面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)狀,企業(yè)想要生存和發(fā)展,在眾多發(fā)展要素中,最為核心、最為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)該是人才的競(jìng)爭(zhēng)。怎樣吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀員工,從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲取發(fā)展優(yōu)勢(shì),是企業(yè)必須面對(duì)的重要問(wèn)題。企業(yè)員工的離職率過(guò)高或者人員的流動(dòng)不合理,都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸多不利影響,一方面可能導(dǎo)致離職重置成本進(jìn)一步提高,另一方面可能降低組織效率和內(nèi)部凝聚力,從而使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。反之,員工離職率過(guò)低也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的不利影響,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力下降,從而在一定程度上影響企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)屬于制造業(yè)大國(guó),制造業(yè)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)行業(yè)中貢獻(xiàn)較大,制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)系國(guó)計(jì)民生。根據(jù)相關(guān)研究,制造業(yè)企業(yè)的離職率一直以來(lái)在各行業(yè)中都是處于“領(lǐng)跑”地位,但專門對(duì)制造業(yè)企業(yè)員工離職的相關(guān)研究并不太多。本研究以行業(yè)特征為出發(fā)點(diǎn),針對(duì)性地選取制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行研究調(diào)查,以T公司為例,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和離職訪談方法,研究該公司員工離職現(xiàn)狀,分析歸納出影響其員工離職的主要原因,并提出對(duì)策建議。豐富了制造業(yè)企業(yè)員工離職問(wèn)題的研究,為同類型制造業(yè)企業(yè)控制員工離職率提供參考或借鑒。 

【文章來(lái)源】：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)貴州省

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 基本思路
    1.4 研究方法
    1.5 研究綜述
        1.5.1 國(guó)外員工離職研究綜述
        1.5.2 國(guó)內(nèi)員工離職研究綜述
        1.5.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
2 概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 員工離職
        2.1.2 離職傾向
        2.1.3 制造業(yè)
        2.1.4 國(guó)有企業(yè)
    2.2 員工離職相關(guān)理論
        2.2.1 激勵(lì)理論
        2.2.2 心理契約
        2.2.3 離職模型
        2.2.4 離職率相關(guān)概念
3 T公司概況及員工離職現(xiàn)狀
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 企業(yè)文化
        3.1.3 人力資源管理現(xiàn)狀
    3.2 T企業(yè)近5 年員工離職現(xiàn)狀
        3.2.1 員工離職趨勢(shì)分析
        3.2.2 離職員工特點(diǎn)
4 T公司離職調(diào)查及原因分析
    4.1 問(wèn)卷調(diào)查分析
        4.1.1 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        4.1.2 調(diào)查結(jié)果分析
    4.2 訪談分析
    4.3 影響員工離職原因
        4.3.1 組織內(nèi)部因素
        4.3.2 個(gè)人因素
        4.3.3 組織外部因素
5 解決員工離職問(wèn)題的對(duì)策建議
    5.1 從組織內(nèi)部改進(jìn)
        5.1.1 健全人力資源管理部門職能
        5.1.2 完善公司管理制度
        5.1.3 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
        5.1.4 增進(jìn)員工與公司目標(biāo)協(xié)調(diào)一致
    5.2 從員工個(gè)體改進(jìn)
        5.2.1 提升個(gè)體工作能力
        5.2.2 提高個(gè)體生活質(zhì)量
    5.3 從組織外部改進(jìn)
6 不足與展望
    6.1 研究的不足
    6.2 研究的展望
參考文獻(xiàn)
附件
致謝



本文編號(hào)：3516951