本文關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu)行為下互補(bǔ)性資產(chǎn)效用發(fā)揮的影響因素——基于聯(lián)想集團(tuán)的案例比較分析

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【摘要】：本文以聯(lián)想對(duì)IBM PC和摩托羅拉手機(jī)兩次跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)為例,運(yùn)用案例分析和案例比較的方法對(duì)跨國(guó)并購(gòu)行為下互補(bǔ)性資產(chǎn)效用發(fā)揮的影響因素進(jìn)行研究。獲取企業(yè)發(fā)展過程中所急需的外部互補(bǔ)性資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。然而,普遍的研究顯示在成功完成并購(gòu),獲得互補(bǔ)性資產(chǎn)的企業(yè)未能擺脫"贏者詛咒"的命運(yùn):企業(yè)隨后的發(fā)展?fàn)顩r并不如之前的預(yù)期;互補(bǔ)性資產(chǎn)也未能充分發(fā)揮加速企業(yè)成長(zhǎng)的作用�；诼�(lián)想的兩次并購(gòu)活動(dòng)的比較分析發(fā)現(xiàn),在并購(gòu)活動(dòng)的不同階段均有不同因素對(duì)并購(gòu)后互補(bǔ)性資產(chǎn)效用的發(fā)揮產(chǎn)生潛移默化的作用。并購(gòu)戰(zhàn)略、并購(gòu)活動(dòng)中外部互補(bǔ)性資產(chǎn)的質(zhì)地以及并購(gòu)活動(dòng)后企業(yè)對(duì)互補(bǔ)性資產(chǎn)的整合能力等,是影響互補(bǔ)性資產(chǎn)效用發(fā)揮的重要因素。
【作者單位】： 江南大學(xué)商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 跨國(guó)并購(gòu) 互補(bǔ)性資產(chǎn) 聯(lián)想集團(tuán) 資產(chǎn)整合
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金青年基金項(xiàng)目“基于社會(huì)資本的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)投資控制權(quán)治理及其創(chuàng)新績(jī)效作用機(jī)理”(71102093) 中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助重點(diǎn)項(xiàng)目“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升機(jī)制與途經(jīng)研究”(JUSRP51330B)
【分類號(hào)】：F426.671;F271
【正文快照】： 0引言聯(lián)想集團(tuán)(簡(jiǎn)稱聯(lián)想)于2004年對(duì)IBM旗下PC業(yè)務(wù)的收購(gòu)堪稱中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)案例的典范,時(shí)隔十年之后,聯(lián)想又斥巨資并購(gòu)GOOGLE旗下的摩托羅拉手機(jī),意圖挽救聯(lián)想移動(dòng)的頹勢(shì)。不難發(fā)現(xiàn),聯(lián)想通過跨國(guó)并購(gòu)在國(guó)際市場(chǎng)獲取了一系列以品牌、專利、人力資源、銷售渠道為代表的外部資，

本文編號(hào)：1022239