模具制造作為傳統(tǒng)的制造行業(yè),以訂單小批量加工為主,對(duì)技術(shù)工人經(jīng)驗(yàn)要求很高。在傳統(tǒng)的管理模式下,模具制造各階段的信息繁多、重復(fù),信息傳遞途徑不通暢,制造信息的利用率低,模具制造全過程的周期延長,模具企業(yè)的產(chǎn)能受到限制,模具的質(zhì)量不高。信息技術(shù)的發(fā)展與普及,讓數(shù)字化、信息化影響了全球經(jīng)濟(jì),并且讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、生存環(huán)境發(fā)生巨大的改變。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),就要在信息化革命過程中取得先機(jī),比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在信息化方面領(lǐng)先一步。本文通過查找與閱讀大量的模具制造全過程管理與信息化管理的相關(guān)文獻(xiàn),分析了模具制造全過程管理模式的現(xiàn)狀,找到當(dāng)前模具制造全過程管理模式在實(shí)際生產(chǎn)制造過程中存在的問題。通過對(duì)國內(nèi)外文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)與研究,結(jié)合對(duì)模具制造全過程管理中制造信息的分析,提出把信息化管理的方式應(yīng)用到模具制造全過程管理中,改善模具制造全過程的管理,提高模具制造的生產(chǎn)效率,解決在模具制造全過程中信息脫節(jié)與不準(zhǔn)確的情況,使整個(gè)模具制造過程標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。文中分析了影響模具制造全過程管理的關(guān)鍵問題點(diǎn),提出改善模具制造全過程流程以及管理模具制造全過程信息的方法,構(gòu)建了模具制造全過程信息化管理模式。通過文獻(xiàn)資料的查閱、專家評(píng)價(jià)法等方法,選擇相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn),建立了模具制造全過程信息化管理模式的評(píng)價(jià)體系,使用問卷調(diào)查的方法得出各指標(biāo)的權(quán)重值。最后把模具制造全過程信息化管理模式在本文所述模具工廠進(jìn)行應(yīng)用,分析模具工廠制造全過程,總結(jié)信息化管理模式最終的實(shí)施效果。結(jié)果驗(yàn)證了模具制造全過程信息化管理模式的有效性和可行性。文中結(jié)合模具工廠實(shí)際的應(yīng)用情況及問題的反饋,提出對(duì)未來模具制造全過程信息化管理模式的優(yōu)化及改善建議。
【學(xué)位單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：TG76
【部分圖文】：

圖 3-6 信息化管理模式度量模型理模式應(yīng)用程度的評(píng)估主要包括信息技術(shù)使用的寬理過程中信息技術(shù)應(yīng)用覆蓋的程度。而從業(yè)務(wù)的初操作到控制，最終達(dá)到發(fā)展決策的應(yīng)用信息技術(shù)可息化建設(shè)進(jìn)程大致分為：初級(jí)信息化應(yīng)用、企業(yè)業(yè)據(jù)此規(guī)律，可以簡單把信息化管理應(yīng)用程度評(píng)估分應(yīng)用、集成功能協(xié)同提升能力，如圖 3-7。理基礎(chǔ)包括了信息化規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)、管理基礎(chǔ)、信息用是用來評(píng)估信息化管理對(duì)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)的覆蓋情況、物料管理、人力資源等的基本應(yīng)用進(jìn)行分析。功系統(tǒng)跨組織的集成應(yīng)用，包括與設(shè)計(jì)集成、與財(cái)務(wù)等。把企業(yè)的協(xié)同能力、企業(yè)集成管理模式的優(yōu)化集成的應(yīng)用程度評(píng)估，如圖 3-8。

圖 3-6 信息化管理模式度量模型理模式應(yīng)用程度的評(píng)估主要包括信息技術(shù)使用的寬理過程中信息技術(shù)應(yīng)用覆蓋的程度。而從業(yè)務(wù)的初操作到控制，最終達(dá)到發(fā)展決策的應(yīng)用信息技術(shù)可息化建設(shè)進(jìn)程大致分為：初級(jí)信息化應(yīng)用、企業(yè)業(yè)據(jù)此規(guī)律，可以簡單把信息化管理應(yīng)用程度評(píng)估分應(yīng)用、集成功能協(xié)同提升能力，如圖 3-7。理基礎(chǔ)包括了信息化規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)、管理基礎(chǔ)、信息用是用來評(píng)估信息化管理對(duì)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)的覆蓋情況、物料管理、人力資源等的基本應(yīng)用進(jìn)行分析。功系統(tǒng)跨組織的集成應(yīng)用，包括與設(shè)計(jì)集成、與財(cái)務(wù)等。把企業(yè)的協(xié)同能力、企業(yè)集成管理模式的優(yōu)化集成的應(yīng)用程度評(píng)估，如圖 3-8。

圖 3-8 信息化管理模式應(yīng)用效果業(yè)務(wù)效率、提升管理的能力和增長企業(yè)的效益等方的評(píng)估重點(diǎn)。初級(jí)系統(tǒng)應(yīng)用給自身運(yùn)作效率的提高功能集成階段，不同部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享與集成的改變使企業(yè)的整體管理能力有了增強(qiáng)與提升。效效益提高。通過業(yè)務(wù)效率的提高與管理能力的提升化管理進(jìn)程階段通過評(píng)價(jià)信息化管理在企業(yè)的覆蓋用深度來得出；信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理價(jià)信息化管理模式給企業(yè)帶來的效益和成果來反映水平使用以上兩方面的評(píng)價(jià)來綜合與匯總。評(píng)估企信息化建設(shè)的自我完善的過程，需要整個(gè)工廠與人一項(xiàng)的評(píng)價(jià)描述，通過深入的調(diào)研、分析得出結(jié)論考數(shù)據(jù)。對(duì)模具制造全過程管理的流程分析，找到關(guān)鍵研究
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2867643