本文通過對武器裝備研制的質(zhì)量管理體系過程進(jìn)行識別、梳理和細(xì)化,基于"優(yōu)序法"對過程進(jìn)行了重要度排序,識別出其中的關(guān)鍵過程;此后,綜合考慮風(fēng)險發(fā)生概率及后果嚴(yán)重程度,運(yùn)用風(fēng)險矩陣法對影響關(guān)鍵過程實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險因素進(jìn)行識別和等級劃分。本文以"外包管理過程"為例,通過定義監(jiān)控指標(biāo)、規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并選定評價方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,同時通過對風(fēng)險進(jìn)行分級綜合評價,起到及時預(yù)警和風(fēng)險規(guī)避作用,進(jìn)一步提升風(fēng)險監(jiān)控效率,確保武器裝備研制的穩(wěn)定性。 

【文章來源】：價值工程. 2020,39(17)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

武器裝備研制風(fēng)險閉環(huán)控制圖

風(fēng)險識別是風(fēng)險監(jiān)控的基礎(chǔ)。對關(guān)鍵過程進(jìn)行風(fēng)險識別時，首先應(yīng)進(jìn)行過程可能涉及的相關(guān)風(fēng)險因素識別，為保證所識別的風(fēng)險因素的全面性，應(yīng)綜合考慮過程的輸入、輸出、過程執(zhí)行和資源支持等方面存在的風(fēng)險。因此，本文通過建立關(guān)鍵過程實(shí)現(xiàn)圖，使過程相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)一步明確，進(jìn)而針對每一相關(guān)環(huán)節(jié)提煉過程風(fēng)險。以“外包過程管理”過程為例：結(jié)合圖3對過程存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，比如此例中，資源支持環(huán)節(jié)可能存在生產(chǎn)條件不完備和監(jiān)視、測量缺陷風(fēng)險，在執(zhí)行過程可能會存在人員能力不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險等。依據(jù)過程實(shí)現(xiàn)圖，對過程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險進(jìn)行識別，風(fēng)險識別時需遵循全面性原則，形成過程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險表（表2）。

過程分解示例

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3310668