本文關(guān)鍵詞：BX公司磨輥管理系統(tǒng)項目進度計劃與控制研究

  更多相關(guān)文章： 冷軋廠 磨輥管理系統(tǒng) 進度管理 項目進度計劃 進度控制

【摘要】：隨著時代的變革,鋼鐵企業(yè)進入了精細化管理時代,而敏捷制造和精細化管理無疑是這個時代的主旋律。近年來,我國鋼鐵企業(yè)的軋機裝備水平發(fā)展較快,控制上廣泛采用了液壓彎輥、厚度自動控制、板形控制等計算機控制技術(shù),因此,計算機通訊和模型控制在軋鋼過程中起著至關(guān)重要的作用。磨輥管理系統(tǒng)(RSMS)就是為了對磨輥間進行更精細化的管理,對軋輥各部件進行更有效的使用,對各種消耗指標進行更精確的統(tǒng)計分析,對軋輥加工進行更合理的分配,實現(xiàn)最大周轉(zhuǎn)速度,更好的滿足生產(chǎn)線的需求,應運而生的。BX公司磨輥管理系統(tǒng)(RSMS)主要是對軋輥數(shù)據(jù)進行管理,從新輥入廠登記開始,跟蹤并記錄其使用期間的磨削實績、軋制實績和生產(chǎn)實績,直至報廢出廠。在現(xiàn)代板形控制技術(shù)中,軋輥數(shù)據(jù)是控制模型較關(guān)鍵的入口參數(shù),是提高帶鋼質(zhì)量控制精度的前提。磨削時,自動記錄磨削前及磨削后的軋輥實績數(shù)據(jù);換輥時,被換軋輥的軋制實績信息自動采集,對軋輥的履歷數(shù)據(jù)進行閉環(huán)的全生命周期管理。通過對磨輥間內(nèi)的各種設(shè)備包括軋輥、軸承、軸承箱等的管理,通過對軋輥輥耗和產(chǎn)量進行的分類統(tǒng)計,并運用統(tǒng)計學原理進行分析,可以找出兩者之間的關(guān)系,對輥耗的預測具有一定的借鑒意義。RSMS還對軋輥的軸承及軸承座,卷取機的卷筒、助卷輥、夾送輥,剪刃等的數(shù)據(jù)、庫存、使用實績進行管理。本文對冷軋廠磨輥管理系統(tǒng)(RSMS)項目進行了進度管理研究,主要從項目的工藝、系統(tǒng)流程、需求分析和磨輥管理系統(tǒng)的設(shè)計特點等方面進行了綜述,在此基礎(chǔ)上重點分析了磨輥管理系統(tǒng)(RSMS)的難點,提出了項目進度計劃、實施與控制的要點,并對其實施全過程進行了的進度管理研究與探索。實踐證明,本文所提出的項目進度計劃比較符合項目的特點,項目進度實施要點及控制方法具有較強的針對性、實用性,能夠支撐項目目標的實現(xiàn),也為其他類似項目的管理提供了有益的參考與借鑒。
【關(guān)鍵詞】：冷軋廠 磨輥管理系統(tǒng) 進度管理 項目進度計劃 進度控制
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TG333.17;TP315
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的與意義11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法12-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.3.2 研究方法13-15
• 第2章 相關(guān)理論概述15-28
• 2.1 項目管理概述15-19
• 2.1.1 項目管理的概念與特點16-17
• 2.1.2 項目管理的內(nèi)容17-18
• 2.1.3 項目管理的過程18-19
• 2.2 項目生命周期各階段的核心工作19-21
• 2.2.1 項目生命周期的概念階段20
• 2.2.2 項目生命周期的開發(fā)階段20-21
• 2.2.3 項目生命周期的實施階段21
• 2.2.4 項目生命周期的收尾階段21
• 2.3 項目進度管理21-28
• 2.3.1 進度管理的定義21-22
• 2.3.2 項目進度計劃的制定22-24
• 2.3.3 項目進度計劃的控制24-25
• 2.3.4 項目進度的管理工具25-26
• 2.3.5 進度管理的研究現(xiàn)狀26
• 2.3.6 項目進度管理在中國的發(fā)展26-28
• 第3章 BX公司冷軋廠磨輥管理系統(tǒng)項目概況28-37
• 3.1 冷軋廠磨輥間工藝流程簡介28-29
• 3.2 冷軋磨輥間的主要功能及軋輥的處理過程設(shè)計29-30
• 3.3 冷軋磨輥間管理系統(tǒng)的項目目標及描述30-31
• 3.3.1 冷軋廠磨輥間管理系統(tǒng)的項目目標30-31
• 3.3.2 冷軋廠磨輥間管理系統(tǒng)的項目描述31
• 3.4 冷軋廠磨輥間管理系統(tǒng)的組織與管理31-34
• 3.5 冷軋廠磨輥間管理系統(tǒng)項目的工作內(nèi)容34-37
• 3.5.1 項目主要內(nèi)容34-35
• 3.5.2 磨輥間物理流程和功能流程35
• 3.5.3 項目實施過程中的難點分析35-37
• 第4章 磨輥管理系統(tǒng)項目進度計劃的制定37-54
• 4.1 冷軋廠磨輥管理系統(tǒng)工作分解結(jié)構(gòu)37-38
• 4.2 冷軋廠磨輥管理系統(tǒng)活動時間和排序38
• 4.3 冷軋廠磨輥管理系統(tǒng)項目網(wǎng)絡圖及關(guān)鍵線路38-42
• 4.4 冷軋廠磨輥管理系統(tǒng)進度計劃的優(yōu)化42-54
• 4.4.1 優(yōu)化組織管理42-45
• 4.4.2 優(yōu)化項目管理45-47
• 4.4.3 優(yōu)化資源配置47-49
• 4.4.4 優(yōu)化技術(shù)資源49-50
• 4.4.5 優(yōu)化后的磨輥間管理系統(tǒng)項目進度計劃50-54
• 第5章 磨輥管理系統(tǒng)項目進度計劃的控制54-64
• 5.1 項目進度計劃實施過程中的問題54-55
• 5.1.1 項目實施過程中的實際困難估計不足54
• 5.1.2 項目實施過程中沒有處理好進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系54-55
• 5.1.3 溝通不暢造成的進度差異55
• 5.2 磨輥管理系統(tǒng)進度問題原因分析55-57
• 5.3 磨輥管理系統(tǒng)項目進度計劃的控制措施57-61
• 5.3.1 項目組織控制措施58
• 5.3.2 項目技術(shù)支持控制措施58-59
• 5.3.3 項目人員控制措施59
• 5.3.4 項目工期控制措施59-61
• 5.4 磨輥管理系統(tǒng)項目進度的控制和效果61-64
• 5.4.1 磨輥管理系統(tǒng)項目進度的保證措施61-62
• 5.4.2 項目控制的效果62-64
• 第6章 結(jié)束語64-66
• 6.1 研究結(jié)論64-65
• 6.2 研究展望65-66
• 參考文獻66-68
• 致謝68-69

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本文編號：1095862