中交一公局第六工程有限公司松通高速公路項目,為常規(guī)性高速公路項目,但項目體系大,分部分項工程多,作業(yè)人員流動大,在結(jié)合工人產(chǎn)業(yè)園模式的經(jīng)驗下,結(jié)合項目的實(shí)際管理模式,推動人員管理流程式整合,打造一體化流程式人員管理模式。通過應(yīng)用實(shí)踐,該流程式管理取得了良好的管理效果,對于后期中長期的應(yīng)用管理起到了鋪墊作用,也為未來人員管理多元化的發(fā)展提供一項管理依據(jù)和參考。 

【文章來源】：公路. 2020,65(06)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 工程概況
    1.1 工程簡介
    1.2 應(yīng)用背景
2 成果內(nèi)涵及體系說明
    2.1 優(yōu)化班組建設(shè)，強(qiáng)化人員管理
    2.2 工作多重細(xì)化，體系整合聯(lián)動
    2.3 聯(lián)合集中辦公，建立流程體系
3 成果分析及評價
    3.1 成果分析
    3.2 推廣適用及延伸
    3.3 優(yōu)化改進(jìn)



本文編號：3197000