發(fā)布時(shí)間：2021-07-01 17:24

　　本文以A公司為例,對(duì)水泥成本項(xiàng)目與行業(yè)龍頭HL集團(tuán)進(jìn)行對(duì)比,剖析A公司存在的問(wèn)題,提出成本管控的思路,采取具體的降本提效控制手段和措施,以期對(duì)水泥行業(yè)的成本控制有所幫助。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(36)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
引言
一、水泥行業(yè)成本構(gòu)成
二、A公司成本費(fèi)用現(xiàn)狀分析
    (1)直接材料分析。
    (2)燃料煤對(duì)比分析。
    (3)電力對(duì)比分析。
    (4)財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)比分析。
    (5)運(yùn)輸費(fèi)用分析。
三、對(duì)A公司成本控制的思路
    (一)直接材料方面
    (二)燃料方面
    (三)電力消耗方面
    (四)財(cái)務(wù)費(fèi)用方面
    (五)產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用方面
四、采取有效降本增效措施
結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略與成本管理模式[J]. 陳勝群.  上海會(huì)計(jì). 1998(04)



本文編號(hào)：3259556