近年來,隨著國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型,基本建設(shè)投資增速放緩,東北地區(qū)水泥行業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何解決市場(chǎng)供求矛盾、建立良好的市場(chǎng)環(huán)境、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),成為了整個(gè)行業(yè)和企業(yè)的重要任務(wù)。吉林水泥有限公司是由吉林亞泰集團(tuán)建材投資有限公司、北方水泥有限公司和唐山冀東水泥股份有限公司共同出資組建,隨著政府開始實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推進(jìn)化解水泥過剩產(chǎn)能,在相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和建議下,很多企業(yè)開始走上區(qū)域協(xié)調(diào)道路,組建吉林水泥有限公司是吉林省貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建材工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見》而做出的戰(zhàn)略舉措,旨在通過市場(chǎng)整合與資產(chǎn)整合,優(yōu)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)和布局,提高產(chǎn)業(yè)集中度,規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序,促進(jìn)水泥行業(yè)健康發(fā)展。本文分為四個(gè)部分,第一部分主要介紹了研究背景和意義、研究方法與內(nèi)容、參考文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ);第二部分主要介紹了吉林水泥有限公司發(fā)展現(xiàn)狀及目前發(fā)展中存在的計(jì)劃與決策、組織管理、違規(guī)監(jiān)督等方面的問題以及造成以上問題的企業(yè)文化與管理存在差異、三家公司合作模式本身存在制度性缺陷、現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)公司對(duì)于員工薪酬福利等方面未達(dá)成統(tǒng)一、三家公司對(duì)待合作的態(tài)度等原因;第... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

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本文編號(hào)：3504375