目前在我國的基本建設(shè)中,大型工程項目的數(shù)量和規(guī)模日益增大,項目復(fù)雜性和多樣性也不斷增大。施工現(xiàn)場管理是一個多要素、多層次的管理,而且現(xiàn)代施工現(xiàn)場具有交叉作業(yè)多、作業(yè)流程復(fù)雜、技術(shù)工種的種類繁多等特點,所涉及的人員、機械設(shè)備、材料、環(huán)境的管理范圍也在逐漸增大,加大了施工現(xiàn)場管理的難度。除此之外,隨著管理水平的不斷提高,現(xiàn)代化管理模式也在不斷更新發(fā)展,但項目的復(fù)雜性與多樣性導(dǎo)致了管理模式在發(fā)生變化,具有更多的不確定性,給施工現(xiàn)場造成一定的管理難度。施工現(xiàn)場管理不善造成的施工事故屢見不鮮,輕則延誤工期,浪費人力、物力、財力,重則危及生命安全,而5S現(xiàn)場管理法是解決現(xiàn)場管理問題最直接的方法之一。本文在學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,首先對5S現(xiàn)場管理的概念、原則、目的進行闡述,著重對五個方面整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)進行介紹。其次主要以基本建設(shè)行業(yè)中典型的公路施工為例,以C公司為研究對象,深入分析其目前現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀以及存在的問題,描述5S現(xiàn)場管理在C公司的應(yīng)用情況。然后建立針對5S實施效果進行評價的綜合評價模型,以5S實施的五個方面及側(cè)重點作為評價指標(biāo),通過層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重,... 

【文章來源】：重慶交通大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究技術(shù)路線圖

圖 3-1 施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程的問題頻數(shù)圖① 機械設(shè)備的問題1）消防器材配置不合理，電源區(qū)域混亂施工現(xiàn)場沒有對火災(zāi)隱患提起足夠重視，疏于管理導(dǎo)致現(xiàn)場隱患的存在。例，出入口處消防器材隨意擺放甚至沒有配置，配備的滅火器大多都放在出口角的地面上，專屬消防器材沒有固定的擺放位置，滅火器材區(qū)域沒有足夠醒目的識，滅火器材應(yīng)急器具沒有根據(jù)火情種類予以科學(xué)分類，氣體、液體、電氣、體火源的火災(zāi)沒有按照相應(yīng)的滅火器具予以分類配置，起火情況下逃生方式、生路線沒有事先明確指定。2）安全隱患未能及時消除通過施工現(xiàn)場臨時加工區(qū)域的調(diào)查，現(xiàn)場存在多處安全隱患無人處理。例如，種切割和掉接作業(yè)氧氣、乙炔、氬氣瓶不制作專門放置的架子加以保護，或依柱子放置用安全繩捆綁，造成安全隱患；電線不掛在高位，多數(shù)情況拖在地面，導(dǎo)致絕緣層破損致人觸電現(xiàn)象偶有發(fā)生。工人在作業(yè)過程中未能及時做出響

圖 3-2 施工現(xiàn)場管理過程中問題頻數(shù)圖①管理制度的問題1）缺少具體操作的管理制度該公司施工現(xiàn)場制定了雙標(biāo)管理制度、安全施工管理制度、施工質(zhì)量管理制度等現(xiàn)場管理制度，但主要是針對某個單一目標(biāo)制定的制度，在現(xiàn)場管理內(nèi)容上，缺少基礎(chǔ)管理，例如對施工環(huán)境管理的具體約束，對工具、設(shè)備、材料等放置沒有固定的位置，工人用完隨意放置，導(dǎo)致施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象頻現(xiàn)，影響企業(yè)形象。現(xiàn)場管理除了各項專業(yè)管理制度之外，還需要基礎(chǔ)性的管理手段，做到將各個管理制度有機整合，形成高效的施工現(xiàn)場管理體系。2）缺少一個系統(tǒng)的管理評價標(biāo)準(zhǔn)由于施工現(xiàn)場缺乏一個較為系統(tǒng)的管理評價標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場管理人員不能清楚地了解施工現(xiàn)場管理的效果，也不能形成一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項施工活動和管理工作。目前，C 公司施工現(xiàn)場的管理工作雖然有一定的管理機制，但是施工管理人員在真正的生產(chǎn)管理活動中，不能夠很好地將各項規(guī)章制度落實到位，有


本文編號：2941523