雙邊工程的管理界面多,風險大。以天津制氫項目為例,提出工程總承包商在管理協同、安全管理體系、全過程安全管理、作業(yè)許可制度、監(jiān)測預警以及對施工承包商等方面采取的安全管理措施,并最大程度發(fā)揮工程總承包的積極作用,實現項目的順利建成投產。 

【文章來源】：化工管理. 2020,(28)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 管理協同
2 建立健全項目的安全管理體系
3 實施全過程的安全管理
4 高風險作業(yè)實施作業(yè)許可制度
5 開發(fā)對重大風險的監(jiān)測預警能力
6 強化對施工承包商的安全管理
7 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]EPC單位建設項目安全管理探討[J]. 金波.  工程技術研究. 2018(08)



本文編號：3282653