. 2008(06)
[3]跨國并購獲取核心技術(shù)——中國企業(yè)核心競爭力的培育模式[J]. 吳添祖,陳利華.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2006(04)
[4]中國企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的途徑研究[J]. 陳六憲.  商場現(xiàn)代化. 2006(03)
[5]淺談戴爾的直銷模式[J]. 李慧娟.  科技資訊. 2006(01)
[6]企業(yè)核心競爭力三維評價模型與實證研究[J]. 時希杰,吳育華.  中國管理科學(xué). 2004(03)
[7]基于核心競爭力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略模式分析[J]. 李品媛.  財經(jīng)問題研究. 2003(12)
[8]新經(jīng)濟下面向企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略發(fā)展研究[J]. 徐二明,胥悅紅.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2003(05)
[9]論基于知識的企業(yè)核心競爭力與企業(yè)知識鏈管理[J]. 劉冀生,吳金希.  清華大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2002(01)
[10]培育和發(fā)展具有核心競爭力的大公司和大企業(yè)集團[J]. 陳佳貴.  中國工業(yè)經(jīng)濟. 2002(02)

博士論文
[1]科技型企業(yè)核心競爭力研究[D]. 陳志.中國農(nóng)業(yè)大學(xué) 2004
[2]高新技術(shù)企業(yè)的成本管理機制研究[D]. 馮雪蓮.西南財經(jīng)大學(xué) 2004



本文編號：3682118