有效的成本管理不是單一追求控制資源消耗,而應(yīng)是在實(shí)現(xiàn)資源充分利用的情況下,使企業(yè)達(dá)到資源利用效率最大化的成本管理。為避免片面追求降低成本,以"作業(yè)管理—閑置資源分析—瓶頸突破"為主線,通過(guò)時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法（TDABC）找出系統(tǒng)中的閑置產(chǎn)能,并利用約束理論（TOC）尋找妨礙系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的瓶頸作業(yè)予以優(yōu)化,從而帶動(dòng)企業(yè)整體成本管理效率的提升。通過(guò)案例公司裝卸成本管理中的TDABC和TOC結(jié)合應(yīng)用分析,驗(yàn)證這一成本管理思路的有效性,以期為企業(yè)減能增效成本管理提供新的思路。 

【文章來(lái)源】：廣西大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2020,42(04)CSSCI

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【部分圖文】：

TDABC法與 TOC理論結(jié)合分析框架

具體裝卸業(yè)務(wù)流程見(jiàn)圖2。據(jù)調(diào)查,G公司裝卸作業(yè)資源費(fèi)用為四類:司機(jī)工資、設(shè)備折舊、運(yùn)行成本和維護(hù)成本;裝卸流程包括卸載和裝運(yùn)兩大環(huán)節(jié)、五個(gè)作業(yè):門(mén)機(jī)作業(yè)、拖車(chē)作業(yè)、吊機(jī)作業(yè)、單斗裝載作業(yè)、叉車(chē)作業(yè);最終裝卸產(chǎn)品貨物為上述白鉀等五種。


本文編號(hào)：3380463