隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),而決定一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的重要因素是成本。在新形勢(shì)下改變企業(yè)的成本管理觀念、制度是企業(yè)成本管理的必由之路。在制造業(yè)企業(yè)中對(duì)生產(chǎn)成本的重視度很高,而對(duì)物流成本關(guān)注度普遍不夠高,對(duì)物流成本的管理處于較粗放階段,致使物流成本一直居高不下。而在制造業(yè)物流成本中一部分是可以剔除的,如廠內(nèi)倒運(yùn)費(fèi)。本文針對(duì)�？诠井a(chǎn)品成本中原材料二次倒運(yùn)費(fèi)的形成原因及降低原材料二次倒運(yùn)費(fèi)應(yīng)采取的措施,論述了成本管控的重要性。

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【文章目錄】：
一、水泥生產(chǎn)企業(yè)原材料成本構(gòu)成及其特點(diǎn)
    （一）水泥生產(chǎn)企業(yè)原材料成本構(gòu)成
    （二）水泥生產(chǎn)企業(yè)原材料成本構(gòu)成特點(diǎn)
二、水泥生產(chǎn)企業(yè)原材料二次倒運(yùn)費(fèi)產(chǎn)生的原因及其構(gòu)成
    （一）水泥生產(chǎn)企業(yè)原材料二次倒運(yùn)費(fèi)產(chǎn)生的原因
        1. 原材料用量大。
        2. 囤貨。
        3. 倉(cāng)儲(chǔ)條件的限制。
    （二）水泥生產(chǎn)企業(yè)原材料二次倒運(yùn)費(fèi)構(gòu)成
三、降低水泥生產(chǎn)企業(yè)原材料二次倒運(yùn)費(fèi)的措施
    （一）改擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)
    （二)加強(qiáng)產(chǎn)品成本預(yù)算管理
    （三）加強(qiáng)庫(kù)存管理
        1. 盤點(diǎn)管理。
        2. 制定科學(xué)的庫(kù)存管理辦法。
        3. 充分利用物流管理。



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