隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會的進(jìn)步,國內(nèi)外各行業(yè)的企業(yè)逐漸聚焦于企業(yè)內(nèi)部控制,國內(nèi)外學(xué)者也越來越關(guān)注有關(guān)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)問題,以期降低企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。但是通過對以上內(nèi)容進(jìn)行分析研讀,我們可以發(fā)現(xiàn)已出臺的相關(guān)指引及規(guī)范還有一些細(xì)節(jié)不盡完善,且針對耐材行業(yè)相關(guān)企業(yè)的研究較少,濮耐股份可借鑒的內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范并不健全,而濮耐股份所處的耐材行業(yè)具有較為特殊的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、上下游企業(yè)特點(diǎn),這些因素可能會使其經(jīng)營管理存在一系列風(fēng)險(xiǎn),不利于公司的管理運(yùn)營及持續(xù)發(fā)展。且濮耐股份現(xiàn)雖已制定了較為完善的內(nèi)部控制制度及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)規(guī)范,但實(shí)際經(jīng)營過程中仍存在制度僅浮于表面,未將二者進(jìn)行融合等問題,影響到了公司競爭力的提升及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的內(nèi)部控制問題研究對濮耐股份而言極其重要。本文首先對“內(nèi)部控制的發(fā)展”、“風(fēng)險(xiǎn)管理研究”相關(guān)的國內(nèi)外研究進(jìn)行文獻(xiàn)整理綜述,然后分別對信息不對稱理論和內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理論的內(nèi)容進(jìn)行簡明闡述,作為本文的相關(guān)理論基礎(chǔ)。結(jié)合文獻(xiàn)研究法、案例研究法及實(shí)地調(diào)查法,以期對濮耐股份的內(nèi)部控制問題提出更深層次的見解。本文指出了濮耐股份當(dāng)前的內(nèi)部控制現(xiàn)狀,介紹了濮耐股份內(nèi)部控制組... 

【文章來源】：天津商業(yè)大學(xué)天津市

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架圖

濮耐股份組織架構(gòu)圖

濮耐股份公司內(nèi)部控制組織架構(gòu)圖示如下:長期以來,濮耐股份在內(nèi)部控制方面的組織架構(gòu)較為完善,且依據(jù)組織架構(gòu)形成了一套內(nèi)部控制體系,但整體而言內(nèi)部控制方面仍存在部分問題,具體問題將在本文第四章逐一進(jìn)行闡述。

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3515658