荒漠化是世界性難題,全球3800萬平方公里、相當于4個中國面積的陸地已經淪為荒漠化或者半荒漠化。中國是世界上被風沙侵害最嚴重的國家之一,荒漠化的面積達到263萬多平方公里,占全國國土面積的27.46%,每年因風沙侵害而造成的各類經濟損失超過540億人民幣。如何解決風沙侵害、防治荒漠化成為了我國乃至全球迫在眉睫的問題�？偯娣e1.86萬平方公里的庫布其沙漠,是中國第七大沙漠,曾經是一片生命的禁區(qū),如今卻是滿目蒼翠、生機盎然,這一切很大程度上得益于30年來億利資源的治沙、綠化沙漠的決策。1988年以來,億利資源累計投資10億元用于科技研發(fā)創(chuàng)新,創(chuàng)建了中國西北地區(qū)最大的種質資源庫,擁有100多項高端生態(tài)技術,收集保存了1000多個耐寒、耐旱、耐鹽堿的種質資源。本文基于財務和社會效益分析的一些基礎理論,結合億利資源30年來庫布其沙漠生態(tài)治理產業(yè)的發(fā)展歷程及治理現狀,對億利資源庫布其沙漠生態(tài)治理產業(yè)的財務效益和社會效益進行分析。通過資本運動、成本、顯性收益、隱性收益等方面分析了億利資源治沙產業(yè)的財務效益成果。通過年份間對比分析發(fā)現:該企業(yè)作為正處于成長期的企業(yè),整體的財務效益處于較好的水平,盈利能... 

【文章來源】：內蒙古大學內蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數】：48 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
        1.1.1 全球荒漠化現象嚴重
        1.1.2 億利資源集團庫布其沙漠生態(tài)治理產業(yè)效益顯著
        1.1.3 中國庫布其沙漠治理模式得到世界認可
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 研究綜述
        1.3.1 財務效益分析研究綜述
        1.3.2 社會效益分析研究綜述
    1.4 研究內容及研究方法
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
第二章 研究設計與案例描述
    2.1 研究設計
        2.1.1 研究方法的確定
        2.1.2 案例的確定
        2.1.3 資料收集
        2.1.4 分析視角的確定
        2.1.5 財務效益分析方法和指標體系的確定
        2.1.6 社會效益分析方法的確定
    2.2 億利資源集團庫布其沙漠生態(tài)治理情況
        2.2.1 億利資源集團概況
        2.2.2 庫布其沙漠生態(tài)治理產業(yè)發(fā)展歷程
        2.2.3 億利資源集團庫布其沙漠生態(tài)治理產業(yè)現狀
        2.2.4 億利資源集團庫布其沙漠經濟產業(yè)現狀
第三章 億利資源集團庫布其沙漠生態(tài)治理產業(yè)財務效益分析
    3.1 理論分析
        3.1.1 資本運動分析
        3.1.2 成本分析
        3.1.3 顯性收益分析
        3.1.4 隱性收益分析
    3.2 財務指標分析
        3.2.1 基礎數據的選取
        3.2.2 償債能力分析
        3.2.3 營運能力分析
        3.2.4 盈利能力分析
        3.2.5 整體評價
第四章 億利資源集團庫布其沙漠生態(tài)治理產業(yè)社會效益分析
    4.1 生態(tài)效益
        4.1.1 改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境
        4.1.2 保障北疆的生態(tài)安全
        4.1.3 保護母親河
    4.2 民生效益
        4.2.1 完善農村牧區(qū)基礎設施
        4.2.2 帶動農牧民就業(yè)
        4.2.3 促進產業(yè)發(fā)展多元化
    4.3 科學效益
        4.3.1 綠色發(fā)展理念的生動實踐
        4.3.2 生態(tài)治沙領域最新的科技成果
        4.3.3 可復制可推廣的機制創(chuàng)新成果
    4.4 品牌效益
        4.4.1 企業(yè)影響力逐年提升
        4.4.2 反哺當地經濟
第五章 結論及建議
    5.1 研究結論及建議
    5.2 研究不足與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]庫布其沙漠治理的時代價值與深遠意義[J]. 梁佩韻,那非丁.  實踐(思想理論版). 2018(09)
[2]綠色發(fā)展的“庫布其模式”——億利集團治理沙漠生態(tài)的成功實踐與啟示[J]. 韓慶祥,黃相懷.  北方經濟. 2018(08)
[3]關于層次分析的公共項目社會效益評價研究[J]. 徐文.  知識經濟. 2018(07)
[4]生態(tài)治理現代化:理念、能力與體系的重構[J]. 陸昱.  長江論壇. 2018(01)
[5]新形勢下企業(yè)財務分析存在的問題與對策[J]. 蔡東英.  中國商論. 2018(03)
[6]基于現金流量視角建立企業(yè)財務分析指標體系探討[J]. 武宏宇.  時代金融. 2017(33)
[7]中國省域生態(tài)治理績效評價研究[J]. 韓永輝.  統(tǒng)計研究. 2017(11)
[8]國外生態(tài)治理實踐及其經驗借鑒[J]. 王瑩.  國家治理. 2017(24)
[9]庫布齊沙漠生態(tài)治理與開發(fā)利用的典型模式[J]. 郭彩贇,韓致文,李愛敏,鐘帥.  西北師范大學學報(自然科學版). 2017(01)
[10]公共價值視閾下生態(tài)治理項目績效評價體系分析[J]. 聶瑩.  電子科技大學學報(社科版). 2016(06)

碩士論文
[1]基于杜邦分析法的黃山旅游公司財務戰(zhàn)略研究[D]. 張春曉.沈陽大學 2018



本文編號：3024441