【摘要】：于時代發(fā)展大潮流下,文化與經(jīng)濟(jì)有著密不可分的關(guān)系,一定的文化反作用于一定的經(jīng)濟(jì),文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動力。對全球各類型企業(yè)來著,要想在市場競爭中取勝必須擁有獨(dú)特的企業(yè)文化。然而,在許多國企里,企業(yè)文化與企業(yè)運(yùn)作并不能很好地結(jié)合,僅僅形式化與表面化,致使企業(yè)文化不能發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的推動作用。于此,怎樣在企業(yè)運(yùn)行過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的密切融入,將之在企業(yè)中落地生根,并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展發(fā)力即是本文研究的目的。本文研究對象為安徽G環(huán)科集團(tuán),以安徽G環(huán)科集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題為研究內(nèi)容,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,制訂相應(yīng)的落地方案與措施。首先,筆者介紹了本文的研究論文分為五部分,第一部分以描述此次課題研究的背景、意義、方法、思路為主。第二部分闡述了企業(yè)文化建設(shè)及落地的理論基礎(chǔ),對落地的必要性和實(shí)施的關(guān)鍵因素進(jìn)行了探索。第三部分以安徽G環(huán)科集團(tuán)為本次課題的研究對象,運(yùn)用文獻(xiàn)法對其文化建設(shè)工作進(jìn)行剖析,輔之使用歸納法,得出G環(huán)科集團(tuán)在企業(yè)的文化理念、管理行為、戰(zhàn)略策劃中存在的問題。第四部分總結(jié)G環(huán)科集團(tuán)企業(yè)文化落地應(yīng)遵循的策略。本文的重點(diǎn)為三、四部分,五六部分則是論文的總體結(jié)論部分,歸納本次研究中企業(yè)文化建設(shè)落地的關(guān)鍵因素,闡明本次課題研究的觀點(diǎn)：企業(yè)文化建設(shè)重在落地。
[Abstract]:Under the trend of development of the times, culture and economy are closely related to each other. A certain cultural reaction acts on a certain economy, and culture is a powerful driving force for economic development. For all types of enterprises in the world, to win in the market competition must have a unique corporate culture. However, in many state-owned enterprises, corporate culture and enterprise operation can not be well combined, only formal and superficial, resulting in corporate culture can not play a role in the promotion of enterprise development. Therefore, how to realize the close integration of corporate culture in the process of enterprise operation, to take root in the enterprise, and to make efforts for the enterprise to achieve long-term development is the purpose of this paper. The research object of this paper is Anhui G Environment Group. Taking the problems in the enterprise culture construction of Anhui G Environment Group as the research content, and according to the actual needs of the enterprise, the corresponding landing plan and measures are worked out. Firstly, the thesis is divided into five parts. The first part describes the background, significance, methods and ideas of the research. The second part expounds the theoretical basis of enterprise culture construction and landing, and explores the necessity and key factors of landing. The third part takes Anhui G environmental science group as the research object of this subject, analyzes its cultural construction work by using the literature method, and uses inductive method to obtain the cultural concept and management behavior of G environmental science group in the enterprise. Problems in strategic planning. The fourth part summarizes the strategies that G-Environment Group should follow when it comes to corporate culture. The focus of this paper is three, four, five and six parts are the overall conclusion of the paper, summed up in this study of the key factors of the landing of corporate culture construction, clarify the point of view of this research: corporate culture construction emphasis on landing.
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：X324;F270

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本文編號：2196787