面對市場競爭日趨激烈的現(xiàn)狀,企業(yè)想要生存和發(fā)展,在眾多發(fā)展要素中,最為核心、最為關鍵的競爭毫無疑問應該是人才的競爭。怎樣吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀員工,從而在激烈競爭中獲取發(fā)展優(yōu)勢,是企業(yè)必須面對的重要問題。企業(yè)員工的離職率過高或者人員的流動不合理,都會給企業(yè)帶來諸多不利影響,一方面可能導致離職重置成本進一步提高,另一方面可能降低組織效率和內部凝聚力,從而使企業(yè)的市場競爭力受到影響。反之,員工離職率過低也會給企業(yè)帶來一定的不利影響,可能會導致企業(yè)的創(chuàng)新能力下降,從而在一定程度上影響企業(yè)在市場上的競爭力。我國屬于制造業(yè)大國,制造業(yè)在全國經(jīng)濟行業(yè)中貢獻較大,制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展關系國計民生。根據(jù)相關研究,制造業(yè)企業(yè)的離職率一直以來在各行業(yè)中都是處于“領跑”地位,但專門對制造業(yè)企業(yè)員工離職的相關研究并不太多。本研究以行業(yè)特征為出發(fā)點,針對性地選取制造業(yè)企業(yè)進行研究調查,以T公司為例,通過問卷調查和離職訪談方法,研究該公司員工離職現(xiàn)狀,分析歸納出影響其員工離職的主要原因,并提出對策建議。豐富了制造業(yè)企業(yè)員工離職問題的研究,為同類型制造業(yè)企業(yè)控制員工離職率提供參考或借鑒。 

【文章來源】：貴州財經(jīng)大學貴州省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 基本思路
    1.4 研究方法
    1.5 研究綜述
        1.5.1 國外員工離職研究綜述
        1.5.2 國內員工離職研究綜述
        1.5.3 國內外研究評述
2 概念界定及理論基礎
    2.1 相關概念
        2.1.1 員工離職
        2.1.2 離職傾向
        2.1.3 制造業(yè)
        2.1.4 國有企業(yè)
    2.2 員工離職相關理論
        2.2.1 激勵理論
        2.2.2 心理契約
        2.2.3 離職模型
        2.2.4 離職率相關概念
3 T公司概況及員工離職現(xiàn)狀
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 企業(yè)文化
        3.1.3 人力資源管理現(xiàn)狀
    3.2 T企業(yè)近5 年員工離職現(xiàn)狀
        3.2.1 員工離職趨勢分析
        3.2.2 離職員工特點
4 T公司離職調查及原因分析
    4.1 問卷調查分析
        4.1.1 調查問卷設計
        4.1.2 調查結果分析
    4.2 訪談分析
    4.3 影響員工離職原因
        4.3.1 組織內部因素
        4.3.2 個人因素
        4.3.3 組織外部因素
5 解決員工離職問題的對策建議
    5.1 從組織內部改進
        5.1.1 健全人力資源管理部門職能
        5.1.2 完善公司管理制度
        5.1.3 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
        5.1.4 增進員工與公司目標協(xié)調一致
    5.2 從員工個體改進
        5.2.1 提升個體工作能力
        5.2.2 提高個體生活質量
    5.3 從組織外部改進
6 不足與展望
    6.1 研究的不足
    6.2 研究的展望
參考文獻
附件
致謝



本文編號：3516951