水泥屬于"短腿產(chǎn)品",其市場(chǎng)半徑只有100公里。受這一產(chǎn)品特性的影響,我國(guó)水泥制造企業(yè)從規(guī)模上來(lái)說(shuō)參差不齊,既有諸如像中國(guó)建材、海螺水泥這樣超級(jí)巨無(wú)霸企業(yè),又有像天瑞水泥、山水水泥這樣區(qū)域性的大型上市公司,更有為數(shù)眾多星羅棋布的中小型水泥企業(yè)。文章針對(duì)一些中小水泥企業(yè)內(nèi)部控制方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2020,(24)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的意義
二、中小水泥企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀
    （一）家族式管理，冶理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，老板對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)淺顯
    （二）人力資源結(jié)構(gòu)缺乏與過(guò)剩并存，人才開發(fā)機(jī)制不健全
    （三）籌、投資管控不到位，極易發(fā)生財(cái)務(wù)接續(xù)危機(jī)
    （四）預(yù)算管理落實(shí)不到位，考核指標(biāo)過(guò)繁，缺乏可操作性
    （五）信息化構(gòu)建不到位，人為操作漏洞較大
三、中小水泥企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的對(duì)策
    （一）提高內(nèi)控意識(shí)，完善冶理結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)
    （二）完善人才開發(fā)機(jī)制和流動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化職工結(jié)構(gòu)
    （三）制定科學(xué)的擬籌、投資方案，防止資產(chǎn)和負(fù)債久期錯(cuò)配
    （四）強(qiáng)化預(yù)算管理，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)
    （五）加大信息化建設(shè)力度，建立科學(xué)的內(nèi)部信息傳遞機(jī)制


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺議中小企業(yè)內(nèi)部控制常見(jiàn)問(wèn)題[J]. 莫振剛.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(11)
[2]淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制[J]. 婁會(huì)娟.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2017(08)



本文編號(hào)：3271580