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BX公司磨輥管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究

發(fā)布時(shí)間:2017-10-25 22:43

  本文關(guān)鍵詞:BX公司磨輥管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究


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【摘要】:隨著時(shí)代的變革,鋼鐵企業(yè)進(jìn)入了精細(xì)化管理時(shí)代,而敏捷制造和精細(xì)化管理無疑是這個(gè)時(shí)代的主旋律。近年來,我國鋼鐵企業(yè)的軋機(jī)裝備水平發(fā)展較快,控制上廣泛采用了液壓彎輥、厚度自動(dòng)控制、板形控制等計(jì)算機(jī)控制技術(shù),因此,計(jì)算機(jī)通訊和模型控制在軋鋼過程中起著至關(guān)重要的作用。磨輥管理系統(tǒng)(RSMS)就是為了對(duì)磨輥間進(jìn)行更精細(xì)化的管理,對(duì)軋輥各部件進(jìn)行更有效的使用,對(duì)各種消耗指標(biāo)進(jìn)行更精確的統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)軋輥加工進(jìn)行更合理的分配,實(shí)現(xiàn)最大周轉(zhuǎn)速度,更好的滿足生產(chǎn)線的需求,應(yīng)運(yùn)而生的。BX公司磨輥管理系統(tǒng)(RSMS)主要是對(duì)軋輥數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,從新輥入廠登記開始,跟蹤并記錄其使用期間的磨削實(shí)績、軋制實(shí)績和生產(chǎn)實(shí)績,直至報(bào)廢出廠。在現(xiàn)代板形控制技術(shù)中,軋輥數(shù)據(jù)是控制模型較關(guān)鍵的入口參數(shù),是提高帶鋼質(zhì)量控制精度的前提。磨削時(shí),自動(dòng)記錄磨削前及磨削后的軋輥實(shí)績數(shù)據(jù);換輥時(shí),被換軋輥的軋制實(shí)績信息自動(dòng)采集,對(duì)軋輥的履歷數(shù)據(jù)進(jìn)行閉環(huán)的全生命周期管理。通過對(duì)磨輥間內(nèi)的各種設(shè)備包括軋輥、軸承、軸承箱等的管理,通過對(duì)軋輥輥耗和產(chǎn)量進(jìn)行的分類統(tǒng)計(jì),并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理進(jìn)行分析,可以找出兩者之間的關(guān)系,對(duì)輥耗的預(yù)測(cè)具有一定的借鑒意義。RSMS還對(duì)軋輥的軸承及軸承座,卷取機(jī)的卷筒、助卷輥、夾送輥,剪刃等的數(shù)據(jù)、庫存、使用實(shí)績進(jìn)行管理。本文對(duì)冷軋廠磨輥管理系統(tǒng)(RSMS)項(xiàng)目進(jìn)行了進(jìn)度管理研究,主要從項(xiàng)目的工藝、系統(tǒng)流程、需求分析和磨輥管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)等方面進(jìn)行了綜述,在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析了磨輥管理系統(tǒng)(RSMS)的難點(diǎn),提出了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施與控制的要點(diǎn),并對(duì)其實(shí)施全過程進(jìn)行了的進(jìn)度管理研究與探索。實(shí)踐證明,本文所提出的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較符合項(xiàng)目的特點(diǎn),項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施要點(diǎn)及控制方法具有較強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性,能夠支撐項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也為其他類似項(xiàng)目的管理提供了有益的參考與借鑒。
【關(guān)鍵詞】:冷軋廠 磨輥管理系統(tǒng) 進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制
【學(xué)位授予單位】:東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:TG333.17;TP315
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 緒論10-15
  • 1.1 研究背景10-11
  • 1.2 研究目的與意義11-12
  • 1.2.1 研究目的11
  • 1.2.2 研究意義11-12
  • 1.3 研究內(nèi)容與研究方法12-15
  • 1.3.1 研究內(nèi)容12-13
  • 1.3.2 研究方法13-15
  • 第2章 相關(guān)理論概述15-28
  • 2.1 項(xiàng)目管理概述15-19
  • 2.1.1 項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)16-17
  • 2.1.2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容17-18
