建筑陶瓷企業(yè)中存在一種現(xiàn)象,即"多中心"生產(chǎn)基地模式。這種模式對(duì)企業(yè)及其生產(chǎn)基地進(jìn)行了精細(xì)化分工,給企業(yè)帶來了生產(chǎn)上便利的同時(shí),存在著生產(chǎn)基地多個(gè)"中心"和母公司職能重疊的問題。本文從介紹生產(chǎn)基地和母公司"主要中心"職能入手,比較分析其在生產(chǎn)基地和母公司中的區(qū)別與聯(lián)系,進(jìn)而提出目前建筑陶瓷企業(yè)中普遍存在的問題,針對(duì)性提出解決方案,以期對(duì)改善建陶企業(yè)的生產(chǎn)狀況、未來發(fā)展有所裨益。 

【文章來源】：中國陶瓷工業(yè). 2020,27(05)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

母公司的內(nèi)部組織框架

建筑陶瓷生產(chǎn)基地相對(duì)于母公司，組織框架簡單很多，針對(duì)生產(chǎn)職能設(shè)立部門，研發(fā)中心、采購中心、運(yùn)輸中心、品質(zhì)管理中心以及一些為生產(chǎn)服務(wù)性保障部門。例如財(cái)務(wù)部、人力資源中心等。1.3 主要部門的職能

不同年齡家居家裝人群產(chǎn)品要求

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3552285