發(fā)布時(shí)間：2021-07-06 21:00

　　激烈競爭的市場壓力使傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理方式已不能滿足企業(yè)在市場競爭中發(fā)展的需要,企業(yè)主體業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理職能更能適應(yīng)企業(yè)參與市場競爭的需要。筆者曾任職的公司是一家主要從事電子玻璃的研發(fā)、制造的高新技術(shù)企業(yè),該公司研發(fā)的高強(qiáng)度屏幕保護(hù)玻璃生產(chǎn)技術(shù)在2018年榮獲國家科技進(jìn)步二等獎,在2014-2016年公司主導(dǎo)產(chǎn)品從等離子玻璃基板轉(zhuǎn)向高強(qiáng)度屏幕保護(hù)玻璃研發(fā)生產(chǎn)過程中,企業(yè)經(jīng)營管理的重心也從前期主要面向生產(chǎn)轉(zhuǎn)向面向市場,為跟上企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)營的步伐,支撐企業(yè)在激烈的市場競爭中生存發(fā)展,財(cái)務(wù)管理必須由核算型向經(jīng)營管理和決策轉(zhuǎn)型,通過業(yè)財(cái)融合和管理手段的提升,滿足企業(yè)發(fā)展的需要。公司財(cái)務(wù)部門主要做了以下幾方面的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變工作,本文就此內(nèi)容進(jìn)行探討,供讀者參考。 

【文章來源】：財(cái)會學(xué)習(xí). 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、財(cái)務(wù)管理介入采購、生產(chǎn)、營銷過程，與業(yè)務(wù)部門共同創(chuàng)利
二、多渠道籌措資金，挖掘企業(yè)籌資潛力
    (一)增加與企業(yè)的溝通聯(lián)系，使銀行全面了解企業(yè)的償債能力，支持企業(yè)發(fā)展
    (二)積極引進(jìn)基金投資方，提升產(chǎn)品研發(fā)資金的投入力度
    (三)積極申報(bào)政府補(bǔ)助資金，爭取省市政府及相關(guān)部門多渠道資金支持
三、實(shí)施全程客戶信用管理，加速應(yīng)收賬款回籠
    (一)合理確定信用額度
    (二)責(zé)任到位，動態(tài)管理
    (三)各司其職，嚴(yán)格考核
四、全方位開展稅收籌劃，降低稅收成本
五、升級財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)施供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)信息化水平
六、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)共享對財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型研究[J]. 李強(qiáng).  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì). 2019(05)
[2]關(guān)于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中后財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的探討[J]. 王倫.  時(shí)代金融. 2018(03)



本文編號：3268963