發(fā)布時(shí)間：2021-02-16 23:02

　　隨著圓鋸片行業(yè)良好持續(xù)的發(fā)展和技術(shù)的不斷追求與創(chuàng)新,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大。為了搶占先機(jī),獲取訂單,企業(yè)不得不提升作業(yè)效率和擴(kuò)大成品的儲(chǔ)存能力。面對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)和成品儲(chǔ)存的雙重壓力,精益生產(chǎn)可以有效改善上述問(wèn)題。它不僅可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題,減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi),還能夠有效地提升作業(yè)空間和效率。因此,本文將從整體角度出發(fā),對(duì)A企業(yè)小直徑圓鋸片基體的生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)展精益生產(chǎn)分析。以倉(cāng)儲(chǔ)模塊作為主要研究對(duì)象進(jìn)行功能區(qū)設(shè)置和布局研究,形成整體有效的多功能倉(cāng)儲(chǔ)模塊,提升其儲(chǔ)存和出貨能力的同時(shí)優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng),進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中半成品積壓嚴(yán)重、作業(yè)空間不足、庫(kù)存量過(guò)大以及倉(cāng)儲(chǔ)管理不到位等問(wèn)題,運(yùn)用精益生產(chǎn)相關(guān)方法進(jìn)行分析。通過(guò)P-Q分析確定企業(yè)多品種大批量的生產(chǎn)組織模式。同時(shí),利用生產(chǎn)線(xiàn)平衡和流程程序分析得出,整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)平衡性差,工序離散程度高,加上頻繁的搬運(yùn)和不必要的等待動(dòng)作從而造成了目前半成品積壓嚴(yán)重和作業(yè)空間不足等問(wèn)題。依據(jù)精益生產(chǎn)分析和多功能倉(cāng)儲(chǔ)模塊目標(biāo)規(guī)劃,將其分為加工單元、輔助單元和儲(chǔ)存單元并設(shè)置不同的功能區(qū)�；贓CRSI原則對(duì)初步設(shè)置的功能區(qū)進(jìn)行合并和優(yōu)化,減少了生產(chǎn)浪... 

【文章來(lái)源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－丨ＳＬＰ方法實(shí)施步驟??（１）國(guó)內(nèi)研宄??馮爽［２９］認(rèn)為設(shè)施布局對(duì)生產(chǎn)起著關(guān)鍵作用

山東大學(xué)碩士學(xué)位論文??論文整體結(jié)構(gòu)如圖１－２所示：??ｉｊ?廠?Ｔ?Ｔ?「丨??現(xiàn)狀分析?ｉｍｊ分析?流程程存分析?生產(chǎn)線(xiàn)平衡分祈??＿＿１Ｌ????＊??Ｉ?工藝模塊?ｊ??ｒ?；?基子精益生產(chǎn)的小直徑圃?丨?到分?Ｉ??Ｉ基于人工暫｜?鋸片甚休生戶(hù)現(xiàn)狀分析?Ｉ?丨?■」丨??ｉ??！功能區(qū)??的忠案?Ｉ???＾＾－￣￣?｜?奴??！?各緒樓塊希?基于精益生?丨?Ｉ??＾局方案的求〇?ｍ忠ｆ體〇產(chǎn)的倉(cāng)雜４?Ｉ???Ｉ?倉(cāng)銠模塊研究?ｉ?Ｉ??基于ＡＨＰ－模??ｒ???ｊ；???－ｒ－??Ｉ?ＥＯＳＩ?優(yōu)化?Ｉ??丨蝴綜合評(píng)價(jià)?＾?Ｉ?Ｉ??丨法的希局方；????Ｉ???Ｉ??：?案趕證?丨?基于改進(jìn)ＳＬＰ法的?＾?Ｉ丨，一?？‘?｜?Ｉ???Ｍ?倉(cāng)儲(chǔ)樓塊布局研究?＾?｜??——Ｗ－Ｔ?ｎ?１?Ｊ??！?建立數(shù)學(xué)?計(jì)萁功能區(qū)實(shí)?綜合關(guān)系分析ｊ??目標(biāo)模型?際面積?與計(jì)算??Ｌ?丄—―一＿＿Ｕ?丨―丄＿＿＿＿＿－ｉ?ｊ??圖１－２論文整體結(jié)構(gòu)圖??１０??

第２章基于精益生產(chǎn)的小直徑圓鋸片基體的生產(chǎn)現(xiàn)狀分析??第２章基于精益生產(chǎn)的小直徑圓鋸片基體的生產(chǎn)現(xiàn)狀分析??２．１生產(chǎn)現(xiàn)狀??２．１．１整體現(xiàn)狀??目前，Ａ企業(yè)小直徑圓鋸片基體加工設(shè)有Ｃ、Ｃ１和ＱＣ１等生產(chǎn)線(xiàn)，并配備??上料、淬火等相關(guān)設(shè)施。具體的生產(chǎn)工藝流程如圖２－１所示。其中，生產(chǎn)線(xiàn)中半??成品積壓嚴(yán)重的工序間設(shè)有暫存區(qū)用于物流的緩存。整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)僅依靠人工操??作電動(dòng)叉車(chē)和手動(dòng)液壓車(chē)進(jìn)行物流運(yùn)轉(zhuǎn)。??下料切割?一？（去毛剌）一？?淬火?一■？?回火?一＞?車(chē)削???????????＞?；???清洗烘干（絞孔）＜？—?檢測(cè)?＊１—?校平?４—?磨削??＾?ｒ??終檢一？？打標(biāo)一？涂油一？入庫(kù)?〇?包裝??圖２－１小直徑圓鋸片基體工藝流程??隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大，企業(yè)自２０１８年下半年開(kāi)始，小直徑圓鋸??片基體訂單數(shù)量急劇增加，為滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求，企業(yè)不斷增添設(shè)施，以保證月??產(chǎn)量不低于８萬(wàn)片，甚至向１０萬(wàn)片看齊。企業(yè)提高效率擴(kuò)大產(chǎn)能的同時(shí)，生產(chǎn)??系統(tǒng)中存在的問(wèn)題也日益嚴(yán)重，主要表現(xiàn)為以下幾方面：??（１）半成品積壓嚴(yán)重，尤其是校平、檢測(cè)及后續(xù)工序周?chē)e壓了大量半成??品，造成現(xiàn)場(chǎng)管理混亂：??（２）生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)空間不足，隨著企業(yè)不斷增添設(shè)備提升產(chǎn)能，使得本來(lái)有??限空間更加擁堵；??（３）庫(kù)存量過(guò)大，同時(shí)沒(méi)有設(shè)置不同規(guī)格的存儲(chǔ)區(qū)，使得出貨作業(yè)復(fù)雜，??效率低；??（４）倉(cāng)儲(chǔ)管理不到位，訂單信息不暢通。成品的存儲(chǔ)和出貨工序僅依靠圓??鋸片基體上夾放的訂單信息卡進(jìn)行識(shí)別，容易丟失造成生產(chǎn)損失。??同時(shí)，上述問(wèn)題使得企業(yè)生產(chǎn)無(wú)法按計(jì)劃執(zhí)行，只能通過(guò)重復(fù)加班和擴(kuò)大產(chǎn)??１１?

【參考文獻(xiàn)】：
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