本文關(guān)鍵詞： 項目管理 中厚板 熱處理　出處：《東南大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：項目管理是在約束條件下,以最優(yōu)地實現(xiàn)目標為目的,按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律對工程項目進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)管理活動。在項目管理過程中,具有明確的目標任務(wù),并且在實施過程中帶有一定限制條件,包括工期、質(zhì)量、費用等。同時需要利用管理手段和方法,調(diào)動各類資源。隨著經(jīng)濟發(fā)展,各類項目的規(guī)模不斷擴大、技術(shù)要求不斷提高、工期成本不斷壓縮,使得各個項目管理方對項目的質(zhì)量、投資、運營等方面要求不斷提高。在此背景下,自上個世紀六十年代引入國內(nèi)以來,項目管理體系已經(jīng)在各個行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用,并不斷改進、發(fā)展,在此過程中,質(zhì)量、成本、進度是項目管理的三大核心要素。項目管理可以理解為一種管理工具,計劃、執(zhí)行和控制項目活動的過程。鋼鐵行業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)工業(yè),對經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要的支撐作用。中厚板主要應(yīng)用在建筑工程、容器制造、造船、橋梁、工程機械等行業(yè)領(lǐng)域,是重要的基礎(chǔ)類產(chǎn)品。中厚板熱處理領(lǐng)域是鋼鐵行業(yè)的核心工序之一,生產(chǎn)過程專業(yè)集合度高,領(lǐng)域跨度大,屬于典型重型工業(yè)。項目實施階段設(shè)備噸位大、施工難度高、自動化系統(tǒng)復(fù)雜、精度控制要求高。同時由于技術(shù)更新快,需要預(yù)留后續(xù)持續(xù)改進的空間,增大了項目實施的難度。特別是在項目運行過程中,需要根據(jù)發(fā)展要求,不斷對生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)、設(shè)備裝備進行改造優(yōu)化,滿足發(fā)展新的目標。本文以南京鋼鐵股份有限公司中厚板熱處理項目為研究對象,從南鋼建設(shè)熱處理背景分析、實施過程、項目組織結(jié)構(gòu)進行闡述,說明了南鋼中厚板熱處理項目的實施過程,對項目實施效果進行整體驗證評價,對項目投產(chǎn)后的運營和改進提出措施辦法,形成了完整的項目管理體系。本文首先回顧了國內(nèi)外項目管理的基本理論和方法,結(jié)合鋼鐵行業(yè)的特殊行業(yè)屬性,分析了在中厚板熱處理領(lǐng)域項目管理運用情況,指出項目管理應(yīng)用的優(yōu)勢和不足,提出了南鋼在實施熱處理項目中應(yīng)關(guān)注借鑒。南鋼熱處理項目在項目實施階段充分運用項目管理的理論和方法,實現(xiàn)理論與實踐的有機結(jié)合,注重項目實施過程工期、質(zhì)量的控制。通過對項目執(zhí)行后各項性能狀況的評價,主要參數(shù)的復(fù)核,驗證項目管理的控制水平。根據(jù)項目管理成員和項目特點,確定項目組織結(jié)構(gòu),構(gòu)建科學合理的項目團隊。在推進過程中,注重工作任務(wù)的分解,實現(xiàn)任務(wù)和人員的明確。在經(jīng)典項目管理理論的基礎(chǔ)上,本文結(jié)合南鋼中厚板熱處理項目的案例運用,提出了項目管理的全生命周期管理,即"項目后管理"納入項目管理范疇,建立運營制度,特別說明了運營設(shè)備管理制度,并對運營過程中的改進提升措施進行介紹。實現(xiàn)"項目+運維"管理,提高管理水平。以系統(tǒng)化手法,將實踐與理論相結(jié)合,項目管理"前" "中" "后"相結(jié)合,提升了南鋼熱處理項目的管理水平,擴大了南鋼中厚板的產(chǎn)品范圍,極大的提升了產(chǎn)品的市場競爭能力。通過結(jié)合南鋼中厚板熱處理項目案例分析,對項目管理體系進行分析,運用項目管理的方法推進新建冶金項目提出意見,說明南鋼熱處理運營的特點。
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【學位授予單位】：東南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：TG15

【參考文獻】

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本文編號：1540248