隨著人類活動的不斷擴張,環(huán)境污染日益嚴(yán)重,已經(jīng)開始威脅到人類的生存與發(fā)展�，F(xiàn)在如何與大自然和諧相處,在發(fā)展經(jīng)濟的同時兼顧生態(tài)環(huán)境的保護是各國政府所面臨的問題。綠色經(jīng)濟作為生態(tài)文明形式的經(jīng)濟表現(xiàn),是取代工業(yè)經(jīng)濟并融合知識經(jīng)濟的全新經(jīng)濟形態(tài),其最終目的是實現(xiàn)生態(tài)經(jīng)濟社會的全面和諧可持續(xù)發(fā)展,是解決環(huán)境污染與人類社會進步兩者之間矛盾的重要途徑。當(dāng)今,雖然國內(nèi)外對于綠色經(jīng)濟和環(huán)境成本都進行了比較深入的研究,但多是從宏觀角度出發(fā),缺少實踐的驗證,所以本文主要研究在宏觀的理論中尋求可以在企業(yè)管理中實施的辦法,透過綠色經(jīng)濟視角,對科倫藥業(yè)的環(huán)境成本管理進行研究,使綠色經(jīng)濟和環(huán)境成本兩個理論相結(jié)合,優(yōu)化環(huán)境成本管理結(jié)構(gòu),最終達到企業(yè)與環(huán)境共贏的局面。本文基于綠色經(jīng)濟背景下,立足于企業(yè)的環(huán)境成本管理,通過六個部分進行梳理研究。首先閱讀國內(nèi)外文獻,了解到環(huán)境成本管理在我國醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)用還不廣泛,多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)環(huán)境成本管理體系尚處在缺失狀態(tài)。然后采用案例分析法,選取四川科倫藥業(yè)為例,通過研究科倫藥業(yè)環(huán)境成本管理的現(xiàn)狀,了解到其工藝流程存在管理目標(biāo)落后、環(huán)境成本核算和控制體系不健全、環(huán)境成本管理評價體系缺乏等環(huán)境成本管理問題。因此,企業(yè)為實現(xiàn)環(huán)境保護與綠色經(jīng)濟發(fā)展雙贏,構(gòu)建其環(huán)境成本管理體系十分必要。本文通過三方面構(gòu)建科倫藥業(yè)環(huán)境成本管理體系:加強事前預(yù)防管理、強化事中控制、完善事后綜合管理評價。利用科倫藥業(yè)的數(shù)據(jù)測試其環(huán)境成本管理體系的可操作性。通過對科倫藥業(yè)的分析,望引起企業(yè)對綠色經(jīng)濟和環(huán)境成本的關(guān)注,使企業(yè)環(huán)境成本管理效果有所提高,促進企業(yè)實現(xiàn)綠色發(fā)展。
【學(xué)位單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：X196;F426.72;F275.3
【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 3-3 2012-2017 CO2、SO2環(huán)境績效同比下降率折線圖最后觀察單位輸液產(chǎn)品 SO2排放指標(biāo)同比下降率可以發(fā)現(xiàn) 12 到 14 年指降幅度較慢在年降幅 1%左右，到了 15 年以后降幅達到了 3%以上，增長。通過閱讀企業(yè)年度環(huán)境報告書了解到企業(yè)的川寧分公司第三階段環(huán)保項目

圖 5-1 科倫藥業(yè)環(huán)境成本管理部3.建立企業(yè)環(huán)境預(yù)算制度環(huán)境成本的預(yù)測是環(huán)境成本管理的開始，企業(yè)環(huán)境成本的預(yù)算應(yīng)以每個分公司下屬的各部門為基礎(chǔ)單位，各單位根據(jù)自身的工作需要編制本年度環(huán)境成本預(yù)
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本文編號：2879997