發(fā)布時(shí)間：2020-07-20 15:51

【摘要】：技術(shù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)通過(guò)外部方式提升自身技術(shù)能力的有效途徑,且越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)趨于與國(guó)外企業(yè)建立技術(shù)同盟來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但并不是所有的中外技術(shù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)都能順利的達(dá)到目標(biāo),因此把現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法及工具引入到企業(yè)技術(shù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)中并建立一套以客戶為中心,緊扣質(zhì)量、成本、交期,以利益相關(guān)者的承諾為準(zhǔn)則,流程清晰、關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新的中外企業(yè)技術(shù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程及項(xiàng)目管理體系顯得尤為重要。本文首先闡述現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論,梳理適合技術(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理工具,識(shí)別企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目成功的核心要素,結(jié)合當(dāng)今六西格瑪?shù)暮诵墓芾硖卣?論述六西格瑪設(shè)計(jì)理念的實(shí)施方法及其識(shí)別階段(Identify)、設(shè)計(jì)階段(Design)、優(yōu)化階段(Optimize)、驗(yàn)證階段(Validate)四個(gè)實(shí)施階段需要的輸出成果。然后結(jié)合企業(yè)技術(shù)研發(fā)的特性和現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要素,將企業(yè)間的人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)因素與六西格瑪IDOV四個(gè)實(shí)施階段相結(jié)合,針對(duì)企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、交期三要素與六西格瑪IDOV四個(gè)實(shí)施階段的輸出要求進(jìn)行研究,設(shè)計(jì)出適合企業(yè)技術(shù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理流程體系。本項(xiàng)目管理體系首先重點(diǎn)分析研究聯(lián)合開(kāi)發(fā)技術(shù)項(xiàng)目的組織設(shè)置,搭建有效的項(xiàng)目聯(lián)合組織和合理進(jìn)行技術(shù)工作任務(wù)分解以及如何制定聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目大綱包括確定企業(yè)間技術(shù)合作項(xiàng)目范圍和目標(biāo)、確定合作項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施與管理、項(xiàng)目成本預(yù)算等。然后針對(duì)企業(yè)技術(shù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)、易漏點(diǎn),逐步深入研究技術(shù)合作項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),最終形成客戶識(shí)別、客戶需求收集及分析與組合、客戶需求排序、針對(duì)每個(gè)客戶需求制定量測(cè)指標(biāo)并識(shí)別出工程瓶頸、產(chǎn)品功能分析、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、專利搜索、方案選擇、成本分析、新物料及供應(yīng)商選擇、失效模式分析、產(chǎn)品參數(shù)設(shè)計(jì)、公差設(shè)計(jì)、仿真設(shè)計(jì)、可靠性驗(yàn)證、新產(chǎn)品試運(yùn)行、技術(shù)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化文檔以及項(xiàng)目績(jī)效監(jiān)控等技術(shù)項(xiàng)目控制階段,在每個(gè)控制階段重點(diǎn)分析研究出采用何種項(xiàng)目方法與實(shí)踐工具及其應(yīng)輸出的階段成果。這種項(xiàng)目管理體系緊扣客戶需求、環(huán)環(huán)相扣、利于技術(shù)創(chuàng)新,能夠提高技術(shù)項(xiàng)目特別是存在工程瓶徑的技術(shù)項(xiàng)目成功率,為中外企業(yè)提供參考作用。最后本文通過(guò)K公司與S公司技術(shù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目—磁頭精密沖孔工裝平臺(tái)研發(fā)對(duì)本課題研究出的項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理方法等借助輔助應(yīng)用軟件工具進(jìn)行成功應(yīng)用案例實(shí)證,給企業(yè)間的技術(shù)合作項(xiàng)目管理與實(shí)施具有一定的參考和借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273.1;TG385

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2763646