本文關(guān)鍵詞：CFD港口集團薪酬體系優(yōu)化研究

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【摘要】：通過科學合理的薪酬體系可以讓企業(yè)人才流失降低,獲得更多高素質(zhì)人才,避免企業(yè)內(nèi)部矛盾,讓企業(yè)凝聚力提升,企業(yè)擁有更高的綜合素質(zhì),同時勞動生產(chǎn)率得到強化,形成更加健全的企業(yè)機制。在企業(yè)發(fā)展過程中,過去的薪酬體系將無法滿足企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略需求。為此,企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況來改革薪酬體系,以此來促進企業(yè)發(fā)展。CFD港口集團在最近幾年不斷改革自身體制,實現(xiàn)了進一步發(fā)展,在唐山港和CFD港口快速發(fā)展過程中,依托我國相關(guān)政策,CFD港口集團的管理體制逐漸不符合時代發(fā)展需求,進而導(dǎo)致企業(yè)管理水平無法得到進一步提升。本文在研究過程中主要運用了薪酬管理理論,從整體上歸納和整理相關(guān)理論和研究成果,選擇CFD港口集團作為研究對象,充分發(fā)揮員工訪談以及專家打分等等方法作用來獲得相關(guān)資料和數(shù)據(jù),在此基礎(chǔ)上進行更加深入的研究。在研究過程中詳細分析了公司的發(fā)展情況、人力資源管理情況以及現(xiàn)階段該集團薪酬體系情況,通過定量分析以及定性分析來對其薪酬體系設(shè)計具有的缺陷進行歸納;結(jié)合這些研究,明確該集團完善薪酬體系所需要達到的目標以及在這一過程中遵循的原則,進而建立起科學合理的薪酬體系,最終本文結(jié)合CFD港口集團在發(fā)展過程中具有的缺陷來提出具體的保障措施,確保薪酬體系發(fā)揮應(yīng)有的作用。結(jié)合本文研究既可以確保CFD港口集團實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展,同時也能夠為類似企業(yè)在這一問題處理上提供經(jīng)驗借鑒。
【關(guān)鍵詞】：薪酬體系 CFD 港口集團 體系優(yōu)化
【學位授予單位】：河北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F552.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國外研究狀況12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究狀況13-15
• 1.2.3 文獻評價15
• 1.3 研究內(nèi)容與方法15-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容15
• 1.3.2 研究方法15-17
• 第2章 薪酬體系相關(guān)理論概述17-25
• 2.1 相關(guān)概念的界定17-19
• 2.1.1 薪酬的定義17-18
• 2.1.2 薪酬體系的定義18-19
• 2.2 薪酬體系優(yōu)化概述19-23
• 2.2.1 薪酬體系及其設(shè)計的影響因素19
• 2.2.2 薪酬體系設(shè)計的指導(dǎo)思想及原則19-20
• 2.2.3 薪酬體系設(shè)計的一般流程20-23
• 2.3 薪酬體系的理論基礎(chǔ)23-25
• 2.3.1 全面薪酬理論23
• 2.3.2 公平理論23-24
• 2.3.3 激勵過程綜合理論24-25
• 第3章 CFD港口集團薪酬體系現(xiàn)狀分析25-37
• 3.1 CFD港口集團發(fā)展現(xiàn)狀25-30
• 3.1.1 CFD港口集團的簡介及發(fā)展狀況25-26
• 3.1.2 CFD港口集團組織結(jié)構(gòu)26
• 3.1.3 CFD港口集團人力資源現(xiàn)狀分析26-30
• 3.2 CFD港口集團薪酬體系介紹30-35
• 3.2.1 崗位技能工資制30-34
• 3.2.2 計件工資制34-35
• 3.2.3 年薪制35
• 3.3 CFD港口集團薪酬體系存在的問題35-37
• 3.3.1 現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)不合理35
• 3.3.2 薪酬體系不能充分體現(xiàn)崗位價值35-36
• 3.3.3 福利系統(tǒng)不盡完善36-37
• 第4章 CFD港口集團基于崗位評價的薪酬體系優(yōu)化37-47
• 4.1 薪酬體系優(yōu)化的總體目標37-38
• 4.1.1 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，全方位設(shè)計37
• 4.1.2 激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造個人和企業(yè)的高效率37
• 4.1.3 努力實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標的統(tǒng)一37
• 4.1.4 穩(wěn)定員工隊伍，吸引更多高素質(zhì)人才37-38
• 4.2 薪酬體系優(yōu)化原則38-39
• 4.2.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則38
• 4.2.2 經(jīng)濟性原則38
• 4.2.3 公平性原則38-39
• 4.2.4 激勵性原則39
• 4.3 薪酬體系優(yōu)化的基本思路和基本方法39-40
• 4.3.1 確定崗位績效工資設(shè)計框架39
• 4.3.2 合理定位各類職工的工資水平和工資關(guān)系39-40
• 4.3.3 建立薪酬正常增長機制40
• 4.4 薪酬體系方案優(yōu)化40-47
• 4.4.1 崗位績效工資制優(yōu)化40-43
• 4.4.2 計件工資制優(yōu)化43-44
• 4.4.3 年薪制優(yōu)化44-47
• 第5章 CFD港口集團薪酬體系方案實施的保障措施47-52
• 5.1 完善人力資源管理體系47-48
• 5.1.1 優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置47
• 5.1.2 合理定崗定編47-48
• 5.2 制定統(tǒng)一的調(diào)薪政策48-49
• 5.3 建立統(tǒng)一的績效管理體系49-50
• 5.3.1 構(gòu)建完整的績效管理體系49
• 5.3.2 打造以績效為導(dǎo)向的績效管理文化49-50
• 5.3.3 建立配套的績效考核體系50
• 5.4 加強薪酬管理50-52
• 第6章 結(jié)論52-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55

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本文編號：706063