  • 2.1.3 項(xiàng)目管理的過程18-19
  • 2.2 項(xiàng)目生命周期各階段的核心工作19-21
  • 2.2.1 項(xiàng)目生命周期的概念階段20
  • 2.2.2 項(xiàng)目生命周期的開發(fā)階段20-21
  • 2.2.3 項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段21
  • 2.2.4 項(xiàng)目生命周期的收尾階段21
  • 2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理21-28
  • 2.3.1 進(jìn)度管理的定義21-22
  • 2.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定22-24
  • 2.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制24-25
  • 2.3.4 項(xiàng)目進(jìn)度的管理工具25-26
  • 2.3.5 進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀26
  • 2.3.6 項(xiàng)目進(jìn)度管理在中國的發(fā)展26-28
  • 第3章 BX公司冷軋廠磨輥管理系統(tǒng)項(xiàng)目概況28-37
  • 3.1 冷軋廠磨輥間工藝流程簡介28-29
  • 3.2 冷軋磨輥間的主要功能及軋輥的處理過程設(shè)計(jì)29-30
  • 3.3 冷軋磨輥間管理系統(tǒng)的項(xiàng)目目標(biāo)及描述30-31
  • 3.3.1 冷軋廠磨輥間管理系統(tǒng)的項(xiàng)目目標(biāo)30-31
  • 3.3.2 冷軋廠磨輥間管理系統(tǒng)的項(xiàng)目描述31
  • 3.4 冷軋廠磨輥間管理系統(tǒng)的組織與管理31-34
  • 3.5 冷軋廠磨輥間管理系統(tǒng)項(xiàng)目的工作內(nèi)容34-37
  • 3.5.1 項(xiàng)目主要內(nèi)容34-35
  • 3.5.2 磨輥間物理流程和功能流程35
  • 3.5.3 項(xiàng)目實(shí)施過程中的難點(diǎn)分析35-37
  • 第4章 磨輥管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定37-54
  • 4.1 冷軋廠磨輥管理系統(tǒng)工作分解結(jié)構(gòu)37-38
  • 4.2 冷軋廠磨輥管理系統(tǒng)活動(dòng)時(shí)間和排序38
  • 4.3 冷軋廠磨輥管理系統(tǒng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵線路38-42
  • 4.4 冷軋廠磨輥管理系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化42-54
  • 4.4.1 優(yōu)化組織管理42-45
  • 4.4.2 優(yōu)化項(xiàng)目管理45-47
  • 4.4.3 優(yōu)化資源配置47-49
  • 4.4.4 優(yōu)化技術(shù)資源49-50
  • 4.4.5 優(yōu)化后的磨輥間管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃50-54
  • 第5章 磨輥管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制54-64
  • 5.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的問題54-55
  • 5.1.1 項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際困難估計(jì)不足54
  • 5.1.2 項(xiàng)目實(shí)施過程中沒有處理好進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系54-55
  • 5.1.3 溝通不暢造成的進(jìn)度差異55
  • 5.2 磨輥管理系統(tǒng)進(jìn)度問題原因分析55-57
  • 5.3 磨輥管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制措施57-61
  • 5.3.1 項(xiàng)目組織控制措施58
  • 5.3.2 項(xiàng)目技術(shù)支持控制措施58-59
  • 5.3.3 項(xiàng)目人員控制措施59
  • 5.3.4 項(xiàng)目工期控制措施59-61
  • 5.4 磨輥管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度的控制和效果61-64
  • 5.4.1 磨輥管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度的保證措施61-62
  • 5.4.2 項(xiàng)目控制的效果62-64
  • 第6章 結(jié)束語64-66
  • 6.1 研究結(jié)論64-65
  • 6.2 研究展望65-66
  • 參考文獻(xiàn)66-68
  • 致謝68-69

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本文編號(hào):1095862

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