本文關(guān)鍵詞： 營運資金 渠道管理 營運資金管理 渠道關(guān)系　出處：《天津農(nóng)學(xué)院》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：當下社會正處于一個信息化迅猛發(fā)展的時代,由于市場的多元化,企業(yè)正面臨越來越多的機遇與挑戰(zhàn),與之而來的還有大量隱藏的風險。越來越多的由于營運資金管理不善而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉案例的出現(xiàn),引起了企業(yè)管理人員的高度關(guān)注。因此,一個企業(yè)如果具備完善的營運資金管理體系,那么就好像是一個運動員有了新鮮健康的血液,能夠為他源源不斷的提供動力支撐。但是由于營運資金具有來源多樣,周轉(zhuǎn)迅速,數(shù)值不穩(wěn)定,易變現(xiàn)等特征,無疑為營運資金的管理加大了難度。許多中小企業(yè)對營運資金的重要性認識不到位,相關(guān)人員的管理水平也非常有限,大部分還是停留在單個營運資金項目的管理上,主要以應(yīng)收賬款、存貨的項目管理為主,各項目之間沒有聯(lián)系,處于相對孤立的狀態(tài)。這很大程度上限制了企業(yè)的進一步發(fā)展,同時,也帶來了一些無法預(yù)知的風險。本文將渠道管理的思想融入到營運資金的管理當中,突破了原有的傳統(tǒng)營運資金管理的束縛,站在更高的格局看待企業(yè)營運資金的管理。本文采用了理論分析與案例研究相結(jié)合的方法,以制造行業(yè)中的中小企業(yè)C企業(yè)為案例研究對象,對其營運資金進行深入的分析和研究。文章首先介紹了營運資金的定義以及傳統(tǒng)營運資金管理的方式,并歸納出傳統(tǒng)管理方式的局限性,之后引入了渠道管理思想作為理論基礎(chǔ)。借鑒基于渠道管理的營運資金的管理方法,分別從采購渠道、生產(chǎn)渠道、營銷渠道和理財活動四個方面對C公司營運資金的管理現(xiàn)狀進行了全面、系統(tǒng)的研究和評價,從而發(fā)現(xiàn)C公司目前營運資金管理方面存在的問題,針對這些問題,基于渠道思想,從優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)、改善渠道關(guān)系、提高渠道效率的角度,為C公司優(yōu)化營運資金管理體系提出一些建議,為C公司以及其它類似企業(yè)解決營運資金管理問題提供參考。
[Abstract]:The current society is in the era of rapid development of information technology, because of the diversification of the market, enterprises are facing more and more opportunities and challenges. With this, there is also a large number of hidden risks. More and more due to poor management of working capital, resulting in the emergence of bankruptcy cases, which has aroused the high concern of enterprise managers. If an enterprise has a sound working capital management system, then it is like an athlete has fresh and healthy blood. But because the working capital has the characteristics of diverse sources, rapid turnover, value instability, easy to realize and so on. There is no doubt that the management of working capital has increased the difficulty. Many small and medium-sized enterprises do not know the importance of working capital in place, and the management level of related personnel is very limited. Most of them remain in the management of a single working capital project, mainly accounts receivable, inventory project management, there is no relationship between the projects. In a relatively isolated state. To a large extent, this restricts the further development of enterprises, but also brings some unpredictable risks. This paper integrates the thought of channel management into the management of working capital. It breaks through the shackles of the traditional working capital management and looks at the management of the enterprise working capital in a higher pattern. This paper adopts the method of combining theoretical analysis and case study. Taking small and medium-sized enterprise C in manufacturing industry as the case study object, the working capital is analyzed and studied in depth. Firstly, the definition of working capital and the traditional mode of working capital management are introduced. And summed up the limitations of the traditional management mode, and then introduced the channel management thought as the theoretical basis. Draw lessons from the working capital management method based on channel management, respectively from the procurement channel, production channels. Marketing channels and financial activities of four aspects of C company working capital management status of a comprehensive, systematic research and evaluation, and found that C company working capital management problems. In view of these problems, from the angle of optimizing the channel structure, improving the channel relationship and improving the channel efficiency, this paper puts forward some suggestions for C Company to optimize the working capital management system based on the channel thought. For C company and other similar enterprises to solve the problem of working capital management to provide reference.
【學(xué)位授予單位】：天津農(nóng)學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.71;F406.7

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本文編號：1472